守护供应链：全方位保险策略指南

当今全球互联商业环境中，越来越多企业依赖海外原材料和劳动力保持竞争力、降低产品服务成本。此趋势对许多公司整体效率盈利能力产生巨大积极影响，无论行业规模。但也显著增加可能导致严重供应链中断的因素数量。事实上，因经济全球化加剧和地缘政治局势波动，2018年全球供应链风险事件增长36%。

据Industry Star，供应链中断五大主因：

公司从供应链故障完全恢复可能需数年，潜在财务影响惊人。潜在破坏性事件增加和惊人成本意味着：现在比以往任何时候，企业都需开发有效风险管理解决方案应对供应链中断。无论经营全球企业还是小家庭企业，都需要适当保险覆盖，确保免受此类故障潜在财务后果冲击。

理解管理供应链风险复杂，很大程度因风险因素和事件本身复杂。处于政治不稳定地区或基础设施脆弱的合作伙伴供应商将更易受中断影响。此外，许多企业有多级供应商，可能觉得只需保护一级。但即使最小三级供应商中断导致严重中断的负面经历，促使保险商提供全覆盖——为整条供应链投保。

让我们拆解：哪些保险政策响应供应链中断、如何确保以最优价格获得充分覆盖、以及如何首要缓解这些风险。

供应链中断保险

首要理解："常见"保险产品如企业主政策、财产保险、一般责任保险不响应供应链风险，必须考虑购买专业保险政策。

两项覆盖供应链问题的保障：或有业务中断(CBI)保险和广泛专业供应链保险。这些政策将赔偿公司因供应链中断导致的潜在利润损失和成本，即使公司本身未受损害。

或有业务中断保障是风险管理解决方案关键一环。若重要合作伙伴、供应商或制造商遭受财产损失严重到负面影响你企业经营能力，将提供财务救济。

然而CBI有局限。仅当你依赖实体因承保风险(如火灾水灾损毁你依赖工厂)遭受物理损害时保护你。不承保政治中断、劳工生产问题、道路封闭、合作伙伴/供应商破产造成的损失。

此外重要注意：购买保险时保险商期望你将相关财产列为"依赖财产"，可能不承保未列明财产。

专业供应链保险将填补CBI空白，响应各种潜在风险敞口。将赔偿公司因广泛负面事件导致的中断，如：

保险是管理供应链风险关键组件，但非唯一追索权。你也可通过以下步骤降低供应链风险敞口：

降低潜在敞口额外收益：保险成本将显著降低。保险商成交前会彻底调查你流程，会赞赏你保护业务的尽职。

Sean Cummings是Embroker首席营销官。

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