7大专家策略：用机器人快速转型制造运营

您需要转型制造运营吗？

考虑转型却不知从何下手？

转型真适合您吗？

几乎每个制造商都会考虑是否需转型运营。通常转型小——如切换产品线；有时巨大。

撰文时，许多制造商寻求全线转型生产抗疫产品应对COVID-19，力求混乱中保持产出。

当前局势特殊，但无需全球危机也可能面临转型需求。

市场力量、供应链中断、公司战略调整、技术进步……任何变化都可能迫使适应。

转型运营的最佳路径是什么？

现在是冲锋陷阵时吗？

识别出需转型产线后，可能急于立即行动。

想尽快变革，毕竟每天不按新策略生产都是时间金钱损失。

但须自问：真到了冲锋时刻？

有时答案是响亮的“是”！必须快速行动，否则错失良机。

有时可多花时间审慎考量，为变革打好地基。

无论哪种，都须聪明地转型制造。

转型制造须审慎

多种情况可通过转型解决，大小不一。但有转型机会不代表盲目行动就对。

需审慎权衡。

经济衰退与全球危机教训：转型须“守品牌”（营销语），符合公司战略。企业为保相关性匆忙变革——如我写作时发生的——易“跑偏”危及长远成功。

若转型契合公司宏观目标，大胆推进！

聪明转型一法：引入柔性自动化。机器人高柔性、易重构，是应对变革的利器。

用机器人快速转型制造的7大贴士

若决定转型，以下7贴士助您高效落地：

1. 全力聚焦转型

转型（尤大转型）需全团队高度聚焦。尽可能集中资源推进。

Alexanderwerk Inc副总裁Ralf Weiser描述其近期转型：“我们让核心领导层沉下心来，启动应急部署与业务连续性计划。”

2. 激发团队热情

转型决策虽自高层，成败系于团队。正确推进下，转型可成创新热情迸发期。

Weiser回忆：“每天团队涌现创意‘如何利用我们拥有却未充分用过的技术？’令人着迷。”

3. 审视未充分挖掘的技术

变革期是探索新技术、深挖现有技术的最佳时机。

机器人是典型受益技术：柔性、易重构、用对软件易重编程。

4. 善用现有专长与供应商

成功转型关键：用足现有资源。包括内部专长与供应商协助推进转型。

全球供应链副总裁Dave Wheeler谈其转型：“我们很幸运能利用现有供应商关系，他们全力配合。”

5. 考虑本地化生产

回岸（运营“回归本土”）是制造业增长趋势，机器人大有可为。本地生产亦助转型。

Wheeler补充：“没有美国制造及其附带专长，我们无法从零起步在一周内投产。”

6. 沟通、协作、适应

IndustryWeek近文指出：“跨供应链沟通、协作、适应”是转型成功关键。

制造流程复杂难速变。快速响应、保持沟通顺畅，确保转型平稳。

7. 用机器人仿真快速建模原型

虚拟仿真机器人单元可加速集成、提升质量。上线前在仿真中打磨设计与编程。

配合合适机器人编程软件，可直接从仿真生成机器人程序无需改动，全流程更高效。

聪明转型，能在当前机遇中最大化业务价值。

近期考虑制造转型吗？请在下方评论或加入LinkedIn、Twitter、Facebook、Instagram或RoboDK论坛讨论。