掌握主管标准作业：构建领导力、问责制与流程卓越
巩固精益成果
绩效卓越与精益生产倡导“标准作业”来管理、控制并持续改进流程。但您知道标准作业同样适用于主管任务吗？
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培养领导者标准作业与管理他人绩效的能力
该专项培训通过以下方式开发领导者标准作业：
- 建立有组织、可视化的流程，通过每日聚焦关键可控业务指标，在各层级植入领导力、问责制与纪律
- 将可持续性与责任融入每日、每周、每月的现场巡视（Go and See）实践，掌握车间真实状况
- 拓展主管的教练、谈判、反馈、绩效与预算管理能力
明确优秀主管的期望与行为标准
您将看到领导者在日常聚焦中持续进步，其努力与您想要培育的价值观、行为、文化及追求的结果保持一致。
如果您希望组织内形成高效、一致的行为模式，本标准作业研讨会将确保主管获得成功管理他人所需的工具、结构与资源。
领导者标准作业的收益：
- 将标准作业的纪律融入主管日常工作
- 提供日/周/月策略，确保强沟通、纪律、工作问责与员工关系得以维持
- 给主管一致的工作框架，揭示改进机会
- 培养主管的教练、谈判、反馈、绩效与预算管理能力
- 通过以下主题强化核心主管技能：
- 财务与预算管理
- 绩效管理
- 教练、反馈与谈判技巧
- 冲突解决
研讨会形式
研讨会采用演示与教练相结合的战略组合，为主管提供知识、工具与资源，使其回岗后能成为有影响力的领导者。
不限于主管，班组长、经理及所有指导他人工作的人员均可从中受益。
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