初创选制造商：为什么小而美优于大而全
许多初创创始人倾向合作大型制造设施，但大多惨遭烧手。也有少数受益。从代工厂(CM)视角看能更好理解。
代工厂(CM)
成熟公司核心管理基于KPI(关键绩效指标)。制造业通则：单品低毛利，靠大规模生产出货盈利。代工厂永远追求营收利润。谁能带来大规模制造订单，谁获最高优先级。
初创创始人必须下单满足代工厂，或说服厂长未来大量出货。否则初创被列低优先级，工厂支持低于预期。常识：初创常因负担不起大批量生产而停滞，抓耳挠腮找后路。
初创制造贴士
合作一线制造商时，除极少数幸运儿，代工厂常派B/C团队服务初创项目，A团队服务更重要客户。意味着即使与富士康等世界级制造商合作，仍可能像找本地工厂般麻烦。记住：CM靠大批量生存，非小批量。
对初创，找对制造合作伙伴远比找大工厂重要，考量要素：
首先：预测订单量与工厂产能比。理想5-10%，过低失去优先级。
其次：管理风格至关重要！审核制造商时密切关注管理风格，公司规模常不等于管理水平。
第三：工程能力。初创项目或多或少有设计缺陷，工厂工程能力助力生产转型，确保工厂拥有匹配项目技术挑战的工程能力。
找对合作伙伴不易，但必须做。找中国制造商请记牢这些贴士。永远理解：你不会是CM眼中最高优先级。无论选谁，确保具备高质量体系、畅通沟通渠道、最重要靠谱！
制造工艺