如何提高生产质量？
现代工业的世界不会停滞不前，尤其是在质量方面。每家公司都被要求在这方面进行改进，以保持效率和竞争力。浪费、功能障碍和非质量来源是生产和质量的真正障碍，因此需要识别和补救它们。提高生产质量需要特别注意流程和运营组织，特别是通过重新定义技术媒体和文档（得益于新技术）以及实施适当的质量工具。
技术支持是质量的基础
任何操作、工艺步骤或程序都应记录并详细记录在相应的文件中。 正是这种支持可以让您在工作中得到指导，也可以在发生错误或异常情况（例如机器故障）时做出反应。
说明、维护指南、操作或维修手册、技术规范和其他参考资料是一些在行业中发挥重要作用的技术文档。
借助新技术，这些媒体以数字格式移植，这使得创建、使用和更新它们变得更加容易，从而可以更准确地监控生产和性能。
对技术支持的重新定义充分受益于生产质量，因为它使预防和补偿错误和非质量因素变得更加容易。
未来工厂面临的主要挑战之一是有效地将新技术集成到其组织的各个组成部分，包括那些与技术文档相关的部分。
选择适合公司特点的质量工具
不乏优质工具。各种经济作物的果实——尤其是来自日本和美国的果实——这些方法侧重于公司运营的不同方面，旨在提高产量。这包括从管理公司到确定故障原因、解决和预防问题以及检查流程的可靠性。这些都是可以直接或间接影响生产质量的因素。
因此，质量服务工具非常普遍，但有必要使用那些真正符合公司及其特殊性的工具。这种选择取决于许多标准，包括公司的规模、活动、组织、目标和直接环境。
一个例子是 FMECA（失效模式、影响和关键性分析）方法 .一种预防性分析工具，旨在在故障和缺陷发生之前识别和处理故障和缺陷的原因。可以对流程、产品或设备执行 FMECA，以进行必要的调整。
ISO 标准也在提高生产质量的过程中提供了相当大的支持。 ISO 9001 质量程序涵盖了广泛的相关方面，包括纠正措施和风险预防。
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