控制包有助于加快制作速度

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了解 Index C100 和 Siemens 840D 控制包如何在不牺牲循环时间的情况下改进设置时间，使 Task Force Tips 能够将生产时间缩短三分之一。

尽管 Task Force Tips (TFT) 知道实施价格更高的高速加工选项可以提高其生产能力，但它拒绝进行这样的投资。 “当谈到 Index 机器时，我并没有真正研究过经济学，”公司所有者兼总裁 Stewart McMillan 说。 “我什至从没想过公司的机器在我们的联盟之内，”他说。然而，在购买了 Index 机器并最终使用 Siemens 控制包为其供电后，他很快意识到自己的判断错误。通过这种组合，TFT 的生产时间下降到了以前的 30%。麦克米兰先生说这是一个警钟。

TFT 是全球消防部门使用的高度工程化的灭火尖端、喷嘴和其他灭火剂输送设备的制造商。它每周 7 天在印第安纳州瓦尔帕莱索 168,000 平方英尺的工厂中生产 5,000 多种产品。在 2008 年国际制​​造技术展 (IMTS) 上，公司决定从 Index Corp.（印第安纳州诺布尔斯维尔）购买一台 C100 自动生产车床。不久之后，TFT 意识到它正在推动新机器超越为其提供动力的 CNC 的能力。当 Index 得知新机器性能不佳时，机床制造商将其更换为西门子工业公司（伊利诺伊州埃尔克格罗夫村）的带有 840D 控制包的型号。

不久之后，新机器切割零件的时间缩短了之前的三分之一。 TFT 开始以 5,000 到 6,000 RPM 的速度运行作业，在不到 1 秒的时间内从 0 加速到 5,000 RPM，并以同样快的速度减速。 “我们之前从未意识到我们在等待主轴以稳定在新的指令速度上浪费了多少时间，”麦克米兰先生说。他说，转塔分度也很快。多刀重叠同时切割，加速快。

Index C100 还以新的方式利用速度。例如，该公司可以运行 1,000 多个零件，而无需更改偏移量。此外，自动残余物清除功能使机器能够通过快速重新加载棒料连续运行，而无需操作员注意。在公司的其他机器上，操作员必须挑选出剩余的并装载新的棒材。虽然这个步骤应该只需要几分钟，但 McMillian 先生说，在操作员重新加载机器之前，机器通常可以闲置近 6 分钟——这个过程需要 5 分钟。他说，浪费的时间加起来。

另一个与速度相关的改进是机器的快速移动速度，这在公司的经验中一直没有那么快。 “很多机器都在宣传以最高速度快速移动速度，但事实是，除非你行驶 10 或 12 英寸，否则移动速度对我们来说从未达到最大，”麦克米伦先生说。他将此归因于结构设计特点。例如，机器使用一组平行四边形条代替传统的坐标系。 “这台机器的炮塔有一个相框安装座。炮塔不像大多数炮塔那样通过一系列方式来利用。它靠近它的滑动位置，因此就从其支撑结构上悬挂下来的炮塔工具而言，长径比并不大。这为机器提供了很大的车削刚性，并且您可以将轴加速得如此之快，以至于您确实可以实现更快的移动速度，”McMillan 先生说。

根据首席程序员 Nate Price 的说法，Index C100 的平行四边形坐标系提供了额外的效率优势，因为可以根据实际的数字参考点而不是空间中的任意点对测量和运动进行编程。 “在指数上，每一个机器空间坐标、每一个偏移量、每一个用于定义机器运行方式的测量值都有一个合理的解释，说明它为什么是它，以及它与哪里相关，”普莱斯先生说。 “这使得这些测量的自动化变得更加容易。过去，我们会手动测量，因为有任意点。在索引上，它们是定义的、字面上的点，”他说。

使用 Siemens 840D 驱动 Index 机器，TFT 的设置时间缩短了。与 TFT 的其他机器相比，转塔的更快分度速度有助于将设置时间减少 80%。

除了更简单的编程和更快的设置，Price 先生说，西门子的控制使机械师能够更有效地控制和利用机器的生产潜力。例如，该控件使他们能够采取足够的快捷方式。 “有一种方法可以向操作员显示其他控件中不存在的消息，”他说。 “机器上发生的事情太多了，很难在一个屏幕上捕捉所有信息，但控制可以帮助您跟踪一切正在做什么。无需阅读大量页面即可轻松了解更多细节，”他说。

作为 CNC 操作效率的另一个例子，Price 先生指出了控制管理错误消息的方式。 “机器希望在开始一个循环之前看到几个条件存在，”他说。例如，卡盘应关闭，龙门架和副主轴应处于安全位置。如果不满足这些条件，控制系统会引导操作员完成启动循环所需的更改。

普莱斯先生说，工具装载是另一个很大的改进领域。他说，从本质上讲，程序员通过输入一个小程序来告诉控制人员将使用哪些工具来完成这项工作。在设置过程中，控制器会显示转塔上的工位，并告诉操作员需要放入和取出哪些工具。 “这个引导过程与我们传统的处理方式大相径庭。它确实加快了设置时间，”Price 先生说。

新机床和 CNC 帮助 McMillian 先生从不同的角度看待这些数字。例如，建造商店需要初始和持续的成本，从安装屋顶和地板到供暖和制冷。他说，所有这些成本相当于每小时的成本。在考虑投资新机器时，他开始研究 10 年内购买 600,000 美元机器与 300,000 美元机器之间的差异，并意识到差异仅为每小时 8 美元。他说：“每小时多花 8 美元，我们就能在同样的面积上将产量提高三倍。”