IIoT 成功的 2 个要素
多年来，制造业资深人士阅读了无数关于将工厂改造为包括工业物联网 (IIoT) 等最新智能技术将如何提高生产力、降低运营成本、提供更多数据访问并允许做出更好决策的文章。事实上，在 Google 上快速搜索“技术转型”会导致该主题的点击量超过 4850 万次。
我相信这些文章中的大部分都描述了技术转型可以给工厂带来的积极影响，而且在大多数情况下，我会同意。但是，只有当您的运营具备以下两点时，才对哪些技术可以帮助您的工厂进行转型的任何建议才有价值：精通技术的人才和鼓励员工创新和变革的文化。
如果没有这两个因素，您可能会发现自己正在承担一项未被充分利用的技术的成本。这听起来可能并不容易，但现实是，如果没有这两个要素，实施成功的技术应用将是一场艰苦的战斗。
真正的创新文化
技术转型更像是一种企业变革战略，而不仅仅是到处应用智能产品。技术转型投资的成败在很大程度上取决于组织领导者及其团队的数字智商。领导团队需要完全参与技术投资，并规划强有力的转型战略以利用这项投资将提供的信息。
同样重要的是要记住，通常与制造业产出不直接相关的部门和预算，例如信息技术 (IT)，将转移到最前沿。 IT 领导必须坐在同一张操作桌旁，讨论长期技术投资和所涉及的实施战略，以确保整个业务、公司和工厂层面的协同作用。
这就是为什么您的组织体现一种促进创新、持续改进和持续培训的文化如此重要的原因。有多种方法可以实现这一目标，无论您选择哪种转型战略，要想取得长期成功，大多数公司都需要做出坚定而专注的转变。
21世纪人才
就像为未来开发智能产品的科技公司一样，制造组织将发现自己需要一个新的人才战略——在这个战略中，他们吸引精通技术的千禧一代，并投资于现有的劳动力以培养必要的技能以保持竞争力。根据德勤最近的技能差距研究，很明显，许多公司都在努力向年轻一代推销制造业。
虽然用新人才弥合这一差距将继续成为整个制造业的优先事项，但希望在数字化转型曲线上走在前面的组织必须自上而下将其作为战略重点。当然，这样做会给您的招聘和人力资源部门带来压力，但从长远来看，在您需要的时间和地点拥有熟练的人才会带来回报。
最重要的是，真正的数字化转型需要转变战略，以开发一种完全不同的商业模式，将技术置于其战略和文化的核心。如果采取正确的步骤，就可以实现这一目标，但许多组织还需要数年时间才能完全接受使其成为成功的现实所需的一切。
物联网技术