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Fast Radius 以引领第四次工业革命为傲。凭借首创的云制造平台™，我们整合制造工作流各环节，创造更有效、更高效的制造工作流。但不止步于此。听联合创始人兼 CEO Lou Rassey 谈我们追求的目标。
我们的雄心是让世界能在需要时、需要地设计制造所需。这意味着我们必须把两件事做到极致：第一，支持产品设计，我们将全世界的制造知识编码化，让任何有浏览器的人都能普遍获取。第二，支持物品如何制造，我们建设并运营全球最先进制造基础设施，让每个人都能普遍获取。
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工业技术
过去几年，美国人更深刻地认识到支撑国家运转的低效、过时的供应链。在Fast Radius，我们正在构建一种新的供应链范式，能够快速适应变化条件，应对当今挑战。听听联合创始人兼首席执行官Lou Rassey讲述我们正在创造的内容。 逐字稿： 当今的供应链和制造基础设施已崩溃。它僵化、浪费、过时，无法满足时代需求。我们每天都感受到供应链断裂的痛苦。 有一条更好的路。我们构建了新基础设施。这是一个首创的云制造平台™。可将其视为数字时代设计、制造和移动实物的新基础设施。它结合了软件和数字化驱动的工厂网络，帮助客户设计、制造和移动实体产品。 这类似于云计算，但面向物理世界。我们不是数据中心，而是拥有最
可持续性是制造业未来的关键。随着消费者和企业关注产品碳足迹，创新制造商正寻求新方式追踪、评估和减少制造过程中的排放。听听联合创始人兼首席执行官Lou Rassey讲述Fast Radius如何让制造更可持续。 逐字稿： 当我们听公司谈论可持续性，有时感觉那还在数年甚至数十年后。不可否认，若想让公司更可持续地制造和移动物品，仍有工作要做。但工作已在进行，且正在产生真实影响。 在Fast Radius，我们对可持续制造的未来及新技术如何赋能充满希望。我们称之为云制造。云制造利用软件制造和移动新产品。云制造已在改变一些最碳密集型行业，从小型消费品到重型机械。 这种变革始于绘图板。传统上，工程师只能
大数据为制造商开辟新未来。虽然行业迟缓于利用数据驱动制造的可能性，但新效率、更顺畅供应链和加速产品开发周期的机会，迫使前瞻性制造商拥抱数据收集和分析。从联合创始人兼首席执行官Lou Rassey处深入了解数据带来的优势。 逐字稿： 我成长时，“数据”一词几乎听不到，除非你碰巧是工程师或程序员。正如我们所知，情况已改变。 我们生活在数据构建的世界。数据极大地改变了我们的生活和工作方式。它彻底改变医疗、零售、通信、媒体等。但有一个部门似乎停留在数据之前的过去。那就是制造业。我一生都在制造业内外。事实是，该部门未足够跟上数字革命。在使用数据方面，制造业落后于几乎所有其他部门。制造业存在数据管理赤字
在Fast Radius，我们的团队每天努力践行使命：让新事物成为可能，改善世界状态。听听联合创始人兼首席执行官Lou Rassey讲述这一使命为何重要，以及什么激励我们持续为客户创新。 逐字稿： 我们的使命是让新事物成为可能，改善世界状态。 我们相信制造业作为一个产业的重要性。不仅在于它制造的东西——汽车、手机、卫星——更在于它使之成为可能的东西。制造业能让世界更互联、更健康、更可持续。作为制造商，我们用制造的东西养活和驱动世界。 这是重要工作。制造业推动人类进步。我们在先前工业革命中见证过阶跃式变化：蒸汽动力、流水线、电子时代。这些是以多种方式改善世界状态的巨大力量。 现在，在这个世纪和
