领导力 101：如何在您的制造设施中集成物联网技术

延伸到工厂环境可以推动制造组织的增长。但只要每个人...

延伸到工厂环境的智能环境电信如何推动制造组织的增长。但前提是每个人都沉浸在这个过程中。

目前，在技术世界中，没有什么比题为物联网的东西更性感了 .如果您还没有听说过，请在 Google 上搜索它——然后考虑如何将其原则应用到您的业务中。他们几乎肯定可以。如果您的组织扩展到制造环境，那么直观的集成技术可以做更多的事情来帮助您提高运营效率和盈利能力。环境技术的智能使用可以将制造业转变为增长的主要引擎。但要做到这一点，从董事会到工厂车间的每个人都必须非常恰当地沉浸在组织范围内的沟通策略中。

环境智能的新兴概念终于成熟了。人类得到非侵入式智能设备网络的支持，这些智能设备网络嵌入到他们的日常环境中，并且能够适应和响应他们的需求，这一理念正在迅速获得关注。例如，在未来的环境中，可穿戴和智能技术将在我们离家几英里时打开我们的暖气，或者当他们检测到我们在电影院时关闭我们的手机。我们甚至可能会看到门为一些人打开而另一些人关闭。物联网, 它建立在传感器网络的进步和具有成本效益的 RFID 技术的基础上，以自动化活动并彻底改变日常生活，非常接近。在消费领域，这似乎是一个令人兴奋但充满未来感的愿景——但在企业环境中，它已经在发生了。

最先进的组织正在利用环境技术来促进集成通信，从而加强员工安全并推动生产力和效率的重大提高。但与技术不同，这种方法远非无处不在。令人不安的大多数人仍然受到传统流程和结构的束缚，这些流程和结构阻止他们实现沉浸式技术的真正运营优势。他们正在为盈利能力付出代价。那么如何打开集成通信的大门。

线索在标题中。毫无疑问，集成通信需要集成的内部方法；协作、跨职能的战略规划，从董事会层面推动——但由电信专家设计、实施和维护。然而，在整个企业中提供的这种跨职能协作通常是例外而非规则——尤其是在诸如制造、公用事业和石化等拥有高度流动劳动力的组织中。虽然总部和商业环境通常会部署“相互对话”的集成系统，但连接性很少延伸到工厂或生产环境。在许多组织中，生产和制造工厂使用与总部断开连接的不同系统在运营孤岛中工作。这种方法不仅可能危及劳动力安全，而且还可能对运营效率、生产力和盈利能力产生重大影响。

潜在的风险是多方面的。在工厂环境中，安全是重中之重——但组织对技术的次优使用可能会使工人面临不必要的风险。例如，工程师通常可以冒险进入高危险但人流量少的区域；一次不可预见的事故可能使他们在很长一段时间内被隔离、无法检测和无法到达。同样，当机器发生故障时，企业通常依靠监控系统或人工干预来观察故障并做出适当的响应。然而，这种方法远非万无一失，而且会导致响应时间缓慢、质量控制差和代价高昂的产品浪费。

这些是企业无法承受的低效率——它们与所有制造业都相关。例如，在食品行业，故障机器过热或过热可能导致本可避免的原料浪费，或者如果未被发现，则会威胁消费者安全。在公用设施环境中，一个简单的故障可能导致水污染或爆炸风险。在医疗保健环境中，药品、血液和临床材料通常需要在规定的温度下冷藏，未能达到要求的水平可能导致代价高昂的产品召回和/或危及患者安全。

在每种情况下，智能通信技术都可以降低风险并帮助组织适应增长。自动化的机器对人或机器对机器技术可以帮助公司快速有效地识别和解决问题，并在此过程中提高生产力和盈利能力。

然而，进步最常见的障碍是文化。组织并非对颠覆性创新的机会视而不见，但在许多情况下，长期存在的结构和流程使技术规范和采购成为零碎、孤岛或部门决策。然而，最佳的采购方法应该与技术本身一样集成 - 并且基于协作见解以及对业务目标和挑战的共同理解。

组织越来越认识到集成通信的价值以及它如何支持其广泛的战略目标。变革的驱动力很明确：保护劳动力安全的新能力当然是任何雇主的道德义务——但减少浪费、节省资金和提高生产力的额外机会是商业上的明智之举。因此，最聪明的企业对电信采取了自上而下的方法。董事会级别的高管，通常——但不限于——运营或财务总监正在掌握电信战略的所有权，并渴望从其组织中的利益相关者那里获得洞察力，以指定一个满足整个员工需求的系统。为了加快进展，许多人正在与拥有专业知识和经验的电信专家合作，以最合适的技术满足业务需求，并设计和交付适合所有人的解决方案。

随着环境智能时代的临近，今天的解决方案很可能会利用广受赞誉的物联网背后的原理。但在制造环境中，环境机会超出了家用供暖系统和手机。例如，自动化的机器对员工解决方案可以使用地理定位技术在机器出现故障时提醒最近的工程师。当同事走进配送区域时，叉车司机可能会收到警告。当未经授权的员工进入地理区域时，进程可能会停止或发出电源警告。机会是无限的。

对于高级管理层来说，利用环境技术的潜在运营收益是显着的。此外，巧妙地使用颠覆性创新可以提供更大的运营可见性。在此过程中，管理人员可以从强大的生产力和效率指标中受益，并根据可量化的证据和真实数据做出关键业务决策。

由技术的非综合使用所导致的常见低效率可以很容易地避免。通过对通信流程拥有更大的所有权并确保围绕明确定义的要求采购和实施技术，组织可以在一个更加互联的世界中实现巨大飞跃。要实现这一目标，可能需要从董事会会议室到工厂车间进行更大的跨组织协作——以及正确的电信合作伙伴的支持。但是，通过真正集成的方法，制造组织可以通过智能使用现代技术来推动安全、生产力和效率方面的重大进步。

是时候让大家全神贯注了。