2021 年工业市场展望——现状和趋势
Covid-19
“适应新常态”
制造商将在 2021 年的大部分时间里对 COVID 引起的状况做出反应。制造商之间的直接影响是新的安全措施，从温度检查到工厂车间的重新安排，再到员工在家工作的更大灵活性。 COVID 还促使制造商更积极地采取他们在大流行之前一直在评估的措施。预计制造商会更多地采用自动化和数字化计划，并仔细研究提高供应链弹性的方法。
<块引用>“78% 接受 MAPI 调查的 CEO 表示，他们的工厂车间将对工人健康/安全进行永久性设计更改”
劳动
寻找合格的工人并没有变得更容易
劳动力仍然是影响 2021 年及以后制造业的主要结构性问题。尽管该行业在春季失去了 120 万个工作岗位，并且仅恢复了一半，但在 NAM 第三季度制造商展望调查中，55% 的制造商表示他们担心找到合格的工人。这在很大程度上可归因于技能不匹配；现有的工人不一定具备当今制造商所需的技能。使问题更加复杂的是婴儿潮一代的退休；大多数人将在未来几年退休并带走大量机构知识，这使得新员工更难跟上进度。
与此同时，COVID 又为劳动力挑战增加了一层担忧。制造商可能会在 2021 年应对高缺勤率，并需要适应更高水平的远程工作。根据最近的 MAPI 研究，52% 的制造商表示，他们的受薪专业人员中至少有四分之一会在典型的一天远程工作。
回流和供应链
韧性是新的使命
今年的供应链中断扩大了围绕回流和供应链管理的讨论。据 NAM 称，制造业领导委员会调查中超过 60% 的受访者表示，他们将在未来更加关注供应链弹性，43% 的受访者表示他们将探索更多本地生产或回流。
甚至在大流行之前，由于在中国工作的成本增加、自动化的进步以及贸易争端数量的增加，回流和供应链弹性成为热门话题。这一趋势似乎指向更加区域化的生产和供应商的冗余，以抵御从流行病到贸易战的冲击。
<块引用>“麦肯锡的一项研究发现 70% 的制造商希望改变全球采购战略，32% 计划搬迁”
工业 4.0
快速建设“未来工厂”
COVID的爆发促使许多制造商加快了智能工厂计划。根据 Forrester Research 的说法，3D 打印、增强现实和远程服务等技术“对大流行的快速反应消除了采用的障碍”。此外，Forrester 将 2021 年视为智能制造的过渡年。许多制造商将寻求招聘知识型员工来运营未来的工厂，20% 的制造商将他们的灾难恢复策略迁移到弹性策略，以便以最少的现场人员来运行工厂车间。
多样性
运动势头强劲
制造商将更加积极地扩大员工队伍的多样性，包括努力招聘更多黑人、西班牙裔和女性求职者。他们将跟随制造业协会的“消除机会差距工作组”等团体的领导，该工作组旨在到 2030 年让制造业劳动力反映美国的多样性。此外，制造业 CEO 在种族和社会正义问题方面变得更加直言不讳，这应该会增加他们公司实施变革的压力。
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工业技术