成功实施工厂转型的 10 个行之有效的步骤

如果管理得当，工厂的转型能够对公司的士气、效率、安全和利润产生积极影响。周转是指日常运营暂时停止且重点转向维护（例如清洁、检查、维修和必要的设备更换）的非生产期。经理和员工以及外部承包商必须共同努力，使工厂恢复正常运营。

就生产损失、额外劳动力和设备成本而言，周转（有时称为停工）可能代价高昂。然而，它在未来的生产力方面得到了回报。为了获得收益，该过程需要精确的规划和专家的实施。管理工厂周转需要执行以下十个步骤，以确保其顺利有效地运行：

规划：规划阶段可能是最关键的步骤之一；有很多事情需要考虑。首先，组建一个团队，其唯一的工作就是制定和实施计划。该团队将重点关注：识别影响工厂的关键和次关键问题。

准备一份整合所有工作活动的时间表，包括外部承包商的活动及其时间表。

评估能够以尽可能低的成本实现预期目标的替代方法（同时按计划进行，确保安全和质量）。

创建详细的时间表和清单。

哪些设备需要拆除、修理或更换。

需要进行哪些维护和检查。

预算：作为规划阶段的一部分，周转预算很重要 - 有两个直接成本：

• 执行（维护费、设备维修费、新设备费、承包商费等）。
• 生产和利润损失。

周转成本高昂，短短几周内就可以消耗一整年的维护费用。时间和效率至关重要，因此必须制定切合实际的预算。重要的是要考虑劳动力成本（例如加班和额外的人力）。考虑到承包商的成本，这对于确保快速彻底的周转至关重要。

3. 分配任务：计划获得批准后，分配任务并准确了解每个行动项目的负责人。指派一位周转经理来监督整个过程符合您的最佳利益。此外，在关键领域指定助理，以确保扭亏为盈的特别重要的方面受到监督。

每个参与人员都应代表所有责任领域。根据您所在的行业，此细分可能包括：管理、运营、维护、工程、健康与安全以及质量保证。确保您的日常日常工作人员了解他们的任务；这些可能与他们的日常职责不同。

4. 移除不必要的资产：移除资产（可能会妨碍关闭或关闭时不需要的资产）将使空间更易于导航。重型或精密机械可以移至场外并暂存，直到周转完成。请务必与您的重型机械搬运工确认为搬运准备设备的最佳方法。

5. 检查：检查可以帮助您了解周转的范围，并帮助您预测时间表、成本和执行情况。您将需要：

• 检查对周转至关重要的所有设备，尤其是难以接近的机械。了解什么需要维护、修理或更换。
• 了解自上次检修以来可能生效的任何新检查要求，确保时间和金钱仅用于法律要求的内容（并促进安全）。
• 创建所有检查的列表以及周转期间发生的每个事件的时间表。
• 在停机过程中尽早检查可能需要维护的设备。如果需要维修或更换，可以立即处理，避免延误。

6、采购必要的工具和设备：

对要更换的物品进行检查和审核后，即可订购和购买（或租赁）所需的用品。这样做可以防止任何不必要的关闭。

7. 执行：上述所有程序都执行完毕后，先处理最困难的工作。

• 确保所有周转前任务均已完成。
• 所有经理都应充分了解自己及其部门在转型中的角色。
• 主管必须了解外部承包商的期望并监控他们的进度。
• 使用周转清单确保周转的各个方面均已完成。

8.安全第一：

周转可能会给人身安全和健康带来风险。员工可能会从事不属于日常工作的工作，新承包商和其他工人可能不熟悉工厂。将安全放在首位：

• 提前制定全面的安全、健康和环境计划。确保它得到周转团队的审核和批准。
• 在雇用承包商时向其解释所有安全目标和要求；当他们在现场时进行审查。

9.质量检查：

工作完成后，检查并重新测试设备。 （这可以按部门进行，或者在每台设备进行维修、更换或保养时进行。）这样做可以确保每台机器都处于良好的工作状态，并且所有部门的目标都已实现。

• 重启：所有设备恢复到位（维修、保养或更换）后，您的工厂就可以重启了。监管机构将需要进行最终检查（可以在情况好转时逐个部门进行），并为重新生产开绿灯。

成功的转变取决于许多人，以及完美的组织和规划。扭亏为盈可能会对库存、客户关系和投资者信心产生影响。进行这些活动时必须高度重视细节和时间表。周转是必要的，并且最终将导致工厂更加高效、安全和盈利。

为了在多伦多地区或整个加拿大的工厂周转期间安全移动、存储和暂存设备，请致电 1-800-211-2500 联系 Ready Machinery Movers。我们还处理出口包装和海外运输。请联系我们，了解有关主要移动、存储设备以及另一端设置的信息。请求报价或使用我们的联系表向我们发送您的询问。

如果您正在加拿大、美国和海外寻找最好的搬迁公司，Ready Machinery Movers 将为您服务。

请拨打 1-800-211-2500 联系我们的估算师或填写我们的在线报价申请表来请求报价。