技能差距：为什么需要培养多代劳动力

随着制造业劳动力的老龄化，公司要想在未来几年蓬勃发展，就必须找到创新的方法来解决日益严重的技能短缺问题。以下是您可以采取的一些步骤来培养多代员工。

Bob 管理后整理部门已有近 3 年的历史。他的退休派对是下周。

珍妮两个月前退休了。她高中一毕业就开始在装配区工​​作，主管还没有找到与她技能水平相当的人。

Leticia 是公司的顶级焊工，Mary 是最好的 CNC 设置人员，而 Ricardo 则保持第二班工作的顺利进行。问题？他们都是婴儿潮一代，他们都将在未来十年内退休。现在呢？

像这样的情景正在美国各地的制造公司中上演。事实上，全国制造商协会报告称，该国 1230 万制造业工人中约有四分之一年龄在 55 岁或以上，他们离开劳动力市场只会加剧本已困难的熟练劳动力短缺。
 

这不是什么新鲜事。在人力资源管理协会 (SHRM) 的 2015 年“为老龄化劳动力做准备：制造业报告”中，专家们提出了大致相同的建议。他们的预测似乎是准确的。考虑到制造业约占美国 21.4 万亿美元 GDP 的 11%，这种情况可能对我们的经济和未来竞争力产生可怕的后果。再说一遍，现在怎么办？

传达技术交易的好处

亚当贝克曼有一些想法。作为总部位于亚特兰大的注册会计师和专业咨询公司 Aprio LLP 制造和分销集团的负责人，他指出，至少部分问题源于美国餐桌上的讨论。

“人们仍然有一种误解，认为工厂车间是黑暗、肮脏的地方，所以很少有父母告诉他们的孩子从事该行业的职业，”他说。 “那，而且学校在课程中基本上取消了车间课程，因此学生接触制造业的机会很小。”

正如许多阅读本文的人已经知道的那样，“制造是肮脏的”的比喻在很大程度上是错误的。 Beckerman 指出，制造业已经变得非常高科技，它需要有才华、受过良好教育的人来编程和操​​作用于这个充满活力、高薪领域的设备。

然而，这些人的发展需要从小开始。高中甚至初中必须积极主动地向学生介绍制造业，以实现真正的多代劳动力。联邦政府应该更加支持职业培训，也许最重要的是，社会必须消除伴随非大学职业选择而来的污名。

12 人终身计划

制造商也可以也应该采取自己的行动。

Beckerman 以北美最大的电线电缆生产商之一 Southwire 公司为例，说明制造商将熟练劳动力短缺掌握在自己手中时可能发生的事情。

2007 年，公司开始与卡罗尔县学区合作，以提高学区的高中毕业率。由于在 Southwire 工作需要文凭或 GED，这不仅会增加可用工人的数量，而且有助于整个社区。 12 for Life 计划诞生了。

Beckerman 指出，参加该计划的学生在上学的同时在 Southwire 的一个制造工厂实习，并补充说，整个学区的毕业率从 64% 上升到 90% 以上。从那时起，其他公司也采用了该计划，包括阿拉巴马州的 Textron Specialized Vehicles。

“诚然，这些大型制造商拥有解决问题所需的财务资源，但小公司没有理由不能相互合作，让当地学区采用类似的策略，”贝克曼说。

获取数十年的知识

当然，这些都是长期目标，任何从这些努力中获得的潜在机械师、焊工、钣金制造商和其他产业工人距离获得有酬就业还有数年时间。更直接的问题是：制造商现在应该采取哪些措施来吸引、培养和留住年轻人才，并收获和分享锁定在老员工大脑中数十年的知识？

商店可以解决这两个目标的一种方法是制定指导计划。

“你必须确保年长的员工觉得他们仍然是团队的一员，”贝克曼指出。 “首先让他们有机会与一个或一组学徒分享他们多年的知识。同时，年轻人可以帮助他们的导师了解婴儿潮一代可能不熟悉的新技术。学习是双向的，采用这种方法可以创造一种难以实现的团结文化。”

贝克曼警告说，诸如此类的持续改进项目需要结构。他建议记录学习过程并设置 KPI（关键绩效指标）来衡量进度。管理层还必须调整工作时间表，为学生和导师提供信息共享所需的时间。

“我什至听说有公司在执行任务或解释流程时对他们的老员工进行录像，以确保工厂工作的具体细节可以传给年轻一代，”他补充道。

未来的工业 4.0 驱动工厂

多代劳动力是任何制造公司的资产，但必须注意该行业正在发展。

今天的许多焊工和机械师有一天会成为熟练的机器人投标人和程序员，负责保持整个机器人舰队的运转。

去毛刺、零件清洗、包装和叉车驾驶等手动任务将逐渐变得完全自动化，消除这些低薪、通常枯燥的工作。工业物联网 (IIoT) 将为管理人员和工厂所有者提供实时制造数据，这些数据曾经只存在于他们最熟练的员工的头脑中。

结果？人类将有机会承担机器人无法执行的更具挑战性、增值的角色。部落知识将成为过去，制造业将成为技术含量高、数据驱动的工作。 AR/VR 和其他形式的模拟将有助于最大限度地提高设备效率和人员培训。随着过去的生产车间演变为明天的工业 4.0 驱动的工厂，在实施任何指导策略以及雇用工人时，必须考虑这些和其他未来状态因素。

您正在采取哪些措施来加强员工队伍中代际之间的知识转移？在下面的评论中分享您的想法。

意见：我们如何解决制造技能差距？

您如何管理老龄化的劳动力？

制造业劳动力正在变老，并接近退休。

全国制造商协会报告称，该国 1230 万制造业工人中约有四分之一年龄在 55 岁或以上，他们离开劳动力市场只会加剧本已困难的熟练劳动力短缺。

好消息是您可以采取一些措施来解决这个问题。

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