120 位供应链领导者对库存管理最佳实践的见解
作者：Brian Deal
在 DVIRC，我们最近在供应链 101 计划期间进行了一项调查，涉及 120 多名供应链专业人士，以收集有关当前库存管理实践和挑战的见解。 SC101 会议的调查结果揭示了库存管理的重要趋势和需要改进的领域。以下是我们的发现以及您的企业如何从这些见解中受益。
您的库存是否盲目？
根据我们的调查，28% 的受访者要么从未进行过正式的预测过程，要么每年只进行一次。缺乏定期预测可能会让企业盲目行动，导致缺货、产品过时和客户服务水平低下。如果没有结构化的预测方法，公司就有可能做出不明智的决策，从而破坏供应链和客户满意度。
衡量预测：必需品，而非选项
另一个重要的见解是，超过三分之一的企业没有根据实际结果来衡量其销售和运营预测。计划绩效与实际绩效之间的高度差异可能会导致成本上升和供应链效率低下。测量和理解这种变化至关重要。如果没有它，公司就无法识别效率低下或需要改进的地方，从而导致不必要的费用和潜在的服务失败。
许多企业缺乏对其库存变化的了解。然而，减少变异可以带来巨大的经济优势。可接受的变化水平因行业而异 - 例如，财富 100 强公司可能会目标是 2-3% 的变化，而典型的消费品可能会容忍 10% 左右。
企业主应该问自己：你知道什么是你的行业可以接受的吗？通过减少变化可以释放什么价值？
稳健库存策略的经济价值
超过一半的受访者认识到明确的库存策略可以为其组织带来的经济价值。随着利率上升和持有成本增加，企业面临着有效管理库存的额外压力。实施战略库存计划可以帮助降低这些成本并为组织增加显着的价值。
交货时间延长：日益令人担忧
该调查还强调了一个令人担忧的趋势：交货时间和总体周转时间正在增加。这种升级给现金流和服务水平带来了额外的压力，使组织保持高效运营变得更具挑战性。解决这些延误需要采取积极主动的措施，包括供应商关系管理和流程优化。
投资于人：成功的关键
最后，企业正在认识到投资于劳动力的重要性。随着公司努力将员工从新手提升到高级水平，交叉培训和认证计划变得越来越受欢迎。这种人力资本投资不仅提高了运营效率，还培育了持续改进和创新的文化。
这些结果的见解强调了定期预测、绩效衡量和战略库存管理的重要性。通过了解和解决差异、实施稳健的库存策略以及对员工进行投资，企业可以应对库存管理的复杂性并提高经济价值。随着利率和交货时间持续上升，这些策略对于保持竞争优势和确保长期成功至关重要。
本文由 DVIRC 战略和供应链服务总监 Brian Deal 撰写。如需了解更多信息或安排与 Brian 进行免费供应链评估，请联系我们。
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