释放价值：企业托盘计划如何驱动成本节约与运营效率
专业管理的托盘计划当前即能产生成本节约、透明度和优化，同时为托盘使用者的未来定位。
此类计划以多种方式增加每一美元支出的价值。虽然每个计划都根据客户的个性化需求和运营环境量身定制，但都共享直接成本节约的益处。
一个规划良好、执行到位的托盘计划在两大方面提供增值：透明度和优化。
透明度
信息、目标和执行必须全透明。大宗采购人通常将托盘列为最难管理的产品类别之一。复杂问题层出不穷：为什么东部托盘价格本季度上涨？什么在推动市场价格？我们用的设计最好吗？我们做了哪些改进？为什么我们没有像其他原材料那样清晰的托盘数据？
完善的托盘计划提供必要的透明度来回答这些问题。可记录当前环境，从而跟踪变化和衡量进展。计划经理可亲自核实并记录所有地点的托盘规格、服务要求、订购流程，以及托盘与产品间的所有交互。可记录改进机会，并估算成本节约、效率提升和长期价值潜力。完善的托盘计划还提供包含支出信息的定制报告。可定期审查和共享市场更新及木材数据。掌握如此全面的信息，计划经理能做出数据驱动的商业决策。
优化
成功的托盘计划依赖于用户优化物理托盘设计、采购计划，以及托盘与更广泛供作链交互方式的能力。托盘是供应链的枢纽点，应视为战略采购。公司力求每一美元支出获得最大价值。这可能包括：更改设计以更好地匹配当地木材机会；投资1万美元的输送线，释放每年5万美元的托盘支出节约；或与最能满足材料和业务需求的供应商合作。
产生想法只是成功的一半。为最大化成功，需制定计划，提前识别潜在麻烦点，并在基线建立过程中与遇到的操作员建立关系。有效的托盘计划经理从第一次会议起就将这一整个流程铭记在心。在技术专家团队的支持下，该人员可帮助发现并执行新机会、应对挑战、交付成果。
一个规划良好、执行到位、管理得当的企业托盘计划，使公司能快速应对中断并捕捉机遇。现代商业战略必须以不断加快的速度适应新趋势。重大供应链中断似乎比以往更频繁，并可能对运营造成毁灭性影响。例如，2010年智利地震期间，全球纸浆供应中断，美国造纸厂全力开工，硬木从东德克萨斯托盘市场消失。当前全球大流行期间，计划经理一直在监测托盘制造商的健康状况，并实施无接触交付流程，以帮助保护托盘供应链及其支持人员。
并非所有变化都是破坏性的。有时变化带来巨大机遇。例如，物联网赋能的木托盘现在可参与未来供应链的规划。捕捉此类机遇需要对托盘供应链有深入了解。公司需要托盘计划经理来协调和执行此类工作。设想一下，能够记录所有站点的木材使用量减少，或聚合托盘信息以进行预测分析。
明天将带来我们甚至未曾考虑的因素的应对需求。尽管如此，我们可以为托盘支出和供应的变化与中断做好准备。有了有效的托盘计划，公司既能在当下省钱，又能为未来进行战略定位。
Tyson Steffens是The Pallet Alliance的合伙人。
工业技术