让英国的制造业更智能：对 2018 年的期望
首先是机械机器的曙光，随后是电力的引入，紧随其后的是第三个工业时代，共同...
首先是机械机器的曙光，随后是电力的引入，紧随其后的是第三个工业时代，即计算机和互联网的出现。现在，随着我们进入所谓的第四次工业革命，工业 4.0 正在从流行语走向现实。在本文中，工业软件董事总经理 Martyn Williams 提供商 COPA-DATA UK 研究了实现英国在 2018 年成为工业 4.0 领导者的目标所需的条件。
越来越多地采用工业技术
2018 年，制造业将更多地采用工业数字技术 (IDT) — 想想机器人技术、智能自动化软件 和增材制造。这些技术已经出现了一段时间，但更容易获得意味着它们不再是中小型制造商无法企及的。
根据 2017 年年度制造报告，大多数制造商认为，提高设施的连通性将有助于提高生产力。然而，在全国范围内复制 IDT 的好处甚至更大。增加英国的产出将有助于提高该国的全球竞争力，加强供应链，并最终巩固英国在工业数字化方面的世界领先地位。
创新投资
一段时间以来，该国的工程技能短缺一直是热门话题，但直到最近，该行业才认识到增加创新的重要性——而不仅仅是高额投资。政府审查工业数字化的建议之一，Made Smarter ，是创建一个国家技能战略来确定英国的技能要求。但是，这只能与鼓励创新行为的投资相结合。
从本质上讲，工程师想要设计、发明和创造事物。工厂车间数字化的增加被广泛批评为消除了对人工干预的需求，因此消除了对高技能工程师的需求——但这种观点是错误的。
数字化为工程师提供了摆脱自动化可以管理的琐碎、重复性工作的机会。相反，工程师必须开始利用他们的专业知识和才能来定义和领导如此高水平自动化所需的战略和流程。
激发更强的领导力
为了让英国成为工业技术的先驱，这个国家需要鼓舞人心的领导力，但管理不仅仅是维持权威。积极的领导需要通过赋予员工决策权来剥夺权力。
考虑一下。工厂中的机器操作员可以说是对特定设备做出决定的最有资格的人。尽管如此，维修或更换机器的决定通常会传递给 C 级。我们的世界观限制了我们的思维方式，并扭曲了我们对更广阔前景的理解。但是，为了做出最好的决定，必须与最知情的人分享权力。
培养下一代领导者是我们的责任——他们是我们的学徒、毕业生和机器操作员。然而，由于英国的工业格局变化如此之快，我们不能简单地复制自己。作为未来的工厂 不断适应，我们未来的领导者需要习惯于对重要的业务决策负责。
为了成为工业数字化的先驱，英国的制造商需要投资于技术、鼓励创新并激励下一代。英国可能是 19 世纪初第一个实现工业化的国家，但今天，它有潜力成为下一个工业时代的全球领导者。
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