什么是自主制造？
“自主制造”这个词对很多人来说可能是陌生的，但利用工业能力——制造事物的能力——来获得更多独立的想法与文明本身一样古老。
自主制造是一种概念和技术集，当今的制造商可以使用它来实现更高的生产力、盈利能力和效率，无论他们面临什么需求。它由三个核心原则组成：
- 通过敏捷创造简单： 不要着眼于如何拥有大规模、可预测、集成的制造流程——想想灵活性如何为您的整体业务增加价值和弹性。
- 喜欢优雅的解决方案： 拼凑解决方案是偶然的，并且容易进行更多的修补，直到系统变得不可持续并且有太多的故障点。寻找方法来重塑您的核心成本和流程，从而避免不可避免的事情 - 这为您提供了其他人无法获得的机会。
- 赋予人们权力： 随着环境的发展，您的员工是您最大的资产。每个制造商面临的核心挑战是充分发挥员工的作用，而这来自于为他们提供支持以做出所需的决策并实现更大的目标。
最终，许多制造商可能已经从传统的自动化解决方案中受益，但劳动力成本的增加以及关键供应链商品的可用性和灵活性的下降意味着“好”不再“足够好”。为了实现他们的目标，制造商必须比以往任何时候都更加灵活，而采用自主制造方法是为接下来的任何形势做好准备的关键。
为什么简单对敏捷至关重要？
COVID-19、封锁、社交距离等等都给制造业带来了根本性挑战。它们还加剧了劳动力市场的更大转变，熟练工人正在老龄化，几乎没有人可以替代——所有这些都可能在两年内持续低于峰值生产力的情况下运行。德勤估计，到 2030 年，仅在美国就有 240 万个技术职位空缺。
创造简单性至关重要，因为在接下来的几十年里，依靠技术娴熟、经验丰富、知识渊博的劳动力可能根本就不是一个好的战略。相反，在这些职位上，必须利用正确的技术以及能够管理和响应需求的创造性和敏捷的劳动力而不是 专注于用自己的双手创造出无可挑剔的结果。
同时，增加灵活性实际上可以为您的整体业务增加价值。消费者和 B2B 需求的变化比以往任何时候都更快——即使对于高混合制造商，定制解决方案也变得更多 定制，更精确地根据客户需求设计。一个熟练的团队可能不具备完成工作所需的技能，而正确的机器可以提供它。
即使对于大规模制造商来说，大规模定制也是一个需要解决的需求池，以推动增长。在所有这些情况下，“如果它没有坏，就不要修复它”的方法根本不足以应对变化，而灵活性可以让您从根本上更好地预测变化。
优雅的解决方案如何成为更好的投资？
自动化投资通常需要多年的资本投资远见，以预测当需求接近峰值时它们是否会得到回报。这很少是由于资本设备本身的成本。例如，通过机器人集成，新系统的实际硬件成本通常仅占总成本的三分之一到五分之一。相反，编程和集成成本将构成这里公司面临的大部分挑战，当然，这只会有助于传统机器人技术集成的微小差异。
相反，无论您的零件组合如何，使用适应性强且灵活的系统（如自主机器人）都可以实现可承受的集成成本。在某些情况下，在现有系统足够有利可图的情况下，自治系统不一定有回报。然而，在自治系统可以增强现有的、更杂乱的或生产力更低的解决方案的情况下（例如依赖日益减少的熟练劳动力），使用优雅解决方案的机会成为首要任务，因为无论处于何种状态，它实际上都可以为自己买单。你的公司。
这怎么可能？好吧，在任何生产线上，低需求都会导致低效率继续存在，因为它们不会给制造商带来任何成本。只有随着需求的增加，制造商才意识到他们的生产线存在瓶颈或瓶颈。然而，当需求足够高时，做任何事情都为时已晚。
在这个地方，自主制造技术实际上可以缓解瓶颈——即使是在高混合场景中。重要的是，虽然它在需求高的时候提供带宽来做到这一点，但它也可以在需求低的地方为劳动力提供松弛，在低生产时间减少基本的人力和能源需求，同时保持最高质量和最有利可图的输出，允许企业恢复和增长比以前更快。
与此同时，大型自动化系统还有另一个挑战：许多故障点。根据生产的短期目标灵活组织的自主系统和单元可以始终如一地胜过更大的集成，同时避免了我们最喜欢的制造格言——墨菲定律所带来的巨大变化！
赋予人们权力的真正回报
归根结底，在工业领域和关于工业领域经常被误解的是，虽然公司可以获得令人难以置信的利润，但它们的真正增长机会与整个经济周期息息相关。出口、运输和制造的能力，根据他们在全球和本地看到的需求来满足需求，在确定需要做什么方面做了很多工作。
同时，这意味着制造商所使用的方法并不是他们雇用多少人、这些人的幸福程度或报酬有多高，或者公司对客户和股东以外的利益相关者的影响力的决定性因素。
考虑到这一点，机器人技术实际上有机会通过围绕关键瓶颈提高制造公司的生产力来创造更多就业机会。这种效果的例子有很多，但真正的影响在于，让机器人以有限的返工速度做好工作，有效地为那些不再工作的工人创造了灵活性（并最终获得更大程度的幸福感）。不得不为工作中最乏味和最耗时的方面而烦恼。
这也不超出制造本身的传统。 “Kaizen”或持续改进的概念——正如丰田在其他非常成功的日本制造商中所流行的那样——以现场员工的声音和洞察力为中心。他们识别问题流程并提供补救措施的能力是制造企业提高生产力和盈利能力的核心。通过为他们提供一个工具来更好地实现他们的目标和理解他们的工作，公司可以实现的目标是无限的。
自主制造入门
事实是，自主制造不仅仅是高混合制造商向前迈出的一步——它实际上是一种变革方法，超越了当今工业 4.0 等流行趋势的界限。
自主制造包含这样一个概念，即您不仅需要基于互联设备提高跨设施的效率，而且还可以通过新技术方法实现流程改进，最大限度地提高灵活性，任何开发都是可能的。企业将不再受技能和劳动力池的限制。他们可以将任何地理位置变成生产中心，因为它们靠近原材料、零件、投入品和商品的最终市场——这对工人、盈利能力和环境来说都是一个福音。
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