工厂成功实施IIoT的关键基石
制造业数字化转型不仅需要技术——更需创新文化与熟练劳动力。
制造领导者常引用生产力增益、成本节约和数据驱动决策作为采用IIoT的主要收益。近期谷歌搜索“技术转型”返回4850万结果，凸显行业对数字化变革的热情。然而，最成功的转型取决于两大关键赋能因素：
- 鼓励员工创新和变革的文化
- 精通技术的人才
缺失这些基石，您将面临部署昂贵解决方案却无法交付价值的风险，将数字化议程变为昂贵挣扎。
构建创新制造文化
数字化转型是战略举措，非孤立项目集合。其成败取决于高管和一线团队的“数字智商”。领导者必须倡导奖励实验、持续改进和持续学习的文化。无高管买单，即使最先进分析也将被低利用。
为数字时代装备劳动力
近期Plant Engineering技能缺口报告显示，制造商仍难吸引年轻人才入行。释放IIoT全部潜力，企业必须改造人才战略——吸引精通技术的千禧一代，同时提升现有员工技能。解决人才缺口应成战略优先级，招聘与HR紧密合作，确保所需技能在需要时就位。
简而言之，真正的数字化转型要求战略转向，将技术重新置于商业模式和企业文化中心。执行得当时，它带来可衡量收益，但大多数组织仍面临漫漫长路走向全面采纳。
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Mark Cox是Advanced Technology Services, Inc.业务发展总监。
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