制造商维护应急计划指南

COVID-19 大流行表明，在制造业中，就像在所有业务中一样，应急计划是应对和应对此类破坏性事件的关键。尤其是在制造业中，维护应急计划应该是一个主要考虑因素，因为机器和资产是所有制造业务的关键组成部分。

下面，我们将分解为什么应急计划是风险管理的重要组成部分，并提供创建成功的维护应急计划所需的步骤。

维护应急计划的好处

应急计划为制造商提供了一个主动的行动计划，一旦发生危机或中断，就可以立即实施。与更具反应性的危机管理计划相反，应急计划旨在触发事件、政策和流程，以尽可能防止业务中断，即使外部因素受到干扰。

制定全面的应急计划后，制造商可以实现多项收益：

使设施能够继续运行核心流程的应急计划将看到保持功能的好处，但也将能够在需求增加时处理订单增加 - 对于那些没有做好准备的人来说可能不是这种情况。

如果没有将维护作为核心部分的应急计划，制造工厂可能会遇到许多问题，即使该计划的其他部分已经到位。这些可能包括：

虽然每个应急计划都应根据设施运营的具体情况量身定制，但有几个通用步骤可以帮助制定应急计划。它们是：

列出您的关键资源： 资源包括设备、人员和库存。资源还可能包括工具、软件、团队、专有流程等。在确定这些资源时，确定它们的优先级，以便了解哪些资源对您的运营最重要。
确定风险因素： 可能影响您的资源及其按要求完成其功能的能力的主要风险是什么？其中一些可能并不总是很明显，有些可能看起来很牵强（就像去年这个时候 COVID-19 中断似乎不太可能）。考虑聘请外部顾问和维护专家来帮助您识别您可能不知道的风险。
起草计划： 以您的首要风险因素为基础，制定应急计划来应对每个风险。请记住，应急计划应该是积极主动的，包括一旦发现您的运营受到干扰或威胁就可以启动的切实步骤。
审查并确定您的计划： 将计划传达给那些将受到风险因素影响的人，以及将实施该计划的人。征求反馈意见，以确保您已经解决了他们的顾虑，并了解该计划对他们来说是否合理。一旦所有相关人员都对计划感到满意，请最终确定计划并记录在案，并确保它在整个组织中广为人知并可用。

您是否正在考虑为您的制造业务起草维护应急计划？作为在工业维护领域拥有超过 35 年经验的专家，ATS 在影响维护流程和整个制造运营的风险因素方面拥有广泛的知识基础。

我们的现场和远程维护支持能力可以有效支持您的应急计划，同时限制停机时间、降低紧急维修成本并填补维护人员的空白。如需详细了解我们如何帮助您制定维护应急计划，请立即联系我们。

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