制造业COVID-19复工指南：安全、合规与生产贴士

COVID-19危机对制造业冲击巨大。以下是病毒约束下企业复产增产需考量的要点。

部分州解除居家令、工厂开始重启运营，制造业迎来新常态。

过去几周，多数公司采取行动确保员工安全、确立合法开业权利，Gardner Intelligence首席数据官Steve Kline Jr.称，该咨询机构追踪制造业板块。

Gardner调查显示，企业为员工提供更多个人防护装备、按CDC指南建立社交距离新方式、重审预算预测、按需确认业务为必需(某些州要求)。

未来六个月最高优先级：投资业务、制定弥补收入损失计划、增加现金储备、拓宽产品组合，Kline说。

实现目标意味着增产，且在无公司能免疫大流行的新环境中，Harbour Results总裁兼CEO Laurie Harbour说。

“每家企业都受冲击，没人在100%满负荷运转，”她说。“即使必需行业如医疗、食品饮料，也受冲击——客户采购减少、或员工怕上班。”

除汽车业重创外，Harbour合作大多数车间未关闭但运行在正常水平60-70%。

“每家工厂都有自愿和非自愿裁员混合，工厂说‘暂时不需要30%人手，因产量下降，但不代表永远走人’，”Harbour说。

COVID-19复工：员工安全是头等大事

工厂复苏，面临最关键挑战：确保工人安全。

OSHA、CDC和各州提供基础指导，但COVID-19时代员工防护需针对各公司个性化定制，Concurrent Technologies咨询师Brandon Hody指出，他协助车间提供安全工作环境。

跨州运营企业可能面临指南各异问题，Hody说。但若企业跨州提供不同级别防护，会让部分员工感到不安全。

让员工感到安全是所有公司必须努力的，Hody补充。

“复工前问员工需要什么才能感到安全，看能否满足建议，”他建议。“参与感让他们更安全，觉得自己是解决方案一部分，在为自己量身定制工作。”

除身体安全，Hody说雇主还需考虑员工情感健康和福祉。

“失业、收入损失、家人可能生病给日常增压力，雇主必须承认这一点，”Hody说。“让员工参与制定安全程序、提供员工援助计划可缓解部分压力、甚至预防职场暴力。”

阅读更多：职场病毒爆发准备贴士

职场如何社交距离

企业面临棘手问题之一是CDC建议6英尺社交距离，Hody说。

“通常只跑日班的公司可能增设班次分散工作量，”Hody说。“产量会变慢，但人数减半时社交距离容易得多。”

某些情况下，如冲压厂单操作工跑一两台冲床，空间足够创造社交距离，Harbour说。“其他情况，公司装有机玻璃隔断分隔紧贴装配的工位，”她补充。

“真正挑战在打卡钟、休息室、卫生间、早班每日站会，”她指出。“一些公司甚至在休息室座位加隔板隔开员工午餐。”

削减成本与恢复现金流

保障员工安全后，Harbour建议公司次要任务：削减成本、管理现金流。鉴于现金为王，公司需更战略性地审视未来销售，她补充。

“企业需大量收集数据、持续联系客户掌握预测，因复产将缓慢且不可预测，”Harbour说。

“例：GM计划5月18日重启汽车厂，但墨西哥零件不到位，俄亥俄州造零件有何用？”她指出。

鉴于不确定性，Harbour建议工厂分阶段有节奏召回工人，从疫情前60%产量起步。

“这是我们经历最深最具挑战的低谷——但每次危机对拥抱它的公司都有积极面，将涌现新产品、新技术、自动化机遇，”Harbour说。

为未来投资

企业长期应削减成本，但利润回归时也应规划投资新技术，Harbour说。部分新机遇将来自供应链回流。

“未来6-12个月我认为部分零件将回流美国，因COVID前95% PPE中国制造，危机让我们意识到必须自产，”Harbour说。

“我警告：我们是短记忆国家，两三年后危机过后，价格仍有影响，”她说。

“我们需要智慧思维驱动业务效率、尽可能灵活管理未来此类低谷，因为未来总会有事发生。”

疫情中重启您的车间

企业复苏、员工返岗，制造业适应新常态。

参与投票，看您车间应对变化与他人相比如何。

COVID-19危机中复产增产，以下哪领域对您最具挑战？

您采取哪些步骤重启车间？面临哪些独特挑战？