提高制造管理水平的 5 个技巧
制造经理负责确保工厂高效运行。这可能是一项非常艰巨的工作。幸运的是，有许多技巧可以改善您的制造管理游戏。这 5 个技巧将帮助您找到提高工厂效率的新方法。
与员工交谈
有时，让您的制造游戏高速运转的最简单方法是与生产工人交谈。他们了解自己的工作以及他们在生产线上所扮演的角色。与他们交谈，而不是向他们低头。这使得实施任何更改变得更容易，因为他们觉得你已经倾听了他们的担忧。您甚至可以通过与员工交谈找到提高效率的方法。
实施5S
5S 是一种工作场所组织方法，用于确保不需要的工具或设备离开工作区域。它可以帮助制造商将每个工具放在需要的地方。您可以使用 5S 在工作站保持高标准的清洁度。 5S 的维持部分专注于改进其实施方式。简而言之，5S 有助于打造有序、清洁的工作区域，从而提高生产力。
找到瓶颈
约束理论认为，只有一个约束（瓶颈）阻碍了您的业务发展。检查工厂布局并寻找似乎是瓶颈的流程。如果你找到了，请仔细探索它，看看它是否是一个真正的瓶颈，或者是否预示着其他地方的另一个瓶颈。发现瓶颈的一个好方法是在制造解决方案中使用生产阶段。这将帮助您找到计划任务花费比预期更长的时间点，并且您可以在问题变成严重延迟之前纠正问题。
最大化工厂吞吐量
您必须专注于最大限度地提高工厂的吞吐量。这是与运营费用和库存成本一起考虑的。要真正理解这一点，您需要了解流程以及它们如何协同工作以创造吞吐量。 Molding Business Services 的专家表示，在工厂工艺知识方面，单纯的项目工程师和真正的工艺工程师之间存在明显差异。如果您不太了解这些过程，请学习它们。制造库存软件在这里派上用场，可帮助您计算所有零件和产品的实际成本。找出可最大限度提高产量并进而提高盈利能力的运营和库存成本是优秀制造经理与普通经理的区别所在。
（重新）学习线性规划
当今的制造环境是数据驱动的。你不必是数据分析师，但你应该知道你在大学学到的线性规划等方法。您无需记住如何在纸上执行 Simplex 算法的 Big M 方法（谁会？），但您当然需要了解如何找到目标函数、对该函数的约束以及如何在Excel。如果您不记得如何在 Excel 中解决线性规划问题，那么现在是时候查找教程并复习了。
总体而言，您可能无法在当前工作中实施所有这 5 个技巧，但找到您可以使用的技巧将使您的制造管理游戏更上一层楼。当您尝试改进时，只要确保您保持正确的专注，这将帮助您的公司取得更大的成功。
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