SKF 集成维护解决方案提高资产绩效

SKF 集成维护解决方案 (IMS) 的最终目标是提高其客户工厂的可靠性和盈利能力。在 IMS 合作伙伴关系中，SKF 成为工厂运营团队不可或缺的成员，承担创建和实施资产管理战略的责任，目标是提高工厂的可靠性和盈利能力。凭借其在机械和旋转设备方面的经验和知识，SKF 是独一无二的合格资产管理合作伙伴。

分担风险和回报
如果您在证明可靠性计划支出的合理性方面遇到困难，SKF 可以根据您的目标及其在您的行业中的成熟经验，协助准备定制的业务案例。 SKF IMS 可以在造纸、电力、石油和天然气、金属和采矿以及食品和饮料行业提供记录的 ROI 结果。在某些情况下，投资回收期不到一年。

IMS 是一种基于绩效的合同。条款包括定义的成本结构和共同商定的绩效指标。通过 IMS 协议，SKF 分担风险，使客户能够以最小的财务风险实现业务目标。如果解决方案应超过绩效目标，SKF 将分享这些奖励。除了工程专业知识和培训外，SKF 还负责轴承、润滑剂和密封件的供应和库存管理。有了 SKF 作为合作伙伴，制造商可以专注于其核心竞争力，同时 SKF 可以优化工厂实物资产的性能。

IMS 的元素
SKF 采用系统方法来提高资产效率和有效性。作为内部团队的延伸，SKF 利用其工程资源来提高机器可靠性和正常运行时间、控制维护成本并降低总拥有成本。

评估 当前维护实践和 MRO 零件使用情况的分析确定了改进机会，这些机会成为程序关键性能指标的基础。选择现场 SKF 人员来补充和加强现有的维护和技术人员。

无故障供应 涉及控制和降低与采购、供应和库存管理相关的成本，并在需要时确保零件的可用性。

维护策略审查 以了解业务目标和评估关键领域为中心，以确保正确集中维护工作。

主动可靠性维护 涉及建立关键绩效指标和运营审查，以监控基于预测性维护最佳实践的改进。

技术升级 是每个 IMS 合同的一部分。提高机器性能可能包括重新设计机器以采用最新的润滑方法或实施在线状态监测工具。

机器维护 由 SKF 工程师监督或执行，包括精密激光对中、平衡专家轴承安装和基于成熟的 SKF 技术和行业最佳实践的先进润滑系统。

培训 是 IMS 合同的一个组成部分。培训是定制的，以满足团队的需求。培训选项包括精密维护技能、轴承保养、状态监测方法、润滑实践、根本原因故障分析和维护管理。

在纸浆和造纸领域取得成功
在一年内经历了超过 100 小时的计划外停机后，一家大型造纸厂决定寻求 SKF 的帮助。在 IMS 改进过程之后，SKF 专家进行了工厂范围的评估，以确定改进的机会。工厂人员喜欢他们所听到的，并签署了一份为期五年的 IMS 绩效合同。合同包括安装在线和离线状态监测系统的服务；工程支持；现场技术支持；维修人员培训；轴承、润滑剂和密封件的库存管理。这种伙伴关系使产量增加了近 10,000 公吨，在合同的前四年直接增加了 580 万美元的底线，并导致合同延期。

结论
企业越来越意识到资产绩效管理可以在降低维护成本、增加产量、延长资产寿命和简化库存管理方面带来的节省。然而，相互冲突的优先事项可能使他们难以确定优先事项和制定战略。作为客观的第三方，SKF 利用其丰富的知识和经验确定组织结构、维护策略、技术和流程的优先级，并灌输资产绩效管理文化。