生产全球化：一家铸造厂的兴衰与韧性传奇

与Brian Done的对话

Reliance Foundry历史跨越西方制造业兴衰。从1920年代繁荣，到生产全球化导致衰退，金属铸造业务紧系宏观经济趋势。

1995年《血液里的火》详细记录BC和阿尔伯塔省铸造厂历史。它在行业步入晚年时细致记录了业内故事。聚焦Reliance Foundry开篇，作者Henry Bromley说："若铸造业长寿有秘诀，或许是家族所有制。"

家族所有制以记忆和一致性支撑业务。也提供独特个人视角观察全球变革风向。5月我们考察了2000年代Brad和Brent Done领导下Reliance Foundry重塑的商业创新。撰文时我们好奇上一代如何看待当前全球生产趋势。

Brian早已退休，但我们联系他谈论他和Barry掌舵Reliance的岁月。(Barry Done于2008年去世。)

回忆车间岁月

Brian和Barry Done是第二代接管Reliance Foundry的Done家族成员，接替父亲Fred。Brian以服务家族企业全职业生涯最长而著称。

像后来儿子们一样，Brian餐桌旁听着铸造厂故事长大。期望孩子长大后接手Fred。

Brian十几岁在铸造厂开始工作，轮岗车间所有岗位。业务每个细节他都要理解。此训练极有效，他让Brad下一代同样经历。

Brian静静自豪回忆首个大任务：在熟练模具工群体中做模具工。"我们做Capilano(Cleveland)大坝大门模具。至今仍在。百年后还在。"那时Reliance是本地合同制造商。60-70年代低陆平原快速增长期，Reliance为基建工业生产许多铸件。Oak街桥伸缩缝、Gastown路灯柱等市政硬景观出自Reliance。许多如大坝那些至今仍用。有种感觉：一天工作不只建设Reliance，也建设城市。

Brian开始全职工作九年后，Brian和Barry接管铸造厂。父亲Fred"仍爱铸造工作"，但厌倦管理琐事。"有个点他就是不想处理投诉和问题，"Brian回忆。但Fred仍爱铸造厂本身，退休后还来上班多年。

Fred决定交棒问Brian愿否接手，Brian近乎无缝衔接。他在车间和办公室与Fred共事多年，已深谙业务。他迅速上手。

Barry Done比Brian大三岁，曾离开业务——像孙子Brent一代后。他在空军服役、学别技能、成家。Fred退休时Barry回归Reliance团队：他也能迅速上手。像Brian，他青春晚期也轮岗铸造厂所有角色。

兄弟自然分工。Brian管冶金工艺、铸造工作、车间监管。Barry管生意"社交面"。他享受铸造社区，参与铸造师协会和行业活动。这让Brian专注最爱：监督制造。

美好生活

Brian深情回忆那些年。"铸造工作是美好生活。爸拿澳洲船票但太爱温哥华兑现留下工作。对我们最终也是美好生活。16-17岁只在乎出去玩乐谁在乎？我们不在乎；所以起初不明显这是值得在乎的事。真干起活，结婚生子，我们都为所做自豪。"

Done兄弟为稳定收入、造东西、有员工、养家自豪。城市充满可能感，一切生长建设。

1980-90年代全球化改变轨迹、乐观和发展感。思考何变时Brian深思。"人说是劳动力。不止劳动力。还有废钢。起步时我们用100%废钢——多年数万吨。90年代起不得不从魁北克用生铁。废钢价从$35/吨涨到$200/吨，不可行了。中国买北美废钢，用运废钢回程补贴北美运费。中国不太在乎质量——他们那边分拣。我们只买优质。新竞争下混合变了。"

Brian谈供应资源议题为全球大因素。"美国曾是巨大废钢市场，"他说。"非90年代才担心。罗斯福二战前停运废钢日本，是战争原因之一。"

确实1939年美籍华人抗议美售废钢日本。称日本用废钢支撑亚太帝国战争。罗斯福禁运废钢、橡胶、石油给日本。随之短缺部分导致日本参战。二战本身需巨量废钢，全美废钢募集成公民战争贡献。

寻找新利基

Reliance Foundry早期通过寻找重要市场利基竞争。Fred Done创造一吨电熔炉，当时非标准，实现更高稳定产出。Reliance也是安大略以西唯一生产可锻铁的铸造厂，这是长时退火热处理减脆铸铁形式。

后来Reliance成低陆平原最早铸造锰钢铸造厂之一。锰钢为采矿业提供卓越力学性能合金。随Reliance此合金专长增长，采矿业成1950年代80%业务。

1960年代Brian和Barry必须从可锻铁转向，进军球墨铸铁生产。1949年发明，球墨铁微观结构允许无昂贵技术热处理即获延展性。

90年代末，全球化经济下废钢日益昂贵，Brian和Barry难觅新利基。Brad和Brent接手时，设备老化、供应昂贵、专业知识已衰退。海外铸造厂技术追平。彻底革新商业模式显而易见必要。

生产全球化中通用模式消失

作为商人，Brian对Reliance适应必要性务实。海外合同制造只是另次适应。他支持新一代路径，安抚："Reliance历史适应无数次。你们只是在适应。"

作为铸造师，Brian思想更沉重。

"我们失去很多，"Brian说。"失去制造知识。没人知如何做——不只铸造厂。曾有钢厂，但四十年无。我们把自己价格排出去了。不怨恨，但认为北美失重要商业知识类型。仍有好生意，但全零售服务医疗，极少通用制造。只剩专家还在生产。"

铸造师技艺的传承

Brian关于专业化智慧体现于北美部分铸造厂生存方式。专攻有色金属(黄铜、青铜)铸造厂仍是本地客户订制艺术品主要场所。大规模铁质铸造厂仍运营，仅规模经济运作。全国销售标准产品线或许是铁质铸造厂最常见模式。生产标准线允许铁质铸造厂以较小比例做本地定制工作。

今日Reliance Foundry监管并下单全球生产。我们有美国供应商也有亚洲供应商。我们沟槽和树池篦子产品线全美制造。供应链自Reliance 20年代开业以来随政治经济变化并将持续变化。寻找本地和远程供应商助保留本地铸造知识同时为铸铁钢消费者带来最佳价值。