3 种改善现金流的方法

一般来说，红色具有积极的底色，通常与能量有关热情或行动；然而，当涉及到组织的财务方面时，红色从来都不是一个理想的颜色。

如果您是一家小型制造组织，那么——也许比大型组织更有可能——您会意识到拥有正现金流和避免亏损的重要性。

通俗地说，现金流是一种衡量流入和流出组织的资金总额的简单工具。创建财务预测对于优化您的现金流并确保您的组织不会过度支出或过度项目并避免出现亏损至关重要。

开始改进的 3 种方法

如果您不知道您的组织的财务状况如何，那么您就不能指望改善它。作为改善组织现金流的补充性初步步骤，您需要通过跟踪资金轨迹来评估您的财务状况 .这提供了您组织资金的潮起潮落最佳分配位置的快照。

在对贵组织的财务状况进行评估后，您需要进行财务预测。 使用来自去年收入和支出的实数 衡量未来支出是预测财务未来的明智方法。这将使您能够了解今年或明年您的资金最适合分配到哪里。

创建详细的十二个月预测 清楚地投射了岁月的角落和缝隙 ，例如：

理想情况下，财务预测每年完成一次；然而，经济中有许多曲折，随时可能发生，而且买家习惯的变化使每周、每月或每季度进行财务预测成为一种很好的做法。

作为财务经验法则，确保按时付款是开展信誉良好且可靠的业务实践的关键方面。为发票提交错误和遭遇多次延误做好准备，或者了解收款流程的流动性，这两个例子说明了如何采取主动而非被动应对。

为使组织保持合同谈判权和财务信誉，应付账款部门需要遵守结构化的薪酬计划，确保尽快付款 .

根据财务快照或您的组织，您是否注意到库存中有任何膨胀？不要犯购买比需求多的错误。这样做不仅会浪费产品，还会浪费您本可以投入到更需要的部门或领域的财务资源。通过将销售商品的成本除以库存的平均价值，努力维护和定期检查您的库存，这样您就不会不必要地增加库存 .

红色是一种充满激情和活力的颜色。在制造业中，红色在日常生活的其他方面并不具有相同的含义。为了避免您组织的现金流出现亏损并增加增长机会，您应该：

改善组织的现金流不依赖于一个人。相反，改进取决于公司中的每个人 .确保每个部门都了解正现金流的重要性以及保持正现金流的步骤，这是实现组织财务和增长目标的关键方面。联系咨询专家，详细了解如何避免亏损并改善现金流。

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