Sinteplast 依靠机器人技术保持增长轨迹
特别报告：阿根廷的创新
假期和周末在阿根廷是神圣不可侵犯的。因此，当人们计划与朋友一起烧烤时，让他们劳动是非常糟糕的形式。没有人比 Sinteplast 的生产计划和分销经理 Martin Muller 更了解这一点。
“我们曾经在狂欢节上工作过！”他说。但是，当油漆和其他涂料制造商完成高架仓库的建设时，假期和周末的工作就停止了。这一壮举于 2019 年 10 月完成。
他回忆说，在 Sinteplast 迄今为止最大的工业 4.0 项目之前的几年里，“在旺季，我们每周工作六天——甚至是一些周日和节假日。” “存储容量超过 92%。我们需要准备、存储和调度能力，而我们在这片土地上没有太多的自由表面，”这片土地位于布宜诺斯艾利斯以南约一小时车程处。
Sinteplast 需要垂直化。
旧仓库高11米。新的上升到38.5米。它允许在 23 个层级上放置 18,000 个托盘位置——当然，这些位置现在由快速（如每分钟 200 米）机器人进行缩放。
2400 万美元的投资使仓库的配送能力翻了一番。
“我们还提高了效率，部分原因是消除了操作员穿过仓库并沿途与其他人聊天，”穆勒说。 “我们的整体生产力提高了 20% 以上。而在旺季，我们的收益超过了 60%。”
他说，该公司改进了“拣货的概念”。 “我们过去常常让男人用慢得多的拣货员四处收货。现在，托盘到了拣货站，货物就到了人手。”
Sinteplast 选择了西班牙 ULMA 处理系统公司的交钥匙仓库管理系统。其中包括大福的堆垛机和分拣转运车辆（也称为 STV），在此视频中可以看到将托盘从仓库运送到拣选区（从 0:55 开始）：https://bit.ly/ smSinteplast。
该公司预计将在 9 年内收回投资。
同时，它的“智能仓库”让 Sinteplast 通过收购或通过内部和出口市场开发实现了预期的增长——每年 15%，Muller 说。该公司近年来从巴斯夫购买了一个名为 Casablanca 的商标，以及一家名为 Polacrin 的较小的涂料公司，以在阿根廷获得更多的市场份额。
新的拣选系统旨在扩展，他说：“如果我们需要增加我们的流量或吞吐量，我们可以添加多达五台额外的堆垛机。我们还可以再建立四个拣货站。最后，我们可以在电路中添加 STV：我们目前有 13 个 STV，但电路最多可以处理 24 个。”
这一切都使 Sinteplast 的广告口号“Sobre todo, esta Sinteplast 更加合法化 ,”意思是“Sinteplast 涵盖一切”。
包括休息时间。
自动化控制系统