产品价值分析方法实现制造成本降低：执行过程
在关于如何按价值分析进行产品的第一篇文章中，我们为您提供了价值分析方法或技术的初始步骤，这将使您和您的制造工厂能够通过了解目标和收集信息首先进行头脑风暴。最终，一旦您执行完信息和收集步骤，您将输出信息，使您能够降低现有产品的成本，并学习如何开发有助于增加收入和吸引新客户并留住现有客户的新产品.
我们今天总结了我们的价值分析方法，来自客座博主和3PL顾问Chuck Intrieri，您可以在LinkedIn上与他联系，谈论价值分析方法的执行过程。
评估
评估应该在一段时间后进行，最好是在头脑风暴后两天左右，让小组获得观点。
现在小组分析每个想法。他们将相似的想法归为一类。在评估时，不要想为什么这个想法行不通，为什么不可能。发展每一个想法，使其更实用，更好地发挥作用。为每个想法估算一个非常近似的成本，并仔细研究成本明显较低的想法。当一个想法被取消时，那应该基于事实，而不是意见。
识别障碍并巧妙地消除它们。
障碍是无法用数字、事实、详细而准确的信息或实验证据证实的借口或先入为主的想法。障碍可以是诚实的信念。通常情况下，屏障后面是金子。
现在选择成本最低的两到四个创意。
- 获取用于分析和发展创意的信息。不要孤立地工作。一旦小组自行取得进展，请与专家联系。这在选择和构思发展过程中可能是必要的。价值分析师是专家和其他公司专家组的协调员（以某种方式支付他们的贡献）。
- 从最佳来源获取信息，而不是最近或最容易获得的来源。不要考虑超出其专业领域的人或专家的回答。使用专家是消除障碍的有力方式。避免一概而论。不接受二手信息。索取文件副本。
选定的两到四个想法的发展
真正努力开发具有最低成本的主要功能的想法。进行测试，原型，获取成本报价。估算短期替代方案、长期替代方案以及评估期间产生的任何新想法的成本。
在这个过程结束时，应该已经确定了最低成本的想法。问问自己：“我会把自己的钱花在这个解决方案上吗？”如果不是，请修改它。
推荐
如果您在组织或企业工作，请确保真正有兴趣应用该解决方案的人能够看到它。在一张纸上以书面形式向应该实施它的人提出最终解决方案。给他的老板一份副本。此表应说明节省、成本和实施该想法的详细计划。它应该包含所需的所有信息，以便不了解该主题的人可以理解并执行此操作。如果超出其正常工作范围，价值分析小组不应自行实施该想法。
实施与跟进
- 价值分析不是控制他人工作或调查错误的方法。
- 通常，实施一个想法所需的工作量大于产生该想法所需的工作量。因此，让实施这个想法的人得到最大的表扬和优点是一个很好的程序。这会产生良好的关系。
- 让实施该想法的团队告知所产生的节省，并在可能的情况下从这些节省中受益。如果需要，帮助他们确定检查实施和计算节省的方式。
最好在跨职能团队中有一个记录器来编写会议记录。任命一名队长来领导讨论。作业会分配给所有成员，并有回复的截止日期。始终征求供应商。他们是各自领域的专家。让您的供应商参与进来。考虑为某个项目或商品举办供应商日会议，以收集想法并与您的供应商合作。
使用这种价值分析方法可以确保降低成本。你如何进行价值分析？请在下面的评论中告诉我们！
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