企业托盘计划的优势
专业管理的托盘计划现在可以节省成本、透明度和优化，同时为未来定位托盘用户。
此类计划以多种方式增加了每一美元的价值。虽然每个都针对客户的个人需求和运营环境量身定制，但都可以分享直接节省成本的好处。
一个精心策划和执行的托盘计划在两个主要方面增加了价值：透明度和优化。
透明度。 信息、目标和执行都必须是透明的。商品买家通常将托盘列为最难管理的产品类别之一。复杂的问题出现了：为什么本季度东部的托盘价格上涨？是什么推动了市场价格？我们是否使用了最好的设计？我们做了哪些改进？为什么我们不像其他原材料那样拥有关于托盘的明确数据？
完善的托盘程序为回答这些问题提供了必要的透明度。可以记录当前环境，以便跟踪更改和衡量进度。项目经理可以亲自验证和记录所有地点的托盘规格，以及服务要求、订购流程以及托盘和产品之间的所有交互。可以记录改进机会，以及对成本节约、效率提高和长期价值潜力的估计。完善的托盘程序还提供带有支出信息的定制报告。可以定期查看和共享市场更新和木材数据。如此全面的信息触手可及意味着项目经理可以做出以数据为依据的业务决策。
优化。 一个成功的托盘计划依赖于用户优化物理托盘设计、采购计划以及托盘与更大供应链交互方式的能力。托盘是链条中的一个关键点，应该被视为战略采购。公司力求从花费的每一美元中获得最大价值。这可能包括更改设计以更好地与当地木材机会保持一致、投资 10,000 美元购买一条输送线以实现每年 50,000 美元的托盘支出节省，或与最能满足材料和业务需求的供应商合作。
产生想法的能力只是成功的一半。为了最大限度地取得成功，您需要制定计划，提前识别潜在的问题点，并与在基线过程中遇到的操作员建立关系。一个有效的托盘项目经理会从第一次会议就考虑到整个过程。在技术专家团队的支持下，该人可以帮助发现和执行新机遇、迎接挑战并取得成果。
精心计划、执行和管理的企业托盘计划使公司能够快速应对中断并抓住机遇。现代商业战略必须以不断加快的速度适应新趋势。重大供应链中断似乎比以往任何时候都更加频繁，并且可能对运营产生毁灭性影响。例如，在 2010 年智利地震期间，全球纸浆供应中断，美国造纸厂高速运转，硬木从东德克萨斯托盘市场消失。在当前的全球大流行期间，项目经理一直在监控托盘制造商的健康状况，并制定非接触式交付流程来帮助保护托盘供应链和支持它的个人。
并非所有变化都是破坏性的。有时，变化是一个很好的机会。例如，物联网启用的木托盘现在可以参与未来供应链的规划。抓住这样的机会需要对托盘供应链有广泛的了解。公司需要托盘项目经理来协调和执行这些工作。想象一下，能够记录所有站点的木材使用量减少情况，或者汇总托盘信息以进行预测分析。
明天将需要对我们甚至没有考虑过的因素做出反应。尽管如此，我们可以为变化和中断准备我们的托盘支出和供应。借助有效的托盘计划，公司可以为未来战略性地定位自己，同时在当前节省资金。
Tyson Steffens 是 Pallet Alliance 的负责人。
工业技术