120位供应链领袖洞察：库存管理最佳实践
作者：Brian Deal
DVIRC 近期在供应链 101 课程中对 120 多位供应链专业人士进行调研，收集当前库存管理实践与挑战的洞见。SC101 课程发现显著趋势与改进领域，以下是核心发现及企业如何受益。
您是否在“盲飞”管理库存？
调查显示，28% 受访者从未进行正式预测或仅每年一次。缺乏定期预测会让企业“盲飞”，导致缺货、呆滞库存和客户服务水平下降。没有结构化预测方法，公司面临做出未经充分信息决策的风险，从而扰乱供应链和客户满意度。
预测衡量：必要而非可选
另一关键洞见：超三分之一企业未将销售与运营预测与实际结果对比。计划与实际绩效的高度偏差导致成本上升和供应链低效。衡量并理解偏差至关重要。否则企业无法识别低效环节或改进空间，导致不必要开支和潜在服务失效。
大量企业缺乏对库存偏差的理解。然而降低偏差能带来显著经济效益。可接受偏差因行业而异——财富 100 强企业可能以 2-3% 为目标，典型消费品约 10%。
企业主应自问：您知道本行业可接受偏差是多少吗？降低偏差能释放何种价值？
稳健库存策略的经济价值
超半数受访者认可明确库存策略带来的经济价值。随着利率上升和持有成本增加，企业面临更大压力需有效管理库存。实施战略库存计划可缓解这些成本，为组织创造显著价值。
交货期上升：日益严峻的挑战
调查还凸显令人担忧趋势：交货期和整体周转时间延长。这加剧现金流和服务水平压力，使组织更难维持高效运营。应对延迟需采取主动措施，包括供应商关系管理和流程优化。
投资人才：成功关键
最后，企业认识到投资员工的重要性。交叉培训和认证计划日益普及，公司致力将员工从新手培养为专家。对人力资本的投资不仅提升运营效率，更培育持续改进和创新文化。
这些洞见凸显定期预测、绩效衡量和战略库存管理的重要性。通过理解并解决偏差、实施稳健库存策略、投资员工，企业能驾驭库存管理复杂性并创造经济价值。随着利率和交货期持续上升，这些策略对保持竞争优势和确保长期成功至关重要。
本文由 DVIRC 战略与供应链服务总监 Brian Deal 撰写。如需更多信息或预约免费供应链评估，请联系我们。
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