Miles Fiberglass & Composites:60余载成长与人才发展的成功范本
成立于1963年的Miles Fiberglass and Composites(MFC)在玻璃纤维和复合材料行业深耕50余年。这家家族企业在俄勒冈州的Oregon City和Portland两家工厂雇佣73人,其中约55名生产员工。
作为增长战略和对员工、社区持续承诺的一部分,MFC决定投资员工发展。公司增长预期与新员工涌入,推动MFC寻求劳动力培训与发展的改进机遇。MFC多年来与俄勒冈制造延伸伙伴关系(OMEP,MEP国家网络成员)在多个项目合作。此次,MFC与OMEP合作原型开发其新培训体系——SMART Talent方法。
"OMEP最宝贵的特质之一是对制造商的深度理解。他们明白[您]必须在生产的同时改进生产。" ——Lori Miles Luchak,总裁
秉持MIT讲师Peter M. Senge"组织比竞争对手学习更快是唯一可持续竞争优势"的理念,SMART Talent方法将教育与速度置于核心。第一步是将几个关键生产岗位的职责拆解为独立行动步骤。OMEP与MFC将行动步骤组织为学习模块,供员工培训他人,即结构化在职培训(SOJT)。关键员工通过运用成人学习理论的培训师培训课程,成为组织内部培训师。同时,MFC与OMEP共建员工发展路径。MFC员工快速成熟,公司更轻松吸纳新员工。一例中,一名员工在某岗位工作10个月未接受过其他任务培训。建立内部培训体系后,该员工仅经几小时指导即可在不同部门胜任。另一新员工因看重MFC对员工的承诺和清晰晋升路径,拒绝了更高薪offer选择留任。
MFC还践行"学习型文化"建设。不再以资历定薪、主观评价考核,而是转向基于技能与知识的真实薪酬模式。新"学以致薪"薪酬体系催生更投入、熟练、有竞争力的员工队伍。此外,MFC返工显著减少、人才留存持续、交叉培训让现有员工创造更大产出。
成果
- 新增销售额$4,000,000,现有销售额$250,000
- 创造6个岗位,保留5个岗位
- 成本节约$840,000
- 承诺员工成长,提供清晰职业机会
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