招聘顶尖人才
特邀贡献者：Christopher (Chris) J. Bilotta，CPRW，Resource Development Company, Inc.
公司老板、高级管理人员和招聘经理充分意识到，当前组织各级人才招聘的环境极其困难。
全国失业率低于4%，绝对是候选人的市场。美国劳工统计局 (BLS) 的数据显示，自 2010 年 1 月以来，美国经济创造了约 1900 万个就业岗位，而同期美国人口仅增长了约 1800 万。
婴儿潮一代中年龄最大的成员于 2011 年开始退休，而最年轻的成员 54 岁，并可能在未来十年的某个时候开始退休（美国的平均退休年龄为 61.3 岁）。除了立即寻找人才来填补关键职位之外，公司还必须着眼于中期未来，并在招聘时考虑到继任计划和保留。
鉴于这些条件，如果招聘人员和招聘经理认真地想找到顶尖人才、缩短招聘时间并提高他们的成功率，那么了解是什么让特定候选人感到满意并可能迫使他们考虑新机会就至关重要。
当您在面试过程中更多地了解某个人时，需要考虑以下几点。
- 花点时间考虑您的候选人是谁，以及他或她在职业阶梯上的位置。
- 宣传使命，而不仅仅是公司或职位头衔——尤其是对于经验丰富的候选人。
- 对于年轻的候选人，利用薪酬和头衔可能会有效地吸引最初的注意力，但使命感对于让他们在整个招聘过程中保持参与很重要。
- 虽然大多数候选人都认为福利和福利很好，但对于大多数候选人来说，作为招聘信息的一部分，它们的优先级通常不够高。
- 请记住，虽然候选人之间可能有一些共同点，但他们的需求会因个人而异。因此，在个人层面研究候选人，而不是根据职能或年龄做出假设，是建立真正的联系和更好的招聘决策的关键。
通过我们定制的招聘服务，DVIRC 已帮助数百家制造商应对识别、评估和招聘合适人选的挑战。
关于克里斯·比洛塔
Chris 于 1994 年加入 Resource Development Company, Inc. (RDC)，并于 2001 年成为该公司的总裁。他在财务、信息系统和人力资源方面拥有丰富的业务经验。在加入 RDC 之前，他曾在私营和上市公司工作，从创业企业到财富 500 强。他获得了工商管理学士学位和德雷塞尔大学的 MBA，同时还是宾夕法尼亚州注册会计师。他是 Drexel 的 LeBow College of Business MBA 职业服务咨询委员会的成员，并于 2006 年被任命为董事会主席。此外，他还是 LeBow Dean 咨询委员会的当然成员。
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