重塑现代制造的三大长期趋势：自动化、增材、氛围
人们问我制造业发生什么——我走访制造设施、与领导者交谈时看到和学到什么。广义上，我的回答不变。几年来一直如此，预计未来几年也将如此。制造业中，我看到三大、主要、长期趋势：三大持续重塑制造的变化。巧合的是，三者首字母相同。它们是：
1. 自动化
提到自动化，你可能想到“机器人”，但那只是部分。（图片由Alexandria Industries提供。）
一大趋势是持续采用、开发和拥抱能用更少人做更多事的制造机器和系统。读到“自动化”，你可能想“机器人”。那是部分。但自动化也指机器日益复杂高效，能在单次装夹中执行一系列操作和/或为零件增加显著价值。当我们谈“数据驱动制造”和“工业4.0”，最终也在谈自动化，即系统级自动化，旨在感知识别流程变化并做出曾需人工干预的适当响应。越来越多制造商（含小型）充分掌握自动化，实现可靠无人值守流程，在无员工在场的夜间生产。能做到这点的公司，本质上在自己楼里找到了外包供应商，将原本白天有人工时的工作转移至夜间无人工时。
2. 增材制造
当前制造业最快移动领域，增材制造——通过3D打印制造零件——持续进步，持续实现几年前似乎超出这组工艺能力的可能性。增材制造目前最重要发展是其进展为不仅制造终端使用生产零件，而且为某些产品代表全规模生产量的终端使用生产零件提供选项。增材制造作为制造零件手段，允许常规制造方法难以或无法实现的零件设计。同时，增材制造作为生产规模制造零件手段，将通过允许更多生产在极接近零件所需时地进行，变革并简化供应链。
3. 氛围
Westminster Tool等车间正收获改变企业文化的红利。
制造业的空气正随不同观点者进入而改变，这些人正领导和影响不同类型制造组织的发展。我是X世代。我这代人被劝阻不把制造业视为有价值、有挑战的工作。结果，制造业很大程度上跳过了一代，拥有职业生涯技能制造工作经验的婴儿潮一代专业人士，被常缺乏正规制造培训但热情拥抱制造工作、无我那代抗拒的千禧一代新人取代。能利用这批新不同人才的雇主，通过系统化制造流程、在流程中系统化培训技能发展机会、许多情况下改变企业文化本身，从依赖独立工作的熟练工匠转向依赖协作工作的专注新手。
我们覆盖全部三大趋势
我有幸领导Gardner Business Media两品牌编辑工作：《现代机床车间》是最悠久品牌，《增材制造（AM）》是最年轻品牌。2012年成立，聚焦上述趋势2。AM品牌下，我们通过印刷杂志、年度会议和新视频系列“酷零件秀”寻找并告知对工业3D打印感兴趣的制造受众。《现代机床车间》自Gardner1928年创立以来出版，聚焦CNC加工技术及投资它的车间工厂。MMS招募写手团队忙于寻找、走访、讲述用加工技术繁荣、拥抱用技术新想法的制造商故事，我们一次次遇到并探索上述三大主要趋势。
自动化控制系统