为什么人是工业 4.0 成功的关键

公司正在解决其劳动力中的工业 4.0 技能差距，并采用更灵活的实践来模仿初创公司。

最近，保时捷、施耐德电气、惠普等公司的高管在特拉维夫举行的工业 4.0 会议上强调了劳动力和人才战略对工业 4.0 成功的重要性。

面对工业 4.0 的复杂技术要求——即“实物资产的数字化以及生产者和合作伙伴网络之间的连通性”——组织越来越多地接受开放式创新，并通过合作和收购来利用外部技术，而不是在内部开发这些技术。

另见： 人工智能将如何让工业 4.0 盈利

公司也在解决其劳动力的技能差距，并试图采用更灵活的做法来模仿初创公司。

教育劳动力

例如，惠普的高级研究员兼首席技术官保罗·本宁（Paul Benning）在关于人才和开放式创新的小组会议上说，惠普已经发展了其数据科学家团队以及人工智能和分析能力，并启动了培训计划以提高其员工的技能。

施耐德电气合作伙伴高级副总裁 Barthold Veendaal 在会议期间表示，管理者还需要赋予员工更多责任，并鼓励他们在培训和教育中跳出框框思考。他补充说，如果他们失败了，经理们也需要做好准备。

他说，为了鼓励施耐德在教育和思维方面发生这种转变，该公司正在接受更多的多样性，并将其作为关键绩效指标之一进行衡量。

开放式创新

Veendaal 继续说，当谈到开放式创新时，需要对管理人员进行培训以处理它。

例如，企业文化和初创企业文化的差异需要考虑和敏感性。特拉维夫保时捷数字实验室主任、小组成员 Hadar Pode 表示，虽然跨国公司已经成立并且可以对项目采取更长时间的看法，但初创公司并没有那么奢侈，需要下周观察，该实验室与以色列的初创公司有多个合作伙伴关系。

她补充说，企业管理者需要敏捷并找到可以缩短截止日期的管理大使。

结果

Start-Up Nation Central 的战略部门发展总监 Yariv Lotan 表示，这种方法的改变和开放式创新的兴起预计将带来更多更好的合作伙伴关系，该公司是与以色列创新合作的非营利性推进合作组织，也是会议组织者之一。

他解释说：“这些大趋势正在促成更开放的合作以及与更少边界的伙伴关系，”他补充说，政府、大学、投资者和其他生态系统的参与也有助于推动创新。

他指出，此次会议同样由德勤和风险投资公司Grove Ventures共同组织，吸引了福特、雀巢CPW、百威英博等几家大型制造商参加，会议前一天举行了200多场商务会议。

其中几家公司已经在以色列建立了合作伙伴关系，包括雀巢的谷物子公司 Nestle CPW，它使用以色列的 Seebo 工业人工智能解决方案，以及瑞典轴承制造商 SKF，后者于 2019 年收购了预测性维护工业分析工具提供商 Presenso。

SKF 首席技术官兼创新与业务发展总裁 Victoria Van Camp 告诉 RTInsights，当 Presenso 于 2019 年 5 月就合作伙伴关系进行接触时，SKF 一直在内部开发解决方案。在与由首席执行官兼创始人 Eitan Vesely 领导的 Presenso 团队初次会面后，SKF 意识到 Presenso 解决方案之外的价值。五个月后，SKF 宣布已同意收购 Presenso，Presenso 将作为其在以色列的研发中心运营。

“Presenso 拥有合适的技术，但也拥有合适的团队，”Van Camp 解释道。