制造即服务（MaaS）崛起：工程师与采购者的关键洞见
近期涌现大量新公司，为采购者提供简化用户体验、接入无限竞争性制造产能。这类被称为制造即服务（MaaS）提供商的新型公司，凭借更高效的接口构建与AI辅助后端，迅速赢得工程师和采购者青睐。
姐妹站EBNonline主编Hailey McKeefry近日与MacroFab CEO Misha Govshetyn对谈这一增长趋势。以下为讨论摘录：
EBN：像MacroFab这样的制造市场有潜力颠覆电子供应链。趋势演进多快？对供应链经理和采购者意味着什么？
Govshteyn：制造市场正获动能，已有多个客户案例以远超传统制造模式的敏捷性构建重要产品。但如Jeff Bezos在Amazon前十年常说——我们仍处于市场演进的“第一天”。电子制造总市场超半万亿美元，市场规模刚达到数千万美元级，几家到2019年底GMV（商品交易总额）突破1亿美元。客观衡量，这些量级属中型制造商，但增速显著更高。预期未来三到五年将达数十亿美元规模。
EBN：模式虽适合原型，量产增大时如何助客户？
Govshteyn：我们早已超越原型。事实上，如今仅30%制造量聚焦原型。已服务数十万量级量产客户。MacroFab专注中量生产，仅北美即达800亿美元市场。这些非流向Tier 1/2高量制造商的项目。年产值500万美元或以下的生产运行数量巨大。我们的数字采购平台让这些项目执行更快、摩擦更少、开销更低。客户受益于将需求分布多工厂——我们称之为“弹性制造产能”。
我们常拆分生产批次至多工厂，让客户获得单工厂无法实现的交期。结合执行任何中量订单（数百至数千单元）的能力，即使客户设计快速变更，也实现了MacroFab出现前不可能的敏捷性。拥抱数字采购的公司拥有显著竞争优势：订单永不被挤占，利用网络力量而非少数供应商。
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