走向精益：从未使用的机器中获益以及如何获利

精益制造的理念是使用最佳实践来改进您的生产方法，以更低的成本生产更高质量的产品。通过消除影响生产的不同类型的废物并专注于对消费者有价值的东西来改善生产。许多公司正在采用精益生产技术和清洁车间来提高效率和盈利能力。

在清洁房中，许多制造机器和工业设备不会成功。不过，这些设备不必扔掉。在从事精益生产时拍卖和销售机器可能是简化行业的一种有利可图的方式。

首先，什么是精益制造？

精益制造，通常简称为“精益”，是在不降低生产力的情况下减少制造浪费的过程。它考虑了消费者的观点，注意什么是“有价值的”——消费者愿意为之付费的任何行动过程——并将任何不符合价值类别的东西标记为“浪费”并消除它。根据精益企业研究中心 (LERC) 进行的研究，典型制造操作中 60% 的生产活动都是浪费。这些活动不会为客户增加任何价值。

精益包括三个部分：Muda、Muri 和 Mura。 Muda 是需要消除的整体浪费。它是日语单词的意思，“徒劳；无用；浪费”。穆里因负担过重而被浪费。它是日语单词，意思是“不合理；不可能的;超越自己的权力；太难了;通过武力;强制执行；强制;强制；过度;过度”。第三个组成部分是 Mura，即工作量不均造成的浪费。它是日语单词，意思是“不均匀；不规则；缺乏统一性；不等式”。这三个术语一起总结了对消费者没有价值的三种浪费，因此会拖累利润。

精益制造的原则

精益不必复杂。作者 James J. Womack 和 Daniel T. Jones 在他们的著作《精益思维：精益制造的原则》中将精益原则缩小到五个关键组成部分。

1.值

确定消费者对产品的价值对于确定可以为产品或服务收取多少费用至关重要。关注消费者愿意花在某些产品、功能和服务上的东西，并消除他们不愿意花钱的东西。因此，产品的创建考虑了消费者的满意度，并削减了不必要的功能，从而节省了资金并增加了利润。

2。价值流

价值流是整个产品的生命周期，从获取用于制造产品的原始原材料到消费者使用和最终处置产品的成本。密切关注价值流以确定对产品生命周期中涉及的废物的准确理解非常重要。

3。流

流动是价值流移动的速度和节奏。减少浪费的一个重要因素是始终保持价值链向前发展。如果它停止移动，就会产生废物。跨价值流的战略规划流程将减少浪费并提高对消费者的价值。

4。拉动

“拉动”制造的理念是，在消费者订购之前，什么都不会生产。这有助于避免库存积聚并确保更快的流动。仅仅为了预测，没有任何事情会在制造过程中被“推动”。使用拉动生产方法的挑战是产品的设计、生产和交付需要极大的灵活性和较短的时间。

5。完美

精益求精是追求完美的代名词。整点它从生产中系统地消除质量差的原因，向着完美的方向靠拢。对于想要利用精益制造的公司来说，追求完美是必须的。

如何开始转向精益制造？

运行精益生产线是一个最小化、消费者反馈和优化的持续过程。不过，不要不知所措。有一种简单的方法可以开始您的精益生活之旅。第一步是 5S Seiri，这是一种实用工具，用于根据 LEAN 标准组织工作场所。 “Seiri”在日语中是“分类、清晰、分类”的意思。基本上，您需要整理工作空间才能开始消除 muda、muri 和 mura。

进行 5S Seiri 的一个简单方法是让您的整个团队通过工作区并扔掉多余的无用物品，收集不需要的物品进行转售，并标记不需要的大件物品以进行移除和转售。通常情况下，设备和一般的杂物会在工作区周围放置多年，而不会再三思而后行。花时间梳理你的空间，清楚地标记需要做什么，然后迅速摆脱它，将启动你组织的精益能力。

出售阻碍您进行精益生产的机器

既然您已经牢牢掌握了精益运营及其好处，并了解了实施精益生产可以采取的第一步——如何处理所有不需要但成本太高而无法丢弃的物品？这就是拍卖行业可以介入的地方，帮助您的团队清理您的工作空间，并从您的大型工业设备和机械的销售中赚钱。

销售设备不一定是一个痛苦的过程。有几个有用的在线平台可以轻松地在线列出机器，并立即连接到成千上万的买家网络。如果您不熟悉在线工业销售流程，有专家可以指导您完成整个销售过程。随着技术的不断进步，在工作场所利用精益实践比以往任何时候都容易。