规划自动化项目的 7 个经过验证的步骤

自动化技术对于面临日益激烈的全球竞争和人口发展挑战的公司来说具有巨大的潜力。但这种潜力是如何实现的呢？以下七个经过验证的步骤可帮助您在组织中成功规划和执行自动化项目。

从头到尾规划一个成功的自动化项目是一项巨大的挑战。它需要考虑大大小小的、抽象的和具体的——从考虑战略业务目标和愿景到对单个工厂流程进行仔细分析。

但是，如果您采用战略性的自动化方法，这一巨大挑战可以通过多种方式使您的公司受益。以下 7 个步骤已被全球大型制造公司采用，帮助他们改进自动化计划并保持竞争力。

第 1 步： 将机器人和自动化纳入您的业务战略

许多公司犯的第一个错误就是简单地购买机器人。也就是说，在不确切知道它应该完成什么或成功标准是什么的情况下购买机器人。

一个好的自动化项目采用相反的方法，并从以下问题开始：机器人技术如何帮助我们实现业务目标？这些目标然后确定项目范围并确定公司实际需要什么样的机器人解决方案。

例如，如果一家公司有成为技术领先者的愿景，他们可能会优先考虑具有全球可扩展性的解决方案，以便在全球多个地点获得机器人经验。另一家公司可能只是想削减成本，因此选择在一个地点实现多个流程的自动化，例如他们最不发达的工厂。

第 2 步：识别低风险的自动化项目并获得机器人经验

在决定自动化哪些流程时，从小处开始通常是个好主意。这意味着不要试图一次解决生产中的所有需求，而是寻找可以使用经过良好测试且可靠的技术实现自动化的简单流程。应该从低垂的果实开始，并获得一些积极的机器人体验。

成功完成一个低风险的自动化项目将为您的组织提供积极的开始体验。许多公司因一开始过于雄心勃勃而把钱扔了出去——结果未来的机器人计划也被叫停了。

当然，从小处开始并不意味着在打开闪光灯的情况下实现自动化。较小的项目应该被视为更大的长期计划中的渐进步骤：应该从小处着手，但要从大处着眼。大局意味着牢记最终目标，以避免自动化项目在不久的将来变得过时，甚至阻碍自动化之旅的后期阶段。

第 3 步： 应用基于业务案例的方法

从技术角度来看，某些机器人解决方案可能有意义，但不能作为投资。因此，需要提前确定成功标准：一旦机器人安装完毕，我们期望达到什么目标？

应用基于业务案例的方法可以帮助您量化预期收益。它可以帮助确定预期的工时或消耗品节省，或估计提高生产力或提高产品质量的收益。

通过提前进行适当的计算，可以避免安装对业务目标没有预期影响的机器人的风险。

步骤 4 ： 了解机器人市场和可用的供应商

机器人市场难以驾驭，很少有人真正了解全球供应商及其解决方案的技术成熟度。这意味着一些公司只是简单地选择他们的邻近供应商，或者向第一个打电话给他们的销售人员让步。这会导致次优的解决方案和投资。

当然，有些公司可能是幸运的，但您的邻近供应商，或者最知名的供应商，不一定是您的最佳选择。那里可能有专门从事您需要的供应商。花时间识别这些通常是值得的。他们可以更便宜，因为他们不必从头开始开发解决方案，而且他们以前的经验降低了整个投资的风险。

步骤 5 ： 在需求规范中包含机器人的环境

与供应商合作时，请务必将机器人的环境包含在需求规范中。环境必须支持机器人，并有助于确保解决方案交付商业案例。

例如，使用移动机器人可能需要光滑平整的地板、自动打开的门等。供应商通常不对现有环境负责，但他们可以告诉您他们的解决方案可以处理和不能处理的问题。

发起与供应商的对话可确保他们对此事提供指导，并帮助您确定您负责的确切领域。很多机器人项目之所以失败，是因为职责没有明确分配，一些必要的准备工作没有做好。

步骤 6 ： 让您的员工和组织为变革做好准备

当机器人进入工厂车间时，许多工作流程都会发生变化。例如，一个简单的焊接任务可能会被机器人超越，而操作员现在必须学会控制机器人。他/她的工作从手动处理到例如监督、质量控制、编程、数据处理、故障排除等

因此，您应该在流程的早期考虑当前的劳动力能力。这让您有时间考虑员工需要哪些进一步的培训和教育才能操作新技术。有时，机器人解决方案甚至要求您雇用具有非常特殊技能的新人。如果在机器人到达时没有这种能力，项目就会拖延。

步骤 7 ： 清楚地传达自动化计划背后的愿景

将机器人引入工作场所会引起员工的很多问题，尤其是直接影响到日常工作的员工。解决组织中的顾虑和担忧对于机器人项目的成功至关重要。

不幸的是，许多员工害怕失去工作，而且案例表明这种恐惧导致对自动化举措的极大不满，甚至对新设备的破坏。因此，领导者必须支持这种说法并强调机器人可以为员工提供进一步发展技能、改善工作环境以及在工厂车间创造更复杂的工作流程和工作的绝佳机会。

当然，如果机器人真的最终取代了一些员工，那么在变革发生之前，领导者必须坦诚相待，这一点很重要。

请记住：自动化之旅超过 7 个步骤

毋庸置疑，成功的自动化项目需要您采取比上述步骤更多的步骤。

准备阶段之后是实施。在此阶段，您需要采取措施确保评估解决方案、供应商索赔和交付条款的能力。

一旦解决方案出现，就必须采取措施在组织中锚定相关的机器人能力。员工必须能够操作和维护新技术，甚至可能在故障和紧急情况下进行故障排除和维修。在这里，战略性劳动力规划变得相关。

可以肯定的是，成功的自动化项目既具有挑战性又有益。通过采用结构化的方法和提前计划——成功地遵循七个步骤——你将有更大的机会实现新技术的潜力——并确保你的公司在自动化的未来中占据更有利的地位。