在您的工厂取得 IIoT 成功的两个必备条件
制造业的技术转型在当今大环境下必不可少，但整合 IIOT 需要创新文化和丰富的技术人才才能收获回报。
多年来，我们许多经验丰富的制造业资深人士都阅读了一篇又一篇关于将您的工厂转变为采用最新智能技术将如何提高生产力、降低运营成本、提供更多访问数据，并允许做出更好的决策。事实上，最近谷歌搜索“技术转型”产生了4850万 结果，其中大部分突出了技术转变将给工厂底层带来的积极影响。在大多数情况下，我同意。但是，只有当您的运营策略包含以下两点时，这样的转型才值得：
- 鼓励员工创新和变革的文化
- 精通技术的人才
如果没有这些，您可能会发现自己正在承担一项未被充分利用的技术的成本，从而将您的技术转型变成一场艰苦的战斗。
真正创新的制造文化
技术转型与其说是分散的实施过程，不如说是一种企业战略。您的技术投资的成败将归功于数字智商 贵组织的领导者及其团队。他们必须首先促进创新和变革的文化，鼓励员工专注于持续改进、创新和持续培训。有许多转型策略可供选择，但您的领导者必须参与这种文化转型，否则他们将无法使用技术转型提供的信息。
21世纪技术人才 st 世纪
根据 Plant Engineering 最近的一项技能差距研究，很明显，许多公司仍在努力推销年轻一代从事制造业的工作。为了解决这个问题，希望从技术转型中受益的制造商需要修改他们的人才战略，包括吸引下一代精通技术的千禧一代劳动力，并投资于他们现有的劳动力。缩小人才缺口将是整个制造业的重点，因此希望在技术方面领先于竞争对手的公司必须将其作为战略重点的一部分。这会给您的招聘和人力资源部门带来压力，但从长远来看，它会得到回报，从而在您需要的时间和地点拥有熟练的人才。
归根结底，真正的数字化转型需要转变战略，开发一种完全不同的商业模式，将技术放在首位其战略和文化的核心。如果采取正确的步骤，就可以实现这一目标，但许多组织还需要数年时间才能完全接受使其成为成功的现实所需的一切。
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Mark Cox 是 Advanced Technology Services, Inc. 的业务发展总监。
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