每个企业都应该了解敏捷软件开发的 5 件事

成功的软件开发取决于一个适应能力强、愿意及时响应、不会对客户一夜之间的需求视而不见的团队。这正是敏捷开发团队的样子。

敏捷的创新方法已经席卷了软件开发的世界。有远见的企业和软件开发人员使用敏捷方法来成功交付项目。

根据哈佛商业评论，60% 的公司在使用敏捷方法后收入和利润都有所增加。

但是，您是否应该为您的下一个项目聘请敏捷软件开发人员？

在本文中，我们将讨论敏捷的一切——敏捷是什么，它与其他模型有何不同，它的核心原则和特性，以及敏捷成功的最佳实践。

敏捷软件开发基于什么？

敏捷软件开发是一种基于开发和测试不断迭代的实践。

这是将业务愿景转变为软件解决方案的最简单但最有效的过程之一。它鼓励灵活应对变化。

事实上，敏捷是一种促进透明度和适应性的思维方式。它涉及软件开发最佳实践，例如团队协作、持续计划、持续学习、改进、开发和早期但增量交付。

敏捷强调保持软件开发周期短、流程精益，并构建经过多次迭代成为最终产品的最小可行产品 (MVP)。

敏捷与瀑布模型相同吗？

不，敏捷和瀑布是两种不同的模型。

当您开始一个软件开发项目时，您将不得不处理这个问题。

所有软件开发项目都遵循具有明确定义方法的特定 SDLC（软件开发生命周期）。它可以帮助企业主确保他们的最终产品是使用最高质量的代码开发的。

敏捷和瀑布是两种流行但不同的方法，正确的方法始终取决于您的项目范围。

什么是敏捷软件开发方法？

敏捷是一种软件开发方法，主要在需求和解决方案随着跨职能团队和客户的协作而发展时使用。

由于其灵活性、适应性、注重改进和高质量的结果，它在不同的行业中越来越受欢迎。这种方法是针对瀑布方法的不足而建立的。

什么是瀑布模型？

瀑布是一种传统的项目管理方法。这是一种线性设计方法，其中进度沿单一方向向下流动——就像瀑布一样。

它的构建是基于这样的信念，即只有在当前阶段完成后才能进入软件开发的下一个阶段。

瀑布的每个阶段都按以下顺序发生：

1. 系统和软件要求

2.分析

3.设计

4. 编码

5. 测试

6.运营

让我们深入研究这一部分，看看两者有何不同以及哪种方法更适合您。

	**敏捷**	**瀑布**
生命周期和方法	它遵循软件开发的迭代和增量方法。	它的生命周期是线性和连续的——就像瀑布一样。
灵活性级别	这是一种高度灵活且不断发展的软件构建方式。	它的流程结构对于软件开发来说非常严格和死板。
项目划分	项目被划分为称为冲刺的时间盒阶段。	项目分为几个阶段。
软件开发项目	它有助于将软件开发作为多个小项目的集合完成。	它有助于一次完成一个项目。
心态	它遵循产品思维，强调客户满意度。	遵循项目思维，专注于成功的项目交付。
项目要求	可以在项目期间随时准备。	只能在项目开始时准备。
范围变更	它允许在项目中的任何时间更改范围，甚至在规划之后。	完全避免了项目启动后的任何范围变更。
测试	与开发同时完成。	仅在构建阶段之后完成。
测试团队参与需求变更	可以参加。	不能参加。
需要专门的项目经理	没有	是的
什么时候使用	对于需要经常更改需求的项目来说，这是一个理想的解决方案。	适用于有固定要求的项目。

关于敏捷软件开发方法的须知

敏捷是一个可以帮助您的开发合作伙伴快速响应您项目的任何反馈的过程。

它创造了在开发周期内评估项目方向的机会。而且，所有这些都是在称为 sprints 的定期项目会议中完成的 或迭代 .

所以这里是你必须了解的敏捷开发知识。

1。敏捷原则

敏捷遵循一套原则来改进软件开发和项目管理的过程。

• 客户满意度 ：在早期和持续的产品交付的帮助下，让客户感到满意和满意是敏捷方法的重中之重。
• 欢迎需求变更： 敏捷可以处理项目不断变化的需求，即使它们是在开发后期引入的。
• 合作工作： 所有业务部门和开发人员在整个项目生命周期中定期合作。
• 经常交付： 重点是在更短的时间内（从几周到几个月）持续交付软件。
• 积极进取的团队： 这些项目在积极进取的团队成员中蓬勃发展。当团队知道他们可以完成工作时，就会产生动力。
• 工作软件： 项目进度的主要衡量标准是根据工作软件（产品）进行评估。
• 简单： 应借助更简单的流程来减少未完成的工作量。
• 好的设计： 专注于卓越的技术和良好的设计会显着影响项目的敏捷性。
• 匀速： 敏捷流程保持一致的速度，从而实现可持续发展。
• 自组织： 敏捷和自组织的团队提供最佳的产品架构、设计和要求。
• 反思与调整： 通过定期自我反省和必要时进行调整，开发团队变得更加高效。
• 现在，让我们看看敏捷项目管理方法的一些突出特点。

2。敏捷特性

• 质量

测试在其整个生命周期中都与敏捷方法集成在一起。没有什么比将所有测试推迟到项目结束更冒险的了。定期测试可以在工作产品的开发过程中对其进行一致的检查。

它不仅可以让客户/产品负责人在产品设计时进行必要的调整，还可以让开发团队及早发现质量问题。

• 透明度

敏捷为客户提供了透明度的好处。他们获得了参与所有项目阶段的独特机会——从确定功能的优先级到规划再到审查会议。

• 开发者和客户之间的积极合作

客户的挫败感之一一直是没有监控项目的进度。同时，当完成的项目被送回进行多次修订时，开发人员会感到沮丧。

通过作为合作伙伴与客户合作，在产品构建过程中将修改作为目标设定过程的一部分。

• 短期目标优于长期计划

敏捷方法鼓励将项目分解成更小的部分。合作伙伴和团队被分配了一小部分截止日期较短的项目。短期目标允许更好的灵活性。随着变化的出现，可以轻松修改计划。

• 迭代开发周期

敏捷遵循迭代开发周期，通过将工作分解成更小的块来定期完善产品需求。

• 检查和调整方法

所有内部和外部利益相关者都会经常审查产品和服务，并相应地调整变化。

虽然敏捷是一种流行的开发模式，但也有一些优点和缺点。

3。选择敏捷开发方法的优势

• 适应性强： 敏捷方法因其增量和迭代结构而具有很强的适应性。它非常适合应对客户需求的变化。
• 更好的理解带来更好的结果： 因为它允许客户向项目团队提供一致的输入，它有助于更​​好地了解客户的需求。不仅在项目开始时鼓励客户输入和反馈，而且在整个项目生命周期中都受到鼓励。
• 持续测试和质量保证： 它促进了项目开发生命周期中的连续和同时测试。这为及早发现和修复错误提供了空间，从而提高了交付质量。
• 提升商业价值： 由于敏捷模型的全部重点是提高业务价值，因此可以先开发和交付对客户最重要的项目部分。

4。敏捷的缺点是什么？

• 敏捷并没有为小型开发项目带来很多好处。
• 与其他方法相比，实施敏捷项目的成本更高。
• 与瀑布方法相比，该方法缺乏充分定义的结构。因此，该项目有时会变得具有挑战性，需要一支高技能的团队。
• 虽然这种方法在理论上很出色，但在实践中却并不容易实现。它需要正确的一群人的全部承诺，他们可以一起工作以成功交付。
• 组织通常不会一开始就获得它。

5。何时使用敏捷方法

那么，什么时候应该在您的软件开发项目中使用敏捷？

当您在项目中寻求一定程度的灵活性时，您应该采用敏捷，因为使用敏捷可以轻松扩大规模。

敏捷提供灵活性 允许在项目中的任何时候更改范围。由于其并行执行方式，敏捷方法中多次出现规划、设计、开发和测试的过程。

此外，由于客户参与了每个流程，因此敏捷承诺让客户完全满意。

敏捷是客户满意度的所有项目的首选方法 是重中之重，产品会根据不断变化的客户规格反复改造。

敏捷通过帮助与客户有效地协作，而不是强迫每个人都遵守预先定义的安排，从而促进了人际互动而不是僵化的流程。

敏捷软件开发模型：最佳实践

到目前为止，您一定已经了解到敏捷不仅仅是软件开发技术的集合。凭借敏捷思维，团队可以混合使用他们喜欢的一组方法——只要他们坚持短反馈周期和持续流程改进的敏捷原则。

迭代、高质量、适应、持续学习和团队之间的信任——这些是敏捷方法的核心价值。

继续阅读以了解一些可以帮助您为客户提供高质量工作的敏捷最佳实践。

1。敏捷角色

项目中的敏捷方法涉及团队中的不同角色。典型的敏捷角色包括：

• 团队主管、项目主管和 Scrum Master
• 团队成员
• Scrum 产品负责人
• XP 现场客户
• 利益相关者

敏捷团队还可以包括技术和领域专业知识的扩展成员。

2。产品愿景声明

最好通过定义产品愿景来开始项目 .

对于项目的初步构想，一些简短的定义是有帮助的：范围、客户、团队组成、技术方法的蓝图以及估计的时间和成本。它还应包括愿景声明 .

3。商业模式画布

该工具在规划项目中起着至关重要的作用。它用于塑造正在构建的产品。

它与精益创业结合使用，作为对现有或新业务的想法和看法的可视化图表。

4。产品待办事项

一个项目的任务通常需要分成更小的部分。在这种情况下，产品经理确定完成每项任务需要多少工作。然后他们根据客户的业务需求对问题进行优先排序。

通常，产品待办事项包括产品功能、可能的错误、知识获取和技术工作。

待办事项中的所有项目都根据其业务价值进行排序。特定项目的价值越高，开发人员就会越早处理它。

与较低的项目相比，对最上面的项目进行了详细描述。对于非技术利益相关者来说，所有这些都应该清晰易懂。

5。时间盒

时间盒用于个人使用，用于在更短的时间范围内处理个人任务。

我们都知道“冲刺”会根据指定的时间范围持续进行。通常在两周到一个月之间。

6。 Scrum 会议

这些是每天的简短晨会，通常由产品经理组织。它们通常持续 10-15 分钟，并且需要 Scrum master 和整个团队在场。

会议有三个主要议程：

• 回忆昨天做了什么
• 定义当前目标
• 讨论任何障碍

7。 Sprint 演示会议

这些会议是在您准备好功能时安排的，是时候向客户解释产品的工作原理了。

在这些会议中，客户可以确认他们接受/拒绝所有功能，并同意这些功能是按照他们的期望和要求制作的。

8。持续集成

由于持续集成的实践，代码保持最新。

持续集成的实践 对应于在单个软件项目分支中拥有由开发人员分别进行更改或更改的主要代码流线。

此操作将触发一些步骤，例如自动化测试和语法样式审查工具。此过程每天进行多次，以确保存在运行的集成代码版本。

9。燃尽图

此图表显示所有事情是否按照编程日历和整个计划进行。它反映了团队成员的工作日程和时间安排。如果低于或高于您的计划，它们还将显示每单位时间的用户故事数量。

10。自动化测试

快速获取有关未按计划运行的功能的信息至关重要。

回归测试在开始工作之前自动进行。他们确保所有代码更改都是可接受的。

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