疫情期招聘明智吗？制造业领袖的六条建议
作者： Jim Geier，Human Capital Consulting Partners创始人、总裁兼CEO
客户问：COVID-19不确定性下，是否继续招聘合理？一制造客户挑战：半数员工停工、仅核心人员在岗。担心停工员工见公司仍招聘新员工会怎么想。
我相信其他公司面临同困境。近期数据显示全美60%公司冻结招聘或观望COVID-19再决定。分享我给制造客户的危机招聘思路：
- 无论决定何步骤，坚守公司核心价值观或原则。 这些定义您作为公司是谁、为何人为您工作、为何客户与您合作。当前危机不意味停止做您自己。风暴终将过去，别在市场毁声誉。
- 确定长期招聘规划。 组织架构会变？编制增减？需不同员工组合（全职、兼职、独立承包商、顾问）？
- 重审职位描述匹配长期招聘规划。 确保更新匹配预期招聘需求，利用此时对标基础薪资，准备好竞争时招聘。
- 审查招聘流程并必要调整适应变局。 或可利用此时教招聘经理最佳面试方式。许多公司用视频会议沟通员工；若他人行、您也行。
- 持续招聘关键任务岗位。 皆知招聘耗时，尤其公司招聘流程被颠覆。多数人将用不同于以往方式面试。但记住——仅是开个摄像头不同。最终结果同：聘用最适合岗位的人。
- 过度沟通。 未来几周确保在岗和停工员工理解公司发生什么至关重要。对停工员工，解释为何仍招关键岗（如驱动未来营收、保公司偿债应对未来挑战）。对全体员工，需理解物理工作地点重启开关拨动时的计划。
希望这信息助您思考招聘人才——尤其是当下。现在招聘关乎公司长期生存力、核心价值观、客户、最重要员工。
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