汉内克集团发布战略品牌重塑与重组计划
聚氨酯专家汉内克集团（美国宾夕法尼亚州布里奇维尔）近日宣布了一项名为“汉内克2.0”的品牌重塑计划，旨在统一公司各分支机构，包括近期收购的业务。自2019年9月起，公司已将其企业集团重组为一个结构化业务单元网络。
新品牌身份的两大核心支柱
- 整合三大品牌——汉内克聚氨酯技术、HENNECKE-OMS 和汉内克辊压成型技术——的产品组合；
- 整合全球生产基地与销售服务网络，使各地市场能从多个品牌组合中获取产品与服务。
负责单一品牌产品组合的组织单元将继续以该品牌独立运营。
“作为‘汉内克2.0’项目的一部分，我们将重组汉内克，使公司未来更加高效，”首席执行官托马斯·维尔特表示。维尔特于2019年4月被任命为汉内克集团管理董事会主席（CEO）。
四大“卓越中心”实现去中心化
公司的核心企业流程现已下放至四大“卓越中心”，每个新汉内克集团基地将专注于其核心优势。四大基地的职能划分如下：
- 德国圣奥古斯丁总部：集中开发、规划和制造所有高低压聚氨酯设备及所有可用的混合头系统；
- 意大利米兰基地：专注于连续生产夹芯板的综合系统解决方案业务；
- 美国宾夕法尼亚州匹兹堡基地：负责汉内克集团系统业务的储罐农场技术；
- 中国嘉兴和上海公司：专攻汉内克集团的“干部件”开发与生产。
公司表示，此举为客户带来的优势包括：标准化产品交货周期缩短，从单一来源获取单组份计量机及聚氨酯加工用复杂成套系统。“汉内克正在去中心化其组织复杂性，这包括关闭此前为核心品牌系统业务提供服务的两个基地，”维尔特说。“过去在多个基地并行规划建设的内容，现在将仅在一个卓越中心生产。这将使整个企业集团更具竞争力。”
全球推行汉内克商业系统助力转型
为助力转型，汉内克商业系统（HBS）已在汉内克集团管理层面全球推行。全体管理者与员工将通过流程映射和标准化问题解决流程接受培训，以确保未来所有项目和服务均能按时、按最高质量标准交付。
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