从底层到休斯顿首屈一指的独立旋转设备维修店

从谷底到成为最大的独立旋转设备维修店

与 2001 年秋天的大多数公司一样，HDS 也处于谷底。  热带风暴艾利森在整个休斯顿造成了大范围的洪水和破坏，加上 9/11 恐怖袭击造成了情感和财务悲剧，HDS 发现自己处于关闭的边缘。

1989 年至 2001 年间，HDS 归大型工业设备制造商 Allis-Chalmers 所有。  HDS 现任所有者 Clayton Lau 自 1999 年 9 月起就开始参与该公司，最初担任销售经理。

“公司早年经历了很多经理，有时我们感觉就像一艘在海上迷失的船，”刘回忆道。  “我们属于 Allis-Chalmers，和他们的许多部门一样，也处于破产的边缘。”

2000年6月，发生了一些重大变化。  总经理辞职，刘先生被任命为新总经理。  2001年5月，HDS的控股权被出售给海外投资者。

“不幸的是，正当变化开始发生，我们以为情况会好转时，艾里森洪水和 9/11 事件发生了，这对我们国家以及休斯顿当地来说当然是彻底的灾难，”刘说。

2001年11月，当刘先生被告知投资者计划关闭HDS、清算资产并解雇所有员工时，情况变得更糟。 

刘只是拒绝让这种情况发生。  2001年12月，刘先生收购HDS。

“我们可能还没有完全意识到，休斯顿正处于经济衰退之中。石油价格跌破每桶 10 美元，这使得经济非常不稳定，”刘说。  “整个行业发展缓慢，HDS 真的很慢。我们是一家三级维修店，此时工作刚刚枯竭。”

但刘先生看到了市场重点发生变化的增长机会。 

“我们意识到我们必须改变我们的方法，更重要的是改变我们的文化。我们必须专注于休斯顿船舶航道上我们周围的高质量工作。我们必须做出一些重大改变，并引进了解质量和改变我们文化重要性的管理团队和车间人员，”刘说。

HDS花了大约3年的时间才真正扭转局面，增加了员工数量，并扩大了他们从事的石化和炼油业务。  质量文化得到点燃，并且自此不断得到改善。

2008年，刘先生迎来了他的儿子卢克·刘（Luke Lau）出任总经理。 Luke 拥有化学工程背景和 MBA 学位，为公司带来了宝贵的知识。

多年来，HDS 通过增加设施、质量计划、可追溯性技术升级和现场测试进行了扩展。

从 2010 年至今，HDS 已将服务范围扩展到德克萨斯州墨西哥湾沿岸上游地区以外的国内和国际。

HDS 于 2014 年获得 ISO 9001:2015 认证，并一直维持至今。

刘先生在美国陆军服役的经历使 HDS 有资格通过德克萨斯州 SBA 认证为退伍军人企业。

HDS 不断扩大其设施，纳入新的建筑、设备、土地和仓库，以加强运营。机械维修面积扩大了 5,000 平方英尺，并增设了一台 20 吨、吊钩高度为 24 英尺的桥式起重机。为了进一步升级设施，我们购买了额外的财产，包括用于员工停车的安全封闭大门、一个堆放场和扩大的存储空间。

截至 2023 年，我们正在等待承包 6,000 平方英尺专用仓库空间的许可。近年来，我们投资了 200 万美元购买新机器和设备，并额外投资 150 万美元翻新现有机器和基础设施。

HDS 通过建立专门的 CNC 部门来增强其能力，该部门配备了新机械和熟练的设计师/程序员。我们还升级了计算机和作业跟踪系统，并成立了质量保证和管理部门。此外，我们还构建了一个高性能的Sundyne测试台，专为速度和负载测试而设计。

“我们公司的愿景是成为休斯顿乃至整个墨西哥湾沿岸地区最大的独立维修设施。我们相信我们已经在休斯顿获得了这一称号，现在我们希望扩展到美国其他地区。”Lau 说道。