您需要了解的关于越来越多的制造即服务提供商的信息
最近涌入的新公司为买家提供了简化的用户体验，并获得了无限的、有竞争力的制造能力。这种被称为制造即服务 (MaaS) 供应商的新型公司，如果您愿意的话，很快就会受到工程师和买家的青睐，他们正在寻找更有效的方法来构建他们的界面和人工智能辅助的后台-结束。
姊妹网站 EBNonline 的主编 Hailey McKeefry 最近与 MacroFab 的首席执行官 Misha Govshetyn 坐下来讨论了这一增长趋势。以下是他们讨论的摘录：
EBN :像 MacroFab 这样的制造市场有可能破坏电子产品的供应链。这一趋势的发展速度有多快？这对供应链经理和采购商意味着什么？
政府部门 ：制造市场正在获得动力，并且有许多客户构建重要产品的例子，其灵活性比传统制造方法所允许的要高得多。但正如 Jeff Bezos 在亚马逊成立的前十年经常指出的那样——我们仍处于市场发展的第一天。电子制造业的整体市场规模超过 5000 亿美元，我们刚刚看到市场规模达到数千万美元，其中一些市场在 2019 年底之前突破了 1 亿美元的商品总销量 (GMV) 大关。措施，这些是由中型制造商处理的数量，但增长率要高得多。预计这些数字在未来三到五年内将达到数十亿。
EBN ：虽然该模型可能对原型有意义，但随着客户数量的增加，您将如何帮助他们？
政府部门 ：我们已经远远超越了原型。事实上，我们今天只有 30% 的制造量集中在原型上。我们已经为客户处理了数十万台生产中的产品。 MacroFab 专注于中批量生产，仅在北美就有 800 亿美元的市场。这些不是大批量的第 1 层或第 2 层制造商的项目。这些是每年 500 万美元或更少的生产量，而且数量巨大。我们的观点是，我们的数字采购平台可以让这些项目更快地执行，减少摩擦和开销。客户受益于能够将他们的需求放在多个工厂中——我们称之为“弹性制造能力”。
我们经常在多个工厂之间拆分生产运行，让客户获得通过与单个工厂紧密耦合无法实现的交货时间。将这一点与我们执行从数百到数千个单位的任何中等批量订单的能力相结合，即使客户设计迅速变化，并且您拥有在 MacroFab 出现之前无法达到的敏捷水平。采用这种数字采购方法的公司具有显着的竞争优势。他们的订单永远不会受到影响，他们使用的是网络的力量，而不是少数供应商。
要阅读完整的采访，请访问 EBNonline。
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