2021年供应链金融五大趋势：如何提前布局

自3月以来，企业高强度调整运营。无论是应对供应链中断、居家办公困境、成本管控还是付款延迟，迄今反应多属被动。新年伊始，企业须戴上“主动”帽，为2021年谋篇布局。

2021年将带来什么，如何备战？尽管更多意外中断可能发生，以下五大趋势涵盖了采购与应付账款专业人员当前需重点准备的核心内容。

电子发票法规增多，合规风险加大

政府在发票接收、处理、归档方面的强制标准与日俱增。印度、德国近期出台的电子发票强制令即为例证。进入2021年及未来，全球组织只会面临更多国家加入电子发票阵营。

政府正从事后审计模式（事后合规）转向清关模式（发票标准前置合规），以最大化税收。且各地强制令差异巨大且频繁变更。为何须高度警惕？因不合规处罚极其严厉。

结论：全球发票与税务合规复杂、碎片化、持续演变。合规不再能是事后补救。

过去，组织先定自动化策略，再评估能否兼顾合规。现在及未来，这一流程已彻底反转。对全球运营组织而言，合规必须成为自动化策略的前置门槛。

寻求自动化供应链流程时，务必选择能支持你在运营地域满足合规需求的服务商。

绿色发票与支付自动化

Coyote Logistics新研究显示，81%企业比三年前更聚焦可持续发展。从增加回收/升级再造到碳中和承诺，品牌持续践行绿色承诺。

对许多行业，绿色不再是选择题。麦肯锡指出，消费品企业须将温室气体排放较收入强度降低92%以上，方能达成2050目标。此压力将倒逼高管层要求全部门寻找切实绿色路径。

财务供应链中，纸张——特别是发票与支票——显著。纸质发票后果远超低效与高处理成本。全球砍伐树木近10%用于制造发票纸张。年收2万张发票的组织，相当于消耗96棵树、300吨水、24吨二氧化碳。转向电子发票与支付、自动化财务供应链其他流程，将减少纸张与碳排放，降低碳足迹。事实上，从纸质转为电子发票可减排约36%。

因此，在供应链减碳路径中，首选电子发票与支付自动化。

疫情暴露的风险领域

全球供应商连接虽助寻得最优供应商，也引入供应链风险。疫情进一步凸显此风险，组织初期深受供应链中断之苦。

据Resilience360与业务连续性研究所报告，73%企业因疫情遭受供给侧破坏性中断，40%计划加强尽职调查。

因此，许多组织将通过提升全供应商生态可视性、降低成本与人力的方案，实现风险管理自动化。

仅36%企业知晓所有二级供应商地理位置，仅12%对四级供应商实施尽职调查，11%覆盖五级及以上（Resilience360与BCI报告）。

提供变更时点实时通知的“全天候”风险管理解决方案正流行。它们将监控延伸至核心战略供应商之外，触达新供应商层级，最终实现对长尾小供应商在内的整个供应商基础的可视性。上述数据揭示了惊人的需求缺口。

如何在全球竞争中规避风险（并安睡）？获取持续监控与实时通知，从而更好地管理物理与财务供应链。

最佳单品生态体系取代单一套件

财务供应链由多元流程构成，自动化路径多样。多年来，组织与分析师偏好单一套件，依赖单一技术商自动化源到付（S2P）全流程。

这种理论上的“一站式”虽诱人，主要优势在于全流程统一UI、单一供应商、单一合同。但套件难以在全谱系提供最佳单品功能，且实施周期长、复杂、成本高。

疫情空前加速自动化举措，迫使组织投资快速实施、快速回报、快速产生价值的技术。

基于此，组织转向由最佳单品方案构成的生态体系。优势多元：可利用最适配S2P各环节的顶级创新功能，当下与未来皆宜；可按独特业务需求按需选配应用，加速实施与ROI；降低单一技术商锁定风险。

可视为：核心“主力”供应商为枢纽，专业“辐条”供应商向外延伸。根据定制需求选择“辐条”。

采纳生态体系路径：识别最关键业务流程，优先选定能兑现该流程的供应商，再陆续添加“辐条”。部分供应商已与其他最佳单品技术商合作，免去自行寻源之劳。

远程办公与云原生方案

疫情揭示多数组织未为如此深远危机做好准备。突如其来的居家办公转型让财务部门措手不及，导致运营严重中断。

当下及可预见未来，远程办常态化。PwC全球CFO脉搏调查显示，52%组织计划为适用岗位永久保留远程办公选项。

SaaS方案无缝集成ERP与后端系统，员工仅需网络与浏览器即可作业。凭借对所需应用的便捷访问，财务团队可从任何地点持续运转，保障货物、服务与资金流动不中断。

赋能远程员工的云原生SaaS应用，将成组织未来的首要业务优先级。若尚未部署，现在就是考虑的时机。跟上新技术节奏虽具挑战，但金融科技与供应链已并将永远紧密相连。

Sush Koka系Basware全球产品营销总监。