CNC 车间如何获得 ISO 9001:2015 认证：综合指南

计算机数控（CNC）是一种通过计算机编程塑造各种部件的制造技术，为各行业提供不同的零部件。为了确保高精度、卓越的质量、成本效益和客户满意度，数控机械车间有必要采用质量管理体系——ISO 9001:2015。

为什么 CNC 车间需要 ISO 9001:2015 认证？

ISO 9001:2015 是一项标准，为组织在有组织且质量受控的环境中开展所有活动提供指南。它为组织提供了在其工作范围内实施质量管理体系 (QMS) 的策略。

CNC车间采用ISO 9001：2015标准是必要的，因为超过185个国家和近百万个组织采用了该标准。该标准的广泛采用增加了客户的信任，保证了质量控制的环境、具有成本效益的产品以及生产的持续改进。

此外，ISO 9001：2015使数控机械车间能够有组织地开展每一项车间活动，识别产品缺陷的潜在原因，降低成本，增加利润，并获得良好的声誉。

质量控制和质量管理之间有什么区别？

有一些观点认为质量控制和质量管理是同一件事。但事实并非如此。在组织中，质量控制实践用于对产品进行检查和测试以检查缺陷。

质量管理是一种技术，是在生产的各个阶段预防缺陷的主动方法。它还通过识别和消除生产中任何不必要的步骤来帮助实现卓越的产品质量。

因此，质量管理是一种更广泛的方法，它融入到生产和产品质量的每一个步骤。质量控制仅与产品质量的检验相关。

ISO 9001：2015 标准的基础

该 ISO 质量管理体系基于 PDCA 循环：计划、执行、检查、行动。

• 计划：计划您将要做的事情。你要生产什么？你将如何生产它？您对产品有何期望？
• Do：按照你的计划去做。
• 检查：检查一切是否按计划进行。
• 行动：采取必要的措施改进“执行”步骤，以实现计划的结果。

如何在 CNC 车间逐步实施 ISO 9001:2015？

ISO 9001:2015 是一项多功能标准，包含 CNC 车间获得 ISO 认证所需满足的近 350 项要求。大部分需求都被概括为PDCA循环。

1。 ISO 9001：2015 – 计划

首先，数控车间管理层需要计划他们要做什么。在规划步骤中，ISO 9001:2015 标准要求车间定义以下术语。

组织背景

组织环境是 CNC 车间定义所有内部/外部相关方的地方。例如所有客户（外部）、管理层（内部）、原材料供应商（外部）等

此外，您应该了解 CNC 车间的内部/外部问题是什么。例如，人力培训（内部）、原材料供应情况（外部）等，直接影响其产量和产品质量。

范围

在 CNC 车间的范围内，管理层定义车间具体要做什么、将生产的产品及其主要目标。

战略方向

这是 CNC 车间的计划，管理层将在其中讨论实现其目的和目标的策略。

质量政策

这是领导层提供的声明，与组织的范围、战略方向和背景相一致。在此声明中，管理层还应证明其有能力制定和实现质量目标、遵守所有适用的规则和法规、客户满意度和持续改进。

例如，“XX CNC 车间致力于生产高质量的部件，并遵守所有适用的规则和规定。我们将根据客户的期望制定质量目标，以提高产品的质量。XX 管理层致力于质量并相信持续改进。”

研讨会所需的所有资源

管理层将为工人提供的劳动力、特定培训、建筑物、公用设施和环境。这些资源还包括监控产品流程和质量所需的监控、向各级工人传达信息以及车间将要记录的文件化信息。

2。 ISO 9001：2015 – DO

在“执行”步骤中，ISO 9001:2015 要求 CNC 车间按计划执行所有活动。管理层应确保所有流程均受到监控并记录所有重要参数。他们还需要确保保证产品质量的所有测量和测试设备均可用。

更重要的是，ISO 9001：2015还要求设计和开发活动以有组织的方式进行。这些活动经过验证，满足监管要求，并在最高管理层实施之前对结果进行审查。

3。 ISO 9001：2015 – 检查

ISO 9001:2015 要求管理层检查质量管理体系的实施情况。为了评估这些，数控车间大多采用以下技术来检查其实施情况。

内部审计

管理层组建由车间内审核员组成的内部团队，对质量管理体系的实施情况进行评估。

外部审计

客户或任何第三方审核员执行这些审核，以检查质量管理体系的绩效。

数据分析

从产品测试和检查、客户反馈、产品不合格项、过程监控数据、风险登记册以及 CNC 车间的其他关键绩效指标中获得的数据。可以分析这些数据来检查 QMS 的性能。

管理评审

管理层与所有利益相关者/相关方召开管理评审会议，讨论质量管理体系的绩效。

4。 ISO 9001：2015 – 法案

在行动步骤中，ISO 9001:2015 要求 CNC 车间分析检查部分的输出，并相应改进 QMS 的实施。车间管理层还需要识别所有潜在风险，进行评估，制定缓解计划，并计算缓解计划应用后的剩余风险。

同时，CNC 车间的所有小组在其相关部门的风险登记册中总结了这些步骤。识别风险后，研讨会应确定与这些风险相关的改进机会。

例如，X 先生必须过马路，并且必须能够看到他的女儿（有待完成的工作）。 X 先生看到路上有很多交通（风险识别）。他认为如果他在如此拥挤的情况下试图过马路，可能会导致事故（风险评估）。 X 先生思考解决方案，并在凝视时观察到一座高架桥（缓解计划）。 X 先生过马路。剩余风险是缓解计划实施后的风险。

此外，研讨会还应确定质量目标，以持续改进其流程。质量目标应该是有时限的、可测量的，并且与质量方针一致。更重要的是，它应该定义将执行活动、监控所需资源和评估结果的所有人员。例如，QOB声明：到2024年12月将拒绝率提高“X”%。

WayKen 是您的 ISO 9001:2015 认证 CNC 车间

韦克是您值得信赖的 ISO 9001:2015 认证 CNC 车间，我们确保生产过程中的高标准，每个项目都满足严格的质量要求。在维克，让客户满意是我们的目标，我们始终遵循ISO 9001的标准来服务每个项目。选择维克来满足您的 CNC 加工需求，并从我们严格的质量控制流程中受益。

通过获得 ISO 9001:2015 认证，CNC 车间应致力于提供优质的产品并不断改进其生产流程。 ISO 9001:2015认证确保车间提供优质/高性价比的产品，在制造领域获得更高的声誉。