“我昨天扔了易经，它说井边可能有雷声”
在创作歌手鲍勃·迪伦 (Bob Dylan) 1970 年代对其经典歌曲“白痴风”的演绎中，他暗示会遇到一位警告前方可能存在危险的算命先生。我们的经济没有水晶球或值得信赖的算命先生，但在经济放缓的情况下，这里有一些适用于中小型制造商的可行建议。虽然不是详尽的清单，但这是一个很好的起点。
探索更能抵御衰退的市场、利基市场和供应链，以满足最符合您能力的需求。 消费必需品和酒精饮料一直是不错的选择。还可以考虑可再生能源、健康和老年护理产品以及安全/国防/执法产品。识别和探索其他人，并考虑远离任何有或预计会陷入衰退的历史。转点可能更难执行，并且可能需要更长时间，具体取决于您的品牌或市场承诺。
评估关键供应商和关键客户的健康状况和抗衰退能力。 考虑与他们讨论他们的预测和计划，以及如何在经济低迷时期更有效地协作。让客户在繁荣时期遵守付款条款将使您在经济放缓时取得更好的成功。在需求旺盛时将供应商视为合作伙伴会在需求旺盛时产生收益。
建立非常谨慎的运营储备。 确保您与银行进行了全面和公开的对话。以制造业为重点的银行应该能够提供经济预测、财务状况检查和相关建议。
制定您的劳动力计划。 提前了解哪些触发器会启动哪些操作，例如每周工作 32 小时。当触发事件或表现发生时，不要犹豫或拖延。
为企业健康制定开卷政策。 如果经济衰退达到需要裁员的严重程度，您的员工应该不会感到意外。
如果您获得了 ISO 认证，请确保您的风险管理实践扎实。 你的练习不应该只是一个勾选练习。如果您不符合 ISO 标准或未获得认证，请考虑采用基于 ISO 的风险管理。生意很好。
评估资本投资。 利用最新的市场输入，而不是事先对需求和利率的假设，将为您提供更好的财务状况。
查看您的三到五年计划。 确保您已更新并整合 (i) 财务、(ii) 销售和营销以及 (iii) 运营策略、情景、假设和预测，以反映您当前对未来的看法。请务必执行更新后的计划并不断更新。
请记住，经济低迷会带来机会。现在是监控竞争对手可能的人才、客户、设施、设备和业务收购的好时机。
感谢 Dave Allard 和 Tom Walker 的贡献。
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