降低液压停机成本的技巧
无论您的业务是什么，停机时间都是代价高昂的。我们非常熟悉与设备故障相关的直接成本，例如利润损失、团队士气低落和公司声誉受损。但是你有没有考虑过间接成本的影响？清单很长，但可能包括加班工资、罚款和处罚以及错过的最后期限。本文重点介绍减少由这些间接因素造成的停机成本的技巧。
一些导致停机的故障可以通过定期和预防性维护来避免，而另一些则是不可预测的。总会有即使是最好的计划也无法预测的问题和失败。
提高生产力和盈利能力的关键是最大限度地减少工作现场和生产中断。这些壮举可以通过沟通和问责制来完成。如果您希望提高业务标准并减少停工时间，这里有一些提示。
准备好维护解决方案
准备和组织是盈利的关键。首先，当您依靠工艺设备执行工作时，准备工作尤为重要。尽管一些停工是不可避免的，但您可以通过一些深谋远虑来减少计划外故障的频率。这就是为什么在您发现问题之前确保专业人员对您的设备进行维护是绝对必要的。 MAC 液压可以对您的设备进行以下三种维护中的任何一种，使您的设备保持最佳状态：
- 定期维护 使用之前为每台机床制定的维护计划，类似于为您的汽车进行调整。定期检查您的设备以最大限度地提高工作效率非常重要。
- 预测性维护 涉及在不进行维护的情况下发生故障之前对设备进行维护。此类维护有助于在您发现问题之前让您的设备保持最佳状态。
- 预防性维护 确保您设备的各种复杂部件保持良好的工作状态。典型的预防性维护任务包括定期检查、调整、关键设备更换、校准和基本清洁。
有了定期维护程序，您还应该通过创建旨在简化所有任务的清单和系统来组织您的流程。这将有助于更顺利地实施设备维护计划并减少停机时间。
信息共享
在任何工作环境中，沟通都是必不可少的。自上而下，信息流应保持不变。这种沟通的一个关键组成部分是定期召开员工会议。无论是在您的工作人员还是您的工作伙伴中，员工会议都是在短时间内传播大量重要信息的好方法。
例如，让维护团队和运营部门定期开会，讨论项目和生产运行之间或停机期间的维护安排。当两个团队通过共享这些重要信息进行交流和合作时，减少停机时间的机会就会大大增加。
这并不意味着您需要将团队聚集在一起进行一小时的闲聊。这意味着带着准备好的议程和专注的心态准时参加会议。确保你的整个团队都被迫及时出现、关注并推动事情的发展。毕竟，每个人都有重要的工作要回去。
召开一次简明而全面的会议，在此期间讨论项目、计划和公司文化，不仅有助于提高生产力，还能提升士气，并有可能减少停机时间。
问责制
当您想充分利用工作关系时，责任感至关重要。让你自己、你的员工和你的商业伙伴（分包商等）对他们的任务质量和他们遵守的时间表负责。更重要的是，让他们知道问责制从一开始就至关重要。
当所有团队成员都有效地传达他们的任务时，每个人都应该知道他们的职责是什么，并被期望去完成这些职责。从经理到技术人员再到办公室助理，整个团队都应该对自己的职责负责。
如果没有扎实的责任感，任务和项目的质量和及时性可能会下滑。这种质量损失也会对团队团结和公司的整体声誉产生不利影响。保持问责制是确保每个团队成员都在努力完成分配给他们的任务的最佳方式，从而减少停机时间。
第一次就做好以减少停机时间
如果你的工作人员必须不断地重做他们的任务，你的项目就无法推进，对吗？重新做任务是工作场所失去盈利能力的最常见原因之一。它会减慢给定项目的整体进度，并可能给整个团队带来不便。
这并不意味着您应该期望您的员工在零监督的情况下立即在项目中取得成功。为了获得最佳结果，向公司的每个成员传达准确、合理的期望是非常重要的。
为了了解这些规范，请确保您了解客户的期望。大多数客户确切地知道他们想要什么。有些人可能需要一点刺激才能到达那里，但大多数人都知道他们在寻找什么。与您的客户公开沟通以建立期望，然后将这些期望清楚地传达给您的员工，以便每个人都在同一个页面上。
遵守时间表
准时和及时对于每个项目的成功至关重要。准确概述的工作对您业务的几乎所有方面都有积极影响。
适当安排的项目使财务方面更容易映射和执行。更重要的是，当项目的各个方面都被规划出来时，责任和质量就更容易维护了。
时间表是衡量整个工作进度的有效工具。从一开始，建立时间表并确保项目的每个成员（从客户到您的员工）都在同一个页面上很重要。
MAC 液压 - 真正的解决方案提供商
在 MAC Hydraulics，开放式沟通、努力工作和责任感是我们业务的支柱。我们了解公司需要可靠的供应商，因此我们致力于使您的设备保持良好的工作状态，以减少停机时间。 MAC 液压服务于许多行业，包括建筑、废物处理和回收、制造、铁路和航空。我们才华横溢且负责任的团队致力于让您的设备像新设备一样正常运行。
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