可靠性成功的第一关键

为什么更多的可靠性程序没有提供成功的结果？这不是因为缺乏状态监测技术。事实上，技术通常被认为是容易的部分。大多数人没有意识到，可靠性的成功归结为文化变革。人的游戏是最难的部分。

企业可靠性领导告诉我，如果他们可以重来一次，他们会花更多时间选择正确的担任关键领导职务的人。在正确的领域有正确的领导推动正确的事情，你就会成功。没有领导，什么都不会发生。

确保现有政策得到执行是经理的工作。带领组织朝着新的方向发展是领导者的工作。这就是为什么选择合适的领导者如此重要的原因——他们拥有共同的愿景，想要自我教育，并具有将团队中的其他成员带到他们身边的坚韧和技能。

人们对变化的反应

每当人们面临变革倡议时，他们就会开始问：“我们为什么要这样做？” “我们的做法有什么问题？” “这对我有什么好处？”因此，大多数人会以以下三种方式之一做出回应：

1) 有些人会“明白”并积极接受变革倡议。

2) 有些人会反对并积极反对。

3) 大多数人会持观望态度。

关键是鼓励和奖励得到它的人，尽量抵消对方的影响/影响并说服围栏保姆加入你的身边。围栏管理员通常是三个群体中最大的一个，所以你必须让他们站在你这边才能成功。

成功领导的关键

以下是保持员工积极性和朝着正确方向前进的提示。

用简单的英语表达愿景。 确保每个人都知道、理解并相信基于状态的维护的好处。

让每个人都专注于持续两到三年的项目并避免程序化是一个挑战——月的心态。成功的计划始于一组共同的信念：通过教育获得的共同理解和欣赏。

让高层领导加入。 表现最好的企业可靠性计划得到执行支持并非偶然。这发出了一个明确的信号，即可靠性不是可选的；它不仅仅是“维护工作”。

如何获得他们的支持？高级管理人员讲金钱的语言。因此，向他们展示被动和主动维护策略之间的财务影响。强调您计划在产能、劳动力和材料、商店、质量和安全方面实现的财务收益。

您需要有一个清晰、引人注目的商业案例，并以大佬们理解的语言呈现投资回报.贵公司用来定义财务成功的具体财务语言是什么：投资回报率 (ROI)、回报率 (ROR)、净现值 (NPV)、经济增值 (EVA)、净资产回报率 (RONA)、总投资回报率 (ROGI)、内部回报率 (IRR) 或其他衡量财务业绩的指标？

对您当前的情况进行诚实的评估情况。 大多数组织都可以从对其可靠性系统、结构和流程的独立评估中受益。很难评估自己的表现，因为您不知道自己不知道什么。从与最佳实践相关的基线开始。然后，突出改进机会，确定它们的优先级，并根据基线向管理层展示进展情况。

使用测量来提高性能。 被测量的东西会得到改进。因此，测量是推动积极行为改变的好方法。要跟踪的一个关键指标是 PdM 驱动的维护工作百分比。总体而言，最佳实践 CBM 计划产生 50% 的工作来自 PdM 检查（以及由此产生的发现），以有效地计划和安排消除缺陷。如果 PdM 没有产生至少一半的工作，那么您就有改进的空间。令人惊讶的是，大多数公司不知道他们做了多少 PdM 工作，因为他们将 PM 和 PdM 混合在一起。我们发现大多数植物产生不到 10%

PdM 的维护工作流程。

科学家兼作家玛格丽特米德说得最好：“永远不要相信少数有爱心的人不能改变世界.因为，事实上，这就是所有的人。”

John Schultz 获得了维护和可靠性专业人员协会的认证维护和可靠性专业人员称号，并且是 Allied Reliability 的合作伙伴。 Schultz 和 Allied Reliability 在应用基于状态的维护来实现主动维护模型方面是公认的领导者。在在线阅读他的更多文章 www.alliedreliability.com 。有关此主题的更多信息，请发送电子邮件至 info@ alliedreliability.com 或致电 918-382-9400。