Catalyst Paper 致力于提高纸厂的性能

Catalyst Paper 是 北美 机械印刷纸的领先生产商 .该公司还生产脱墨新闻纸、市场牛皮纸浆和箱纸板。在 不列颠哥伦比亚省 南海岸相距 100 英里范围内拥有五家工厂，雇佣了约 3,800 名员工 , Catalyst Paper 的综合年产能为 250 万吨产品。

情况

当今的加拿大纸浆和造纸行业正面临更多挑战，包括货币波动和全球竞争加剧。 Catalyst Paper 已经是纸浆和造纸行业公认的领导者，决心积极寻求业务改进机会，使公司能够保持盈利能力和行业领先地位。

在其四家造纸厂投资了数十亿美元，提高绩效显然是 Catalyst 实现长期盈利目标的关键。该公司决定做出改变，以提高工厂的可靠性和性能，并产生更好的持续财务业绩。

与 Ivara 合作，Catalyst Paper 开始了可靠性改进计划。目标是提高维护和运营职能在优化资产可靠性方面的效率，以通过造纸机效率衡量将产能提高 3%。

挑战

为了实现其目标，Catalyst 需要解决几个挑战。第一个挑战是确保员工之间的协作，以实现四家工厂资产可靠性流程的标准化。业务流程标准化和员工全面参与是 Catalyst 在过去几年中采用的两个重要核心价值观和战略方法。

管理变更和确保对项目的内部支持是 Catalyst 面临的第二个和第三个挑战。向基于可靠性的文化转变会影响员工的工作方式。

与许多公司一样，Catalyst 之前也推出了提高工厂性能的计划，但这些项目都没有完全实现承诺的收益。这种“本月风味”的历史让工厂人员和管理层对支持新项目持怀疑态度。

第四个挑战是保留设备知识，随着经验丰富的操作和维护工人退休，这些知识可能很快就会丢失。可靠性计划需要在正式流程中获取这些宝贵的知识，并确保新可靠性计划的可持续性。

此外，Catalyst 需要解决内部认知，即资产可靠性可以通过单独实施技术来实现。向基于可靠性的文化转变不仅仅需要快速的技术修复；这将涉及员工工作方式的改变——维护和运营等。构建以人为本的解决方案并在各个层面仔细管理这一变化是关键问题。

解决方法

Catalyst Paper 选择 Ivara 可靠性解决方案作为其提高工厂性能的企业方法。 Ivara 解决方案实现了更高的资产可靠性——一次一个系统。最终结果是一个由先进的可靠性实践和支持技术支持的主动资产可靠性流程。 Ivara Work Smart 方法与 Catalyst 的核心参与价值非常吻合，并满足了有效变更管理的需求。

这个过程从为期两天的战略研讨会开始。它汇集了来自管理、工程、维护和运营各个层面的 130 多名员工，包括加入工会和未加入工会的员工。该研讨会旨在让所有利益集团就提高可靠性提出意见并就单一策略达成一致。研讨会成功地就战略达成了共识，并巩固了可靠性倡议将采取的愿景和方向。事实上，它还表明，在 Ivara 的前瞻性业务流程下，可以更好地利用之前用于改善工厂运营和维护的投资来提高可靠性。

案例研究

在战略上达成共识后，Catalyst 组建了一个多工厂可靠性团队，对每个工厂进行详细的可靠性评估和业务案例，然后创建财务影响计划。 艾伯尼港 工厂被选为第一个采用新战略的工厂。财务影响计划制定了路线图，以将纸机效率提高 3%。

Port Alberni核心团队 员工成立。核心团队由来自维护、运营和工程的五名员工组成。在所有四家制浆造纸厂的参与下，Ivara 协助研讨会制定资产可靠性流程，并确定流程中所有职能部门的角色和职责。

该小组在资产可靠性流程的整个开发过程中都接受了 Ivara 的培训和指导。 Ivara 根据对业务的后果和相对风险，在逐个系统的基础上促进了资产的优先级排序。此外，Ivara 还帮助核心团队使用 Ivara 的工作识别实践维护任务分析开发资产可靠性计划。 Ivara 还与贸易商和运营商合作，以确保在每个区域内实施和维持新的可靠性流程。利用领先指标和滞后指标来帮助保持生产力和绩效达到目标。

结果

Ivara 的资产可靠性整体方法使 Catalyst Paper 能够调整和增强现有流程、实践和技术，以优化工厂资产的可靠性和性能。确保在正确的时间在正确的设备上完成正确的工作，Catalyst Paper 正在将运营效率提升到一个新的水平。

随着计划的进展，Ivara 资产可靠性流程的好处已经实现：

• Ivara 资产可靠性流程的协作性质为该计划创造了强大的内部支持——这是一个关键的成功因素。
  
  
• Catalyst Paper 在其员工中发现了丰富的设备知识，而 Ivara 正在帮助将这些知识转化为业务变革。
  
• 维护和运营部门正在共同开发和实施新的可靠性流程，这是一种前所未有的协作水平。
  
• 提高资产可靠性不再仅仅被视为维护部门的问题，而是维护、运营和工程之间的共同责任。资产管理理念使工厂员工能够共同努力实现目标。
  
• 已开发并同意在所有四家工厂使用单一的综合可靠性业务流程，支持 Catalyst 实现业务流程标准化的愿望。
  
• Ivara 的解决方案是确保设备专家的经验和知识在他们退休后不会丢失。
  
• Ivara 主导的战略课程、培训研讨会和指导确保了受新可靠性流程影响的人员参与其中，从而支持并遵守新流程。
  
• Ivara 管理变革的方法与 Catalyst Paper 的期望完全一致，并将被 Catalyst Paper 用作其未来计划的变革管理流程。

结论

随着 Ivara 解决方案的继续实施，Catalyst 正在为积极主动的资产可靠性方法奠定基础。仅在阿尔伯尼港工厂，预计第一年的产能和成本节省总额将达到 150 万美元，预计在三年增加后每年将达到 710 万美元。

整个组织已将 Ivara 资产可靠性流程视为提高工厂绩效和加强 Catalyst Paper 竞争地位的正确策略。