使用机器人快速推动制造的 7 个技巧

您需要调整制造业务吗？

也许您正在考虑进行旋转，但不确定如何开始。

转轴对你来说是个好主意吗？

在某些时候，几乎每个制造商都会考虑是否需要调整运营。通常，枢轴很小 - 例如从一个产品线转换到另一个产品线。有时，支点很大。

在撰写本文时，许多制造商正在寻找方法将其整个业务转向生产产品，以帮助应对 COVID-19 健康危机。每个人都在寻找在混乱中保持生产力的方法。

目前的情况很不寻常。但是，您无需处于全球危机中就需要调整您的运营。

它随时可能发生。

任何事情都可能改变您的业务格局。市场力量、供应链中断、公司战略变化、技术进步……不胜枚举。有些事情发生了变化，突然你需要适应。

转变运营的最佳方式是什么？

现在是时候采取行动了吗？

一旦您确定需要调整生产线，您可能会渴望立即采取行动。

您可能希望尽快进行更改。毕竟，在您的新战略下，您不生产的每一天都意味着浪费时间和金钱。

但是，你得问问自己：真的是时候开始行动了吗？

在某些情况下，答案是响亮的“是的！”您必须快速行动，否则您可能会错过呈现给您的新机会。

在其他情况下，您可以花更多时间仔细考虑枢轴。你有机会在改变一切之前打下正确的基础。

在这两种情况下，您都需要聪明地了解如何调整制造方向。

转向制造时需要聪明

许多情况可以通过以小型或大型方式旋转您的制造来解决。但是，仅仅因为有机会转向，并不意味着它总是正确的举动。

我们需要仔细考虑变化。

经济衰退和全球危机告诉我们的一件事是，支点需要保持“品牌”（正如我们在营销中所说）。它需要与公司战略保持一致。当公司为了保持相关性而急于改变他们的运营时——就像我写这篇文章时发生的那样——公司就有可能“偏离他们的轨道太远”并危及他们的长期成功.

如果枢轴点对公司更广泛的目标有意义，那就去吧！

一种聪明的方法是研究灵活的自动化。机器人是一种高效的工具，可以轻松地重新配置以适应未来的变化。

利用机器人快速推动制造业发展的 7 个技巧

如果您已经确定支点是您的正确选择，以下是使用机器人快速有效地实施更改的 7 个技巧：

1。把所有的精力都放在枢轴上

一个支点（尤其是一个大支点）需要非常集中的努力，可能来自整个团队。将尽可能多的精力集中在支点上很重要。

正如 Alexanderwerk Inc 的副总裁 Ralf Weiser 所描述的那样，他们最近的制造重心：“我们不得不与我们的团队领导密切合作，并拉动我们的紧急部署和业务连续性计划。”

2。激发团队的热情

尽管您的转型决定可能来自执行团队，但您的团队将决定它的成功程度。如果正确执行支点，它们可以是一个充满热情和创新的时期。

正如 Weiser 所说：“当我们的团队每天都提出‘我们如何利用我们尚未真正使用或不得不使用的所有这些技术？’的创意时，这令人着迷。”

3。看看你还没有完全探索过的技术

变革时期是探索新技术并从您已经使用的技术中获得更多收益的最佳时机。

机器人是一项技术的完美示例，它可以在支点中带来巨大的好处。它们灵活、易于重新配置，并且如果您使用正确的软件，也可以轻松重新编程。

4。利用您现有的专业知识和供应商

制造业转型成功的关键之一是充分利用现有资源。这意味着既要利用您在业务中的专业知识，又要与您的供应商联系以帮助您顺利进行转型。

正如全球供应链副总裁 Dave Wheeler 解释他们最近的重点：“我们真的很幸运能够利用我们当前的供应商关系，他们都加强了。”

5。考虑本地生产

离岸外包（即将运营“回家”）是制造业的一种增长趋势，机器人技术可以提供巨大帮助。本地生产也可以成为枢纽的一大优势。

Wheeler 还解释说：“如果没有美国制造以及随之而来的所有专业知识，我们将无法在一周内从头开始并投入生产。”

6。沟通、协作和适应

正如 IndustryWeek 最近的一篇文章所解释的那样，“跨供应链进行沟通、协作和适应”的能力 是成功旋转的关键。

制造过程很复杂，很难快速改变。通过快速响应并确保通信顺利进行，您可以确保支点尽可能顺利地进行。

7。通过机器人仿真快速建模和原型制作

您可以从单元的虚拟仿真开始，加快机器人单元的集成并提高其质量。这使您可以在将电池设计和编程中的任何问题解决之前，将其集成到生产线上。

使用合适的机器人编程软件，您还可以直接从模拟器中对机器人进行编程，而无需对程序进行任何更改，从而使整个过程更加高效。

如果您对自己的支点很聪明，这可能是充分利用您的业务当前机会的最佳方式。

您最近是否在考虑转向制造业？在下面的评论中告诉我们，或加入 LinkedIn、Twitter、Facebook、Instagram 或 RoboDK 论坛上的讨论。