视频：如何在熄灯加工中取得成功 - 顶级商店数据的调查结果

今天越来越多的机器车间在熄灯加工方面取得了成功，这是各种进步结合在一起的结果：更多的系统化流程加上更易于访问的自动化技术以及机床监控。在阅读了我最近描述这一点的文章后，Gardner Intelligence 的史蒂夫·克莱恩 (Steve Kline) 伸出手来分享，他认为我们的年度顶级商店基准调查所产生的数据中这些进步的综合有效性得到了证实。观察机械车间利润率的差异，他看到的证据不仅证明了车间采用 (1) 改进方法、(2) 无人值守加工和 (3) 机器监控的价值，而且还发现了从一到二的逻辑路径。下一个到下一个。

在这段视频中，Steve Kline 和我讨论了 Top Shops 数据，以及它所暗示的关于选择商店可能有助于熄灯加工的建议。

成绩单

彼得·泽林斯基，现代机械厂

Modern Machine Shop 的 Pete Zelinski 杂志。我和 Gardner Intelligence 的史蒂夫·克莱恩在一起。所以我是作家。史蒂夫是研究员。欢迎，史蒂夫。

史蒂夫·克莱恩，Gardner Intelligence

谢谢你，皮特。

彼得·泽林斯基

我一直在思考熄灯加工。我认为熄灯加工是金属加工中一个非常重要的发展——比我们所理解的更重要。总有一些设施能够熄灯运行，在夜间长时间无人看管。它现在变得越来越普遍，越来越普遍。有过程纪律。你知道，几年前向精益制造的转变就是这一切的开始。然后，由于自动化技术变得更经济、更易于使用，无人值守加工得到了更多的使用和更大的信心。然后是最新的部分是机器监控。我这么说是因为你听过我谈论这个，并且你已经查看了我们的顶级商店数据，并在该数据中发现了一些验证该图片的结论。所以首先是顶级商店。我们的顶级商店调查是什么？这些数据来自哪里？这是怎么回事？

史蒂夫·克莱恩

所以 Top Shops 是 Modern Machine Shop 的现代机械车间 Gardner Intelligence 为 .每年，车间都会回答有关他们的加工实践、他们拥有的机器技术、人力资源实践和商业战略的一系列问题。我们问了大约 30 个数字问题，然后我们也问了几百个是或否类型的问题。然后我们在这些问题上对商店进行评分，并确定前 20% 的分数——我们当年的顶级商店。然后我们将它们与其他 80% 的商店进行比较。商店从中获得的有价值的东西之一是一份定制的报告，该报告显示了他们的强项、在哪些指标上他们做得非常好、他们在哪里处于中间位置以及他们有哪些领域可以做改进。在过去的 9 年中，我们有 3,000 多家独特的商店参与了该调查。

彼得·泽林斯基

因此，我们意识到的另一个价值是能够查看该数据体并找到告诉我们事情的相关性。特别是，您一直在研究不同变量对利润率的影响，这与我们在此讨论的内容有关。

史蒂夫·克莱恩

是的。因此，当我阅读您的专栏时，我立即说我可以访问 Top Shops 数据，并且我敢打赌，我可以找到一些东西来验证您多年来在商店中看到的轶事。当我们查看改进方法时，我们在调查中询问了 16 种不同的改进方法。所以我想看看一家商店是否在使用这 16 种方法中的任何一种，以及与没有使用改进方法的商店相比，它们的利润率是多少。在我们在这里查看的图表中，我们有大约 1,100 家商店对采用改进方法的回答是“是”或“否”，这 16 家我没有做任何一种。大约 85% 有改进方法，大约 15 ％ 不。但我们看到利润率的显着差异在于，采用改进方法的商店的利润率中值由图表上的橙色线表示，为 5%，而没有改进方法的商店仅为 1% .所以有相当显着的差异。查看所有数据，这似乎确实是您所说的三个发展的基础点，这三个发展的利润率差异最大。

彼得·泽林斯基

因此，如果我们接受改进方法作为基础，然后我们添加到那些由于自动化技术而进行无人值守加工的车间，这会产生什么进一步的增量影响？

史蒂夫·克莱恩

因此，当我们将无人值守加工分层到改进方法上时，这真的很有趣。我们看到的一件事是，当您不采用改进方法时，那些 15% 没有采用改进方法的车间，他们不太可能进行无人值守的加工。为少数几个这样做的人增加无人值守的加工对他们的利润率几乎没有影响。基本上，每个人的利润率都保持在零到 1% 之间。因此，真正的区别在于这两件事的结合——改进方法和无人值守的加工——提供了差异。当我们查看此处的图表时，我们发现那些拥有改进方法但不进行无人值守加工的车间与那些这样做的车间之间仍然存在差异。所以不做无人值守加工的，利润率维持在5%，而做无人值守加工的，利润率提升3个百分点，达到8%。因此，通过在改进方法之上添加无人值守加工，他们的利润率提高了近 50%。

彼得·泽林斯基

好的，那么我们将继续对变量进行阶梯式处理。所以下一步是机器监控。我们现在看到的图表如何显示由于添加机器监控而获得的更多利润率？

史蒂夫·克莱恩

所以当你把它加在上面时真的很有趣。我们将在这里排除不采用改进方法的车间，因为很少有工厂不采用改进方法，但以某种方式进行无人值守加工或拥有机器监控系统。这只是非常罕见的做法。因此，如果我们查看所有采用改进方法的商店，大约有 750 家。如果我们从不进行无人值守加工和机器监控的那些开始，我们会发现他们的利润率约为 4%。所以实际上比所有改进方法为 5% 的商店要少一点。因此，我们知道的 5% 的改进方法利润率来自无人值守加工和机器监控等其他因素。然后我们可以转移到采用改进方法的车间，不进行无人值守加工，但有机器监控系统。我们看到利润率从 4% 提高到 6%。但我们注意到，在无人值守加工的三个发展过程中，能够跳过第二步的工厂相对较少。从改进方法到机器状态监测真的很少见。然后我们可以看看那些有改进方法并在加工中进行无人值守的车间，但一般不进行机器状态监控或机器监控。我们看到那里的利润率有所改善，从 6% 上升到 7%。因此，最好采用改进方法和无人值守加工而不是机器监控，而不是采用改进方法而不是无人值守加工和机器监控。正确的？有一个命令，这些事情需要完成。但最好的表现来自那些有改进方法的车间，它们在无人值守加工上分层，然后在此基础上分层机器监控系统，它们的利润率跃升至 9%。因此，如果我们考虑无人值守加工的中间步骤，那真的很有趣。正确的？如果你不这样做而你正在做另外两件事，你的利润率是 6%。但是，如果您有无人值守加工的中间步骤，并且正在做另外两件事，您的利润率将跃升至 9%。所以，你知道，增加了 50%。因此，我在数据中看到的帮助我们了解这些顺序的一件事是，改进方法的利润率差异为 4%。无人值守加工的利润率差异约为3%。那么机器监控和非监控之间的利润率差异约为 2%。所以每一层都在这个额外的利润率水平上。

彼得·泽林斯基

熄灯加工。这是一个旅程。这段旅程有一些步骤，这些步骤是按照特定的顺序进行的。但是，如果利润率是成功的代表，我认为我们可以说这是一个很好的代表，那么遵循这些步骤以实现有效、可靠的熄灯加工过程的潜在价值——价值就在那里。价值是可以衡量的。我们可以在我们的数据中看到它。

史蒂夫·克莱恩

是的。而且我认为还有很多其他的事情我们可以与利润率相关联。因此，当我们在您的专栏中遇到一些有趣的话题时，希望我们能与您分享更多内容。

彼得·泽林斯基

很酷。敬请期待。