COVID-19：重新开放制造业指南

COVID-19 危机对制造业产生了重大影响。这是该行业的公司在病毒造成的限制下提高产量时需要考虑的问题。

随着一些州解除就地避难令，工厂开始复工，制造业正在出现新常态。

追踪制造业的咨询公司 Gardner Intelligence 的首席数据官小史蒂夫·克莱恩 (Steve Kline Jr.) 表示，在过去的几周里，大多数公司都采取了措施来确保员工安全并确立开放的合法权利。

加德纳调查的公司表示，他们已经为员工提供了更多的个人防护设备，并按照疾病控制和预防中心的指导方针建立了新的社交距离方法。他们还重新审视了他们的预算和预测，并努力确认他们的业务在需要时对某些州来说是必不可少的。
 

Kline 表示，这些公司未来六个月的首要任务将是投资其业务、制定计划以弥补收入损失、增加现金储备并扩大其产品组合。

咨询公司 Harbour Results 的总裁兼首席执行官 Laurie Harbour 表示，实现这些目标将意味着提高产量，并在新的工作环境中这样做，没有一家公司能够幸免于大流行。

“每项业务都产生了一些影响，所以并不是任何人都在 100% 运行，”她说。 “即使您从事医疗或食品和饮料等重要行业，您仍然会产生影响，这是因为您的客户购买量不大，或者您的员工害怕上班。”

除了受到特别严重打击的汽车之外，Harbor 经营的大多数商店从未关闭，而是以正常运营水平的 60% 到 70% 运行。

“每家工厂都有自愿裁员和非自愿裁员的情况，工厂说，‘我现在不需要你们 30%，因为我们没有那么多的产量，但这并不意味着你们是完全消失了，'”Harbour 说。

对于 COVID-19 重新开放，员工安全是首要任务

随着公司让工厂恢复生机，他们面临的最关键挑战是确保工人的安全。

Concurrent Technologies 的 Brandon Hody 指出，虽然职业安全与健康管理局、疾病预防控制中心和各个州提供基本指导，但在 COVID-19 时代，对员工的保护需要根据每个公司的具体情况量身定制，他与商店协商帮助他们提供安全的工作环境。

霍迪说，由于各州的指导方针各不相同，因此问题可能会出现在多个州的企业身上。但是，如果企业没有跨州提供相同级别的保护，这可能会成为一些员工的问题，让他们感到不安全。

Hody 补充说，帮助人们在工作中感到安全是所有公司都需要努力的事情。

“甚至在重新开放之前，问问你的员工如何帮助他们感到安全，看看你是否能接受他们的建议，”他建议道。 “他们的意见让他们感觉更安全，就像他们是解决方案的一部分，他们正在提供价值并为自己量身定制工作。”

Hody 表示，除了人身安全之外，雇主还需要考虑员工在这段危机时期的情绪健康和福祉。

“处理失业、收入损失和家庭成员可能生病的问题都会给日常生活增加更多压力，因此雇主必须承认这一点，”霍迪说。 “让您的员工参与制定安全程序并提供员工援助计划可以帮助减轻部分压力，甚至防止可能的工作场所暴力。”

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如何在工作场所保持社交距离

根据 Hody 的说法，公司正在处理的棘手问题之一是 CDC 建议的 6 英尺社交距离。

“通常只运行白班的公司可能会增加另一个班次来分散工作量，”霍迪说。 “这样做，生产速度会变慢，但是当你同时有一半的人工作时，你可以更好地保持社交距离。”

根据 Harbour 的说法，在某些情况下，例如一个单独操作一两台印刷机的冲压厂，有足够的空间来创造足够的社交距离。 “在其他情况下，公司会放置有机玻璃来分隔工作站，让人们在组装零件时坐得更近，”她补充道。

“保持距离的真正挑战在于轮班开始时的时钟、休息室、洗手间和每日站立会议，”她指出。 “一些公司甚至在休息室的座位周围设置了围墙，以便在午餐时将员工分开。”

削减成本和恢复现金流

在努力确保员工安全之后，Harbor 建议公司他们的下一个优先事项是削减成本和管理现金流。她补充说，鉴于现金现在很重要，公司需要开始更加战略性地考虑未来的销售。

“公司需要收集大量数据并始终如一地打电话给他们的客户以掌握预测，因为增长将是缓慢且不可预测的，”Harbor 说。

“例如，如果通用汽车计划在 5 月 18 日开设一家汽车工厂，但他们无法将零部件从墨西哥运出，那么在俄亥俄州制造零部件有什么好处？”她注意到了。

由于存在这种不确定性，Harbor 建议工厂以有节奏、有节制的方式让工人重返工作岗位，从 COVID 之前的 60% 左右开始。

“这是我们经历过的最深、最具挑战性的低谷——但在每次危机中，那些拥抱它的公司都会有积极的一面，新产品、新技术和自动化也将有机会，”Harbor 说。

为未来投资

Harbour 说，虽然企业应该从长远来看削减成本，但他们也应该计划投资新技术作为利润回报。而其中一些新机遇将来自供应链回流。

“在接下来的 6 到 12 个月内，我认为我们将看到部分资源回到美国，因为在 COVID 危机之前，我们 95% 的 PPE 都是在中国制造的，我们意识到我们已经在这里制造东西，”Harbour 说。

“我的警告是，我们是一个记忆力短暂的国家，所以两三年后，当我们远远超出这场危机时，价格仍然会产生影响，”她说。

“我们需要聪明的思维来提高我们的业务效率，并尽可能灵活地应对未来的这种低迷，因为未来总会有一些事情发生。”

在大流行期间重新开店

随着企业恢复生机和员工重返工作场所，企业正在适应制造业的新常态。

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