Hennecke Group 宣布公司重组计划
聚氨酯专家 Hennecke Group（美国宾夕法尼亚州布里奇维尔）最近宣布了一项名为“Hennecke 2.0”的品牌重塑计划，旨在统一公司的分支机构，包括最近的收购。从 2019 年 9 月开始，该公司已将其公司集团重组为结构化业务部门网络。
Hennecke 集团的新品牌标识包括两个方面：
- 结合了 Hennecke Polyurethane Technology、HENNECKE-OMS 和 Hennecke Roll Forming Technology 三个品牌的产品组合；和
- 整合生产基地、销售和服务办事处的全球网络，为当地市场提供多个品牌的产品和服务。
负责集团中单个品牌产品组合的组织单位将仅继续使用该品牌开展业务。
“作为 Hennecke 2.0 项目的一部分，我们将重组 Hennecke，并使公司在未来变得更加高效，”首席执行官 Thomas Wildt 说。 Wildt 于 2019 年 4 月被任命为 Hennecke 集团管理委员会主席（CEO）。
公司的核心企业流程现在将分散为四个“卓越中心”，新 Hennecke 集团的每个站点都将专注于其核心优势。四个站点的细分如下：
- 所有高压和低压聚氨酯机器以及所有可用混合头系统的开发、规划和制造将集中在位于圣奥古斯丁的德国总部。
- 位于意大利米兰的工厂专注于为夹芯板的连续生产提供综合系统解决方案的业务。
- 位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡的工厂将负责 Hennecke Group 系统业务的罐区技术。
- 位于中国嘉兴和上海的 Hennecke 集团公司专门为 Hennecke 集团开发和生产“干件”。
该公司表示，这对客户而言的优势包括缩短标准化产品的交货时间、单独的计量机器以及一站式聚氨酯加工的复杂完整系统。 “Hennecke 正在分散其组织的复杂性。这包括关闭迄今为止为核心品牌的系统业务提供服务的两个站点，”Wildt 说。 “以前在多个站点并行计划和建造的东西现在将只在一个卓越中心生产。这将使整个企业集团更具竞争力。”
为了帮助过渡，Hennecke 业务系统 (HBS) 已在 Hennecke 集团的管理层级全球范围内推出。整个 Hennecke 集团的经理和员工都在流程映射和标准化问题解决流程的帮助下接受培训，以便将来所有项目和服务都能按期提供最高质量标准。
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