生产全球化

与 Brian Done 的对话

Reliance Foundry 的历史跨越了西方制造业的兴衰。从 1920 年代的繁荣时期到生产全球化期间的衰退，金属铸造业务与更大的经济趋势密切相关。

1995 年出版的《血中之火》一书详细介绍了不列颠哥伦比亚省和阿尔伯塔省铸造厂的历史。它仔细记录了该行业进入衰退期的故事。作者亨利·布罗姆利 (Henry Bromley) 在开始关注 Reliance Foundry 时说：“如果说铸造业有长寿的秘诀，那可能就是家族所有权。”

家族所有权以记忆和一致性支持企业。它还提供了关于全球变革之风的独特和个人概述。 5 月，我们研究了在 Brad 和 Brent Done 的领导下，Reliance Foundry 在 2000 年代重新发明背后的业务创新。在写那篇文章时，我们开始好奇上一代人会如何看待当前全球生产的趋势。

布赖恩早已退休，但我们联系了他，与他讨论了他和巴里掌管 Reliance 的岁月。 （Barry Done 于 2008 年去世。）

记住工厂车间

Brian 和 Barry Done 是拥有和维护 Reliance Foundry 的第二代 Dones，他们继承了他们父亲 Fred 的职责。 Brian 以在所有 Dones 中任职时间最长而著称，他的整个职业生涯都在为家族企业服务。

就像他的儿子们一样，布赖恩在餐桌旁的铸造故事中长大。人们期望一个或多个孩子长大后会接替 Fred。

布赖恩十几岁的时候，他开始在铸造厂工作，担任工厂车间的所有角色。业务的每一个细节对他来说都很重要。这种培训非常有效，他确保布拉德在一代人之后做同样的工作。

布赖恩带着平静的自豪感回忆起他在一群熟练的成型师中作为成型师的第一份重要工作。 “我们为卡皮拉诺（克利夫兰）大坝的闸门设计模具。他们现在还在那里。他们将在一百年后出现。”那时，Reliance Foundry 是当地的合同制造商。在 60 年代和 70 年代低陆平原的快速发展期间，Reliance 为基础设施和工业生产了许多铸件。橡树街桥上的伸缩缝、加斯敦的灯标准和其他市政硬景观都出自 Reliance。许多，比如大坝上的那些，仍在使用中。有一种感觉，一天的工作不仅有助于建设 Reliance，还有助于建设这座城市。

在 Brian 开始在 Reliance 全职工作九年后，Brian 和 Barry 接管了铸造厂。他们的父亲弗雷德“仍然喜欢铸造工作”，但他已经厌倦了这项工作的管理方面。 “有一点他只是不想处理投诉和问题，”布莱恩回忆道。然而，Fred 仍然热爱铸造厂本身，并在他从掌舵人退休后开始工作多年。

一旦弗雷德决定交出缰绳，并问布莱恩他是否愿意，布莱恩几乎立刻就站在了他父亲的立场上。他不需要很长的过渡期：他在工厂车间和办公室里和 Fred 一起工作的这些年意味着他已经非常了解这项业务。他一发不可收拾。

比布赖恩大三岁的巴里·多恩（Barry Done）离开了公司一段时间——就像他的侄子布伦特（Brent）在一代人之后所做的那样。他在空军度过了一段时间，学习了其他技能，并结了婚。弗雷德退休后，巴里重新成为信实团队的一员：他也可以一举成名。和 Brian 一样，他在他十几岁的时候也曾在铸造厂担任过所有角色。

兄弟俩陷入了轻松的分工。布赖恩关心冶金过程、铸造工作和地板的监督。巴里涵盖了企业的“社会方面”。他喜欢铸造社区；他是铸造商协会的一员，并参与了行业活动。这让布莱恩能够专注于他最喜欢的事情：监督制造。

美好的生活

布赖恩怀念着那些年。 “铸造工作是一种美好的生活。爸爸带着一张去澳大利亚的机票来了，但他非常喜欢温哥华，他兑现了它并选择留下来工作。这对我们来说也是一种美好的生活，至少最终是这样。当你 16 岁和 17 岁时，除了出去玩之外，你还关心其他事情吗？我们没有；所以不，这并不明显，这是值得关心的。一旦我们开始工作，当我们结婚并且孩子们来了，我们都为我们所做的事情感到自豪。”

Done 兄弟以带来固定收入、制造东西、拥有员工和养家糊口而自豪。城市中充满了一种可能性，一切都在成长和建设。

1980 年代和 1990 年代的全球化改变了这一轨迹、乐观主义和发展意识。考虑到发生了什么变化时，Brian 深思熟虑。 “人们谈论它是劳动。这不仅仅是劳动力。这也是关于废料的。当我们开始时，我们使用了 100% 的废料——多年来使用了数千吨废金属。到 1990 年代，我们开始不得不使用来自魁北克的生铁。我们的废钢价格从 35 美元/吨涨到 200 美元/吨，这不再可行。中国正在购买北美废钢，并通过将废钢运回北美来补贴其运往北美的运费。中国不太担心质量——他们会站在他们这边。我们一直只购买质量。随着新的竞争，组合发生了变化。”

Brian 就供应和资源问题如何成为全球重要因素发表了看法。 “美国曾经是一个巨大的废钢市场，”他说。 “这不仅仅是 90 年代我们关心的问题。罗斯福在二战前就停止向日本运送废品，这也是战争爆发的原因之一。”

事实上，在 1939 年，华裔美国人抗议美国向日本出售废品。他们争辩说，日本正在利用这些废料来支持亚太地区的帝国主义战争。罗斯福禁止向日本出口废钢、橡胶和石油。由此产生的缺乏是日本卷入二战的部分原因。二战本身需要大量的废金属，而在整个美国，废金属运动成为了公民对战争努力的贡献。

寻找新的利基市场

从 Reliance Foundry 成立之初，该公司就通过在市场上寻找重要的利基来进行竞争。 Fred Done 在这还不是标准的情况下创建了一个重达一吨的电熔炉，从而实现了更高的一致吞吐量。 Reliance 也是安大略省西部唯一一家生产可锻铸铁的铸造厂，这是一种铸铁，经过长时间的退火热处理，不易碎。

后来，Reliance 成为低陆平原地区最早铸造锰钢的铸造厂之一。锰钢是一种合金，可为采矿业提供卓越的机械性能。随着 Reliance 在这种合金方面的专业知识不断增长，采矿业成为主要客户，占 1950 年代业务的 80%。

后来，在 1960 年代，Brian 和 Barry 不得不从可锻铸铁转向球墨铸铁生产。球墨铸铁于 1949 年发明，其微观结构无需昂贵的技术热处理即可获得延展性。

到 1990 年代后期，在废金属变得越来越昂贵的全球化经济中，Brian 和 Barry 几乎无法找到新的利基市场。当布拉德和布伦特接手时，铸造设备老化，供应昂贵，专业知识已经减弱。海外代工厂在技术上已经赶上了。改革商业模式显然是必要的。

在生产全球化中失去了概括

作为一名商人，Brian 对于 Reliance 的适应需求一直很务实。海外代工只是另一种适应。他支持新一代的做法，向他们保证：“在 Reliance 的历史中，我们不得不多次调整。你只是在适应。”

不过作为代工，Brian 的想法就有些阴沉了。

“我们失去了很多，”布赖恩说。 “我们已经失去了制造知识。没有人知道他们在做什么——不仅仅是铸造厂。这里曾经有一家钢铁厂，但最近四十年没有了。我们已经为自己定价了。我对此没有任何怨恨，但我确实认为我们在北美失去了一种重要的商业知识。仍然有不错的业务，但都是零售、服务和医疗保健，一般制造业很少。只有仍在生产中的专家。”

保存下来的铸造工艺

Brian 对专业化的智慧在北美一些铸造厂的生存方式中显而易见。专门生产黄铜和青铜等有色金属的铸造厂仍然是当地客户订购定制和艺术作品的主要场所。大型黑色金属铸造厂也继续运营，只是在规模经济中运作。在全国范围内销售的库存线的生产可能是这种模式最常见的表现。生产库存线使黑色金属铸造厂可以做一些定制的本地工作，作为其贸易的一小部分。

今天，Reliance Foundry 负责监督和订购来自世界各地的生产。我们有美国供应商和亚洲供应商。我们的沟渠和树篦线均在美国制造。自 Reliance 在 20 年代首次开业以来，由于政治和经济因素，供应链一直在发生变化，并将继续发生变化。寻找本地和遥远的供应商有助于保留本地铸造知识，同时为铸铁和钢的消费者带来最佳价值。