机器人回岸制造：现代制造商实操指南
离岸运营可靠性下降？
新关税让离岸失去优势？
贸易路线中断？
看着预算运营表发愁：难道没有别的生产方式？
离岸模式运行多年，本地生产真可行？
这是当下许多制造商共同焦虑。过去十年，离岸曾有的竞争优势逐渐消退（2011年已有洞察者察觉）。
全球局势变动冲击国际贸易（近年频发），离岸光环不再。
但替代方案难觅。许多制造商依赖离岸因其成本远低于本地生产。
真有可行替代方案？
离岸失效时怎么办？
供应线断裂，制造业务迅速停摆。进退维谷：无法推进运营，又不知最佳行动。
可能听天由命等“自行理顺”，盼全球问题解决后回旧轨。
或咬牙承担高成本找次优供应商维持生产。哪怕亏损也要生产，不愿坐以待毙。
别无他法？
回岸制造的增强论据
另一选择存在。
近年“回归本土”趋势增强。虽普遍认为本地生产成本高不可攀，但回岸论据日益有力。
回岸收益：知识产权管控、产品质量、间接成本更可控。
尽管近十年唱好回岸者众，直到近期风向才真正转变。
什么是回岸制造？
回岸制造指将此前移往海外的业务运营迁回公司所在国。区别于：离岸（移往国外）、近岸（移往邻国）、外包（移交本地外部供应商）。
术语详解见此博客。
机器人如何让回岸制造可行
回岸传统痛点：成本太高。常离岸的工艺需廉价劳动力支撑。
许信本地生产意味着更高人工成本等制造成本。此认知曾合理，但已过时。
离岸曾带来低成本、廉价劳动、24/7生产。这可能是您当初离岸的理由。但有一技术能将同等红利带回本地：机器人。
机器人提升产能不增人工成本。无需高额加班费即可24/7运行。将枯燥、肮脏、危险任务自动化，留本地工人从事高价值工作。用机器人回岸反而能降本减压！
有人担心机器人“抢饭碗”。但若机器人把工作从国外抢回来，反而在本地创造就业。做得好，双赢。
如何用机器人启动回岸制造
启动思考步骤：
1. 识别当前离岸任务
梳理所有离岸制造操作，重点标记现比启动时失去优势的操作。
细化各操作涉及的制造任务：任务类型、步骤、使用工具。
2. 筛选必须离岸的任务
浏览清单，标记绝对必须离岸的操作。此阶段不纠结本地可行性与成本。
仅识别因各种原因必须离岸的任务。
3. 寻找可自动化任务
非必须离岸操作中，识别可自动化者。
先问：是否已自动化？机器人可自动化任务众多：加工、喷涂、检测、精加工等。
4. 软件中建立试点项目
严肃评估本地可行性：先在仿真中建立试点，再上实体机器人。
从识别出的、若本地化能大幅改善现状且可自动化的任务中选一项，用机器人仿真器建虚拟模型，评估可能性。
5. 本地集成任务
识别可自动化任务、完成虚拟仿真后，开始本地集成。
小步快跑：从一两个任务起步，评估成效后再推广“全盘回归”。
立即行动
或许当下不适合物理进厂部署机器人。但您绝可以启动仿真试点，即使最终集成需等待。
本指南助您启动自动化项目。
哪些任务可回岸？请在下方评论或加入LinkedIn、Twitter、Facebook、Instagram或RoboDK论坛讨论。
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