如何在您的商店中采用工业 4.0
在工业物联网 (IIoT) 和大数据等新技术的推动下，工业 4.0 为提高运营效率和刺激增长提供了巨大潜力。然而，许多制造商认为采用工业 4.0 与其说是机遇，不如说是一种义务，应该归咎于 IT 部门，而不是作为公司范围内的战略性举措。
不幸的是，这种分散的工业 4.0 方法将严重阻碍您计划的成功，同时限制潜在收益。另一方面，自上而下拥抱工业 4.0 并采取更具战略性的实施方法的制造公司能够为这个新时代优化其技术和劳动力。
那么，您如何在您的商店中采用工业 4.0？通过关注这四个关键组成部分：
行政级别赞助
当一位有魅力的高管充当工业 4.0 的传道者时，公司的员工和其他领导者会受到启发而效仿。这个过程比人们试图将一项计划推上公司阶梯要容易得多，它有助于让每个人都朝着正确的方向前进。
协作、包容的利益相关者团队
同样，将工业 4.0 视为一项 IT 任务不会对公司士气产生影响或健康。这种转变会影响整个组织——运营、销售、营销、人力资源和其他部门——因此每个团队和部门都应该参与其中。考虑创建一个由来自不同部门的不同利益相关者组成的数字化团队，以确保每个人都了解正在发生的事情。
现实预算
绝大多数工业公司（约 90%）已经开始投资于工业 4.0 的采用。但是，投资水平差异很大。对你的预算要务实。如果您现在没有很多资金可以分配，请计划分阶段为您的采用提供资金，只需确保坚持计划即可。
教育和变革管理
为确保每个人都能轻松适应技术和组织变革，请投资于企业培训和教育。任何人都不应该感到被忽视、排斥或困惑。发送视频、电子邮件和教育模块可以产生巨大的影响。
实施只是计划的一部分
工业 4.0 代表着制造业的翻天覆地的变化，也代表着您的业务的巨大变化。您如何管理这种变化会对您在这个数字驱动的新工业环境中的成功程度产生巨大影响。
但是，您需要的不仅仅是正确的计划；您需要合适的技术、合适的人员和合适的愿景。要了解更多信息，请下载我们的免费电子书《工业 4.0 成功的 4 个关键》。
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