并行工程解释：提高产品开发效率
并行工程是产品开发中使用的一种方法。它与传统的产品开发方法不同，它采用同步流程，而不是顺序流程。通过并行完成任务，可以更高效地完成产品开发，并节省大量成本。
并行工程不是在执行任何测试之前完成原型的所有物理制造，而是允许在实际部署之前同时或多次进行设计和分析。这种多学科方法通过使用跨职能团队来强调团队合作，并允许员工从开始到结束在项目的各个方面进行协作。
并行工程也称为迭代开发方法，需要不断审查团队的进度并频繁修改项目计划。这种创造性、前瞻性方法背后的基本原理是，越早发现错误，纠正它们就越容易，成本也就越低。使用这种方法的人声称它提供了多种好处，包括提高最终用户的产品质量、缩短产品开发时间以及降低制造商和消费者的成本。
并行工程的最初实施存在一些缺点，包括需要进行大量的组织重组和对工人进行广泛的再培训。这种潜在的破坏性变化和增加的工作要求可能会遭到经理和其他员工的抵制。此外，在不同部门的员工之间传输数据通常存在相当大的困难，这可能需要额外的跟踪软件应用程序。除了这些重大的前期投资之外，追求并行工程工作模型的组织通常必须等待几年才能看到这种转变的好处。
并行工程可以应用于任何行业和各种规模的组织。宝丽来、波音、美国宇航局和欧洲航天局是成功实施此类计划的最著名实体之一。在一个著名的例子中，通用电气员工通过使用并行工程，将与多个飞机发动机部件相关的设计时间缩短了大约 19 周。
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