选择合适的制造商而不是大型制造商
许多初创公司的创始人倾向于与大型制造设施合作，然而，他们中的大多数人都被严重烧毁了。但也有创始人从这种关系中受益。对于这种方法，从代工厂商的角度来看会有助于你更好地理解。
合同制造商 (CM)
老牌公司的核心管理方法是基于KPI（关键绩效指标）。在制造业中，一般的想法是每件商品的低利润，通过大规模生产和出货来产生利润。合同制造商一直在寻找收入和利润。因此，谁能租用该工厂进行大规模制造，谁将获得最高优先级。
初创公司的创始人必须生产出让合同制造商满意的订单，或者让工厂经理相信会有很高的出货量。如果没有，启动将被列为低优先级，工厂的支持将低于预期。众所周知，创业公司在这个阶段就开始停滞不前，因为他们无法承受高产量，这让创业公司为接下来的步骤摸不着头脑。
制造时的启动技巧
与一级制造商合作时，除了选定的幸运者外，CM 通常会分配他们的 (B) 或 (C) 团队从事初创公司的项目，而 (A) 团队则被分配为服务于更重要的客户。这意味着，即使与像 富士康 这样的世界级制造商合作 仍然可能像与当地制造商合作一样麻烦。请记住，CM 只能通过大批量生产而不是小批量生产来生存。
对于初创企业，找到正确的 制造合作伙伴比找到一个BIG要好得多 工厂合作伙伴，这里有一些需要考虑的因素：
首先：考虑您的预测采购订单的规模与工厂的产能。理想的百分比是5-10%，如果百分比太低，您将失去优先权。
其次：管理很重要！：在您对制造合作伙伴进行审核时，密切关注他们的管理风格，在很多情况下，公司的规模并不等同于管理水平/风格。
第三：工程能力。由于初创公司的项目或多或少存在许多设计缺陷，因此工厂的工程能力将对生产过渡有很大帮助，确保工厂拥有与您项目的技术挑战相匹配的工程能力。
找到合适的合作伙伴并不总是那么容易，但是，这是一项需要完成的任务。如果您正在寻找中国制造商，请记住这些提示。永远明白，你不会是 CM 眼中的最高优先级。无论您决定与谁一起去，请确保他们有正确的设置以保持高质量，具有轻松开放的沟通渠道，最重要的是确保他们值得信赖！
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