实施MES与MOM系统：工业成功的战略蓝图
在工业企业启动MES与MOM系统实施项目前，建议先开展功能分析，全面描述企业全局需求。
项目成败取决于生产需求定义的准确度，而需求研究将指导后续实施的范围、目标与路径。
此外，实施前的分析还能作为衡量绩效、追踪演进的基线。
本文探讨工业领域MES与MOM系统的内涵，并给出实施此类项目的关键要点。
什么是MES系统？
简言之，MES系统是实现生产实时精细化管理的系统，提供高价值的详细可视化数据与信息以支撑决策。在《MES系统是什么及如何工作？》一文中我们深入剖析了MES在工业4.0中的运作机理。了解其运作、目标与实施收益，能为工业企业创造运营优势。
什么是MOM系统？
理解MOM系统，先解其首字母缩写：Manufacturing Operations Management，即制造运营管理。
MOM系统是集成管理系统，提供企业生产全流程的拓展与通用视图。其覆盖生产工厂、维护运营至全组织物流运作。
因此，它帮助建立维持生产价值所需的策略与规范，确保包括人员在内的所有要素正确、同步运行。
MOM系统优势之一在于其运作基于全公司通用的KPI。这是其核心强项与差异化因子，使其能在“宏观”层面持续提升组织绩效。
要透彻理解MOM，必须谈其与MES的关系。二者难以严格区分，尤其是考虑到同源同目标：精简任务、提升生产力、降本、便利执行、防错、预测以防患。但可确认：MOM系统是MES系统更完整、覆盖面更广的进化版。
MES与MOM系统选型与实施关键
任何企业变革前做分析合情合理。但涉及通过MES/MOM方案数字化工业领域时，分析显得更关键。工业变革涉及大量复杂资产，经济投入远超其他行业。
MES与MOM系统实施的建议与关键点包括以下基础要素：
- 定义需求。 此阶段彻底分析干预价值链每个要素：机台、操作员、现有解决方案/系统。准确定义需求是推进此类项目决策的关键。因此首阶段务必深度反思、定义企业需求。
- 行业全局视野。 理解行业全球现状，并能在该环境下看清行业与工厂的特定情境，对定义项目至关重要。观察同行如何推进数字化，可识别商机并相应调整需求。
- 理解自身特性。 妥当分析须继续深入物理流程与工作流，以便在数字层面妥当定义。不能依赖标准清单，而须理解业务独特性以把握其特质，进而实现全厂集成。
数字化工业业务的7大优势
- 统一界面。 员工无论执行何种任务，均在单一界面工作，随时轻松找到所需数据源。此时也需追踪操作员路径，通过任务监控实时掌握其动作。
- 整合企业所有管理系统。 采集工厂物理信号，并打通全公司各领域信息分发。制定良好数字化转型规划，需通过同一界面将公司所有领域互联。任何领域均能实时访问车间发生的一切。MES与MOM系统通过多平台界面实现工厂运营管理。
- 与操作员结盟的系统。 MES/MOM工具应成为车间操作员、维护、质量、主管及各分析阶段全体员工的工作盟友。功能规范阶段必须考量：工厂实际如何运转、操作员如何移动、如何使用机台、如何/何时沟通汇报、各流程各时刻需要何数据可见。项目必须贴合工厂操作员与机台的每一项真实需求。
上述基于工厂现场分析、决策、实施的实战经验。必须清醒：单纯实施MES/MOM系统并不自动解决所有生产问题，但它们提供必要工具，通过制造订单与库存管理、生产工厂过程管控与监控，解决这些问题。
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总之，前期分析是MES与MOM系统成功实施的关键前提。通过评估生产工厂的所有可能性、需求与可用资源，项目更易转化为真正的数字化转型，收获这些系统带来的预期收益。
为应对日益复杂的运营系统与数据集，MES与MOM系统可借力集成运营平台，结合IoT与大数据方案，实现全局连接、全自动化的运营环境。
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