SMRP 对 M&R 专业人员很有价值

维护和可靠性专业人员协会成立于 1992 年，旨在使维护和可靠性职能部门受益并为其提供服务。查看其网站 (www.smrp.org) 会发现 SMRP 的使命是：

• 通过维护和可靠性专业人员的结构化网络促进信息交换；

• 支持将维护和可靠性作为业务管理的一个组成部分；

• 就维护和可靠性问题发表集体意见，并推进创新的维护和可靠性实践；并且，

• 促进和支持针对人员、生产和质量流程的维护和可靠性教育，以改善工作环境。

在过去的十年中，我一直参与 SMRP。我的第一次接触是参加 1998 年在圣路易斯举行的 SMRP 会议。演讲者的论文和想法给我留下了深刻的印象。我发现我可以将许多想法直接应用于工作中的机遇和挑战。我也很高兴看到一个由经验丰富的 M&R 从业者组成的组织，致力于帮助该行业的其他人。因此，我虔诚地参加了每个年度会议，以获取更多这些知识。 2007 年的会议标志着我连续第 10 年参加会议。

在那十年中，我和嘉吉在三个不同的方面从 SMRP 中受益：学习、网络和认证。在学习领域，有年度会议，但也可以在 SMRP 研讨会、执行会议和其他活动中获得知识。在这些活动中，我遇到了许多 M&R 领导者（Jack Nicholas、Doc Palmer、Howard Penrose、Tom Byerley、John Moubray、John Schultz 和 Ron Moore，仅举几例）。他们就所面临的问题提供了建议。他们中的许多人已成为专业伙伴和朋友。

嘉吉在 1990 年代初期的迫切需要是想办法鼓励我们的维护和可靠性领导者继续接受 M&R 改进的基础知识。作为我们公司努力的领导者，我为我们的员工寻找目标。认证很好地符合这一目标，SMRP 正在开发认证维护和可靠性专业人员称号。我和嘉吉的其他人参与其中以确保这符合我们的需求。我参与 SMRP 认证组织的活动使我被提名为 SMRPCO 董事会成员。这是一次美妙的经历。在 SMRPCO 团队中，我帮助制定了认证工作的政策和未来方向。它为嘉吉打开了一个全新的世界。公司的 M&R 指导团队专注于使用认证过程来发展和鼓励我们的员工学习更多。今天，超过 200 名嘉吉员工是 CMRP。

这项认证工作改善了我们设施的运营和维护结果。每个公司都应该类似地使用 SMRP 认证过程。好处是显而易见的。

随着我更多地参与 SMRPCO 工作，我开始参加其他 SMRP 职能，例如执行会议。这些为期一天的活动每季度举行一次，专为 SMRP 执行公司的成员设计。在会议开始前一天晚上举行了一个两小时的招待会。这是结交新朋友和结识新朋友的好时机。会议通常在成员公司设施举行。主办公司通常会请几名员工介绍本地和/或公司范围内 M&R 改进的案例研究。他们解释了使用的过程、取得的结果以及遇到的机会和问题。下午进行工厂参观。到一天结束时，与会者都拥有了一些想法，可以将其应用到回家的机会中。

参加执行会议和 SMRPCO 活动使我参加了 SMRP 董事会会议。看到非营利组织的内部运作与我在商界的大部分职业经历不同，但我发现了一些相似之处。在非营利活动中必须具备“商业案例思维”。在 SMRP 董事会担任其他职务数年后，我最近被选为董事会主席。以此身份，我指导董事会创建和维护使广大会员受益的产品和服务。

我敦促您参与 SMRP。这是一个志愿者团体，需要更多的人参与委员会和活动。参与将有助于您的职业生涯和进步之旅。

Tim Goshert 是嘉吉的全球可靠性和维护经理，嘉吉是世界上最大的食品和农业加工公司之一（在全球拥有 1,000 多家工厂）。他负责公司的全球可靠性和维护计划，并且是公司全球可靠性和维护指导委员会的主席。 Tim 是维护与可靠性专业人员协会 (SMRP) 的活跃成员，并在其董事会任职。通过 [email protected] 或 [email protected] 与他联系。