为什么小型制造商应该考虑制造执行系统

制造商应该经常问自己：“我怎么知道我的问题是什么？”回答这个问题的老派方法是基于拥有生成运营数据电子表格的资源以及分析数据和了解如何响应的专业知识。

这并未描述大多数中小型制造商 (SMM)。他们通常面临资源和人才方面的挑战。但这些条件也应该使制造执行系统 ​​(MES) 的进步对 SMM 如此有吸引力。使用 MES 有助于专注于定义、测量、分析和控制真正推动业务发展的因素。它将提供关于生产如何影响财务的更全面和详细的报告。

它提供了相当于专家级资源的资源，可以实时审查操作并提出建议——但无需专家级资源的成本。

制造执行系统有什么作用？

MES 是制造运营管理软件，可考虑输入和输出。软件的成本差别很大，但首先是基于云的方法，其成本大约是全职等效 (FTE) 的成本。

实施 MES 使制造商能够通过将生产与实际成本联系起来来关注盈利能力。例如，实现生产目标并不一定等同于利润或效率。制造商可能已经按承诺交付了产品，但成本是多少？机器停机是否需要维修成本和加班以弥补损失的时间？或者，他们是否比期望的时间更长或更快地运行机器，又跳过了一个月的预防性维护，现在在不久的将来面临更高的风险？也许他们达到了交付零件的质量控制目标，但报废量增加了？

MES 使公司能够有效地获取所需的实时数据，以识别何时出现缺陷或效率低下、导致变化并导致成本增加并嵌入到流程中。这就像对运营的实时审计。

MES 通过灵活性和专注提供价值

理想情况下，MES 可以帮助制造商高效运营，并允许将一些资源用于其他优先事项。或许利用通过 MES 获得的知识，制造商可以规划产品多样化的方法。这种新发现的效率使运营能够更轻松地适应定期维护，适应意外的人员配备问题，并在出现紧急订单时保持敏捷。

在某些方面，MES 的价值类似于预防性维护。您是否曾听过制造高管的哀叹，“我们因机器停机而损失的不仅仅是维修成本”，或者机器车间经理恳求工人“尽一切努力使设备恢复正常运转”跑步？” MES 作为持续服务提供价值，帮助制造商提高正常运行时间、效率和质量。

数据驱动的运营和精益生产

MES 可以帮助启动从传统部落领导风格到数据驱动文化的转变。 MES 可以用作质量管理系统或调度系统。它具有独立的价值。

MES 从许多组件收集数据，因此它可以将数据输入到企业资源规划 (ERP) 系统中。但是这句谚语是真的，软件程序的好坏取决于它们所使用的数据，许多制造商一直在努力利用他们的 ERP 投资。

在许多情况下，SMM 缺少 MES 收集的综合生产数据。通过 MES 提供生产计划数据和 ERP 的库存和订单数据，这些技术可以帮助 SMM 更快地响应需求变化并及时为客户提供服务——帮助制造商变得更精简、更高效。 SMM 也将能够更准确地预测需求并避免生产过剩或生产不足。

审查可能的供应商，为变革做好准备

与任何先进的制造技术一样，MES 的实施和采用也面临着共同的挑战。制造商应该确保解决方案和供应商是合适的。例如，供应商能否将其所有历史数据上传到系统中？

制造商还必须为这种变化做好准备——从能够映射他们的价值流（生产产品所需的所有活动）到相关的工作文化问题。

对成功有很大贡献的系统和制度知识可能会使实施新的流程和行为变得困难。小的变化——例如使用新报告而不是数据电子表格——会减缓适应。数据提供的深度和详细可见性可以揭示组织内的弱点，某些员工可能将其解释为威胁。

MEP 中心可以帮助制造执行系统

制造商需要以数据为导向，并具有持续改进的心态，以满足供应链变化和中断中不断增长的需求。 MEP 国家网络中的精益制造专家 ^TM 考虑整个组织并努力将精益理念和工具嵌入整个公司。这种整体方法可确保持续改进实践使操作更精简、缺陷更少、交付周期更短并提高生产力。

在所有 50 个州和波多黎各设有办事处，您当地的 MEP 中心可以帮助您评估您的 MES 需求。立即联系以安排咨询。